Разработка методики анализа рисков

Для любой организации характерны свои риски, в том числе и риски информационной безопасности. Именно поэтому при их оценке необходимо учитывать все специфические моменты, связанные с функционированием организации. Такой учет проводится на этапе разработки методики анализа рисков ИБ.

Рис. 2 Практика применения статистических и нестатистических методик анализа рисков ИБ

  Существуют различные методики анализа рисков ИБ. Условно их можно разделить на статистические и нестатистические методики ( Рис.2 ).

Статистические методики применяются в случае, если в организации накоплена достаточная база событий ИБ, поскольку данный метод основывается как раз на собранных статистических данных об инцидентах, связанных с нарушением информационной безопасности.

Но что делать, если таких событий мало? Тогда используются нестатистические методы, к которым относятся, например, вариационный метод, метод имитационного моделирования, а также наиболее популярная в настоящее время методика анализа сценариев. Она, в частности, применяется для оценки рисков редких событий с большими операционными потерями, а также в случае, если внутренних исторических данных недостаточно для применения статистических методик. Использование методики анализа сценариев является, к примеру, требованием соглашения Basel II при оценке рисков редких событий в кредитно-финансовых организациях. При создании методики анализа рисков ИБ большое значение имеет разработка процедуры анализа рисков, которая должна учитывать специфику бизнес-процессов заказчика. Она утверждается высшим руководством организации.

На этапе разработки методики анализа рисков ИБ также осуществляется выбор шкалы уровней риска, определение приемлемого уровня риска, а также разработка критериев, на основании которых достигается снижение критичных рисков до приемлемого уровня.

Предложения компании «Инфосистемы Джет»: «Внедрение процесса управления рисками иб»

Специалистами компании «Инфосистемы Джет» разработан комплекс специальных услуг, которые можно озаглавить как «Внедрение процесса управления рисками ИБ». Первый блок услуг данного комплекса предполагает оценку специалистами компании «Инфосистемы Джет» текущего состояния ИБ в наиболее критичных бизнес-системах заказчика через оценку рисков ключевых бизнес-процессов и связанных с ними информационных систем. В результате вырабатываются рекомендации по внедрению дополнительных и повышению эффективности существующих административных, организационных мер и программно-технических средств и методов защиты информации. Данные рекомендации ложатся в основу плана обработки рисков – детального плана внедрения мер по обеспечению ИБ с оценкой эффективности их реализации.

Для кредитно-финансовых структур компания «Инфосистемы Джет» разработала услугу по оценке рисков ИБ в соответствии с соглашением Basel II. При этом риски ИБ рассматриваются как часть операционных рисков.

Второй блок услуг предполагает построение специалистами компании «Инфосистемы Джет» процесса управления рисками информационной безопасности в организации заказчика. В отличие от оценки рисков ИБ, работы предполагают внедрение необходимых мер и процедур, которые в дальнейшем позволят компании самостоятельно осуществлять оценку рисков. Помимо методики, разработанной с учетом реалий и требований заказчика, и плана обработки рисков организация получает работающий процесс управления рисками. Этот процесс обязательно предполагает наличие обученного персонала, а также специальных регламентов по управлению рисками ИБ в компании.