9.3. Основные принципы формирования стратегии конкурентоспособности способности.

Процесс разработки и формирования стратегии конкурентоспособности предприятия должен руководствоваться и соблюдать требования как общих принципов формирования каких-либо управленческих систем, гак и специфических, присущих самому данном стратегическому управлению.

Основными принципами формирования стратегий конкурентоспособности предприятия являются:

1. Принцип рыночной ориентации, при котором главным моментом развития активов и топ-характеристик предприятия могут быть не технико-технологические возможности их наращивания, а возможности, которые индуцируються развитием спроса и потребностями рынка. Востребованным может быть продукт не "технологического снобизма" предприятия, а продукт, которому "аплодирует рынок".

2. Принцип конвергенции (освоения передового опыта достижения высокой конкурентоспособности) и дивергенции (селективного использования передового опыта в отдельных отраслях и сегментах рынка с учетом конкретно поставленных целей.

3. Принцип целевой направленности, определяющий соответствие программы развития активов и топ-характеристик предприятия как ресурсной базы наращивания конкурентоспособности целям йото стратегии.

4. Принцип комплексности - охват и интеграция в единый поток потенциала роста конкурентоспособности, что есть во всех функциональных видах деятельности предприятия.

5. Принцип многовариантности, предусматривающей генерацию альтернативных сценариев развития и выбор наиболее эффективного с учетом реалий функционирования предприятия.

6. Принцип интерактивности, требующий последовательного проработки и уточнения параметров стратегии и их согласованности с реальными ресурсами предприятия и тенденциями развития отрасли.

7. Принцип эластичности, предусматривающий возможность стратегического маневрирования на рынке в случае принципиальных изменений его параметров и появления принципиально новых угроз и возможностей развития предприятия.

8. Принцип реалистичности (экономической обоснованности). Каждая модель конкурентоспособности должна быть уникальной в плане ее конкретной разработки. Аналога набора инструментов ее реапизации и схемы их координированного использования не существует. Однако, главную роль в формировании стратегии - ее методологии, целей и способов их достижения может выполнять качественный анализ управленческих действий, решений и их последствий.

9. Принцип этапности. Процесс разработки и реализации стратегии конкурентоспособности предприятия может быть регламентирован процедурой по этапам и периодам. Однако степень регламентации не должен быть чрезмерным.

Творческий характер формирования стратегии залог ее реалистичности и эффективности.

9.4. Инновационный механизм стратегического планирования

Теория инновационного развития и формирования инновационных преимуществ - принципиально новый раздел экономической науки и практики. ее методологическую основу составляют положения и выводы, содержащиеся в трудах таких экономистов, как Г. Менее, Р. Солоу, И. Шумпетер, Дж. Кларк, Л. суте, М. Портер и другие. Введение в научный оборот И. Шумпетором и Г. Меншем понятие "инновация" в буквальном переводе означает как «вживление» научного открытия, технического изобретения в новой технологии или в новый продукт. Из такого определения инновации следует главная черта инновационной модели экономического развития: она основана на преимущественном использовании знаний и информации как ресурсов развития, которые позволяют преодолеть относительную ограниченность материально-вещественных ресурсов экономического роста. Возвышение значимости интеллектуальной составляющей в структуре факториальных источников конкурентоспособности превращает современное предприятие на "организацию по переработке знаний и информации", потому что ведущее место в ее деятельности занимают конструирования новых продуктов, разработка новых технологических процессов, поиск потребителей.

Анализ инновационной деятельности как процесса в современной теории и практике осуществляется на базе двух основных методологических подходов - "линейного" и "интерактивного", которые отличаются пониманием как самого содержания инновационного процесса, так и выявления его причин, движущих сил, методов набора его показателей.

В основе "линейной модели" лежит предложенная И. Шумпетером декомпозиция инновационного цикла как линейной совокупности (последовательности) следующих его этапов: исследования, открытия, инновация (продукта и процесса), распространение (нового продукта и технологического процесса).

Рис.9.13 Декомпозиция инновационного процесса при линейном подходе

Начальная роль исследования и выводов в линейной модели инновационного процесса основывается на теоретической гипотезе, согласно которой инновационные процессы в экономике порождаются технологическим подновления. Накопление знаний и кумулятивный рост изобретений существенно вымывают на возможности их коммерческого освоения.

Ведущая роль стадий исследования и разработки линейной модели означает исключительно важное значение в оценке уровня научно-технологического развития страны, отрасли и предприятий, данные и показатели которых характеризуют их затраты и результаты в сфере НИОКР. К таким данным и показателей, в соответствии с "Рекомендациями Фраскатти", относятся: а) данные, характеризующие ресурсный потенциал НИОКР (расходы, численность научных работников и т.д.), б) данные патентных бюро США, WIРО, Европейского патентного бюро, регистрирует открытие и осуществляет их патентную защиту.

Линейную модель была положена в основу методики оценки инновационной деятельности, подготовленной Секретариатом ОЭСР совместно с Фондом развития промышленности стран Европы и принятой в Осло в 1989 г. В течение более 10 лет данная методика использовалась исследователями как пособие по сбору данных, обобщенного и сравнительного анализа технологических инноваций в различных странах. Однако практическое использование линейного подхода в оценке инновационной активности в разных странах выявило ряд серьезных, а иногда и непреодолимых проблем, которые свидетельствуют о его ограниченности.

Во-первых, первоначальные исследования и разработки (открытия), как показывает опыт, является относительно образцовыми ориентировочными (в плане затрат на них) стадиями инновационного процесса. Значительно более важным ресурсам требует инновационных решений, которые связаны с "пилотным" запуском в производство новых продуктов или новых технологических процессов.

Во-вторых, патентная защита, как правило, там, где существует угроза раскрытия конкурентом технологии создания принципиально нового продукта, например, определение химического состава молекул нового лекарственного препарата.

Наконец, в-третьих, в основе понимания инноваций в линейной модели лежит процесс одностороннего влияния инноваций на экономическое развитие, хотя достаточно очевидно, что взаимосвязь между ними более сложный.

В основе интерактивной модели инновационного процесса лежит понимание возможностей (как внешнего, гак и внутренней среды) потенциала и стратегии предприятия.

Давление рынка, стимулы и сигналы к инновационной активности могут иметь при этом как институциональные (развитие научно-технологического среды), так и рыночное происхождение (изменение структуры спроса, емкости рынка, жизненного цикла товара). Первоначального значение здесь приобретает то, как и когда предприятия воспримут эти сигналы (изменения), отреагируют на них в своей конкурентно-предпринимательской деятельности.

Наибольшее распространение в рамках интерактивного подхода получила модель "цепной реакции", предложенная Кляйном и Розенбергом. Соответственно в данной модели инновационная деятельность выступает как процесс, который включает в себя: исследование, накопления новых знаний, исследования потенциальных рынков, экспериментирования и аналитическое (системное) конструирование, разработку и проведение исследований, дальнейшее изменение конструкций и выработки нового товара, формирование каналов ввода нового товара на рынок.

Таким образом, концептуальной основой интерактивного подхода является выявление связей между изменениями внешней среды, потенциалом и стратегией фирмы. В отличие от линейного подхода в центре внимания находится как собственная научно-технологическая (накопление знаний, аналитическое и технологическое конструирование, експериментное производство и доведение до промышленного изготовления), так и деятельность в сфере маркетинга и сбыта товаров. Интерактивная модель принята как первоначальная ИЗ анализе инновационной деятельности многих стран мира.

Базовым понятием теории инновационного развития являются нововведения, типология которых основана на использовании двух основных критериев-предметного содержания и новизны нововведения.

По предметному содержанию нововведения подразделяются на: продуктовые, направленные на производство и потребление новых видов продукции - средств производства и предметов потребления; технологические, направленные на создание и использование новых технологических процессов производства продукции; маркетинговые (рыночные), предназначенные для освоения новых рынков сбыта товаров, новых источников поставки сырья и т.п.; социально-организационные, направленные на создание новой корпоративной культуры организации экономических, социальных, морально-психологических и других механизмов, обеспечивающих повышение "познавательной мобильности" работников предприятия; комплексные, которые являются соединением нескольких или всех вышеперечисленных видов.

По критериям новизны нововведения разделяются на: радикальные (базовые), которые включают принципиально новые научные идеи, открытия и влияют на рост эффективности производства; модификационные, основанные на совершенствовании базовых конструкций продуктов, действующей технологии производства, принципов и форм маркетинговой деятельности и системы менеджмента предприятия.

Наличие различных видов нововведений и их особенностей обусловливает разнообразие механизмов их генерации, использования и распределения. Так что генерация и использование модификационных нововведений порожденные определенными направлениям рыночных преобразований в среде, которые стимулируют инновации усилиями предприятия по принципу "рынок-мотив", следовательно, субъекты рынка имеют стимул к более радикальным и более рискованных действий в их научно-технологической, инвестиционной и маркетинговой деятельности.

Разница в условиях экономической среды, в которой функционируют предприятия, и ресурсов (потенциалов), которые являются в своем распоряжении, обусловлена ​​возникновением разных типов инновационных стратегий, каждая из которых характеризует тот или иной способ адаптации предприятия к требованиям рынка.

С позиций самого распространенного инновационного менеджмента есть шесть основных типов (видов) инновационных стратегий предприятия:

- Традиционная (усилия предприятия концентрируются исключительно на повышении качества товаров. В долгосрочной перспективе это грозит отставанием сначала в технико-технологическом, а затем в экономическом плане);

- Опортунистська (основана на изготовлении особенно высококачественной продукции, предназначенной для узкого круга потребителей, что позволяет предприятию контролировать незначительное количество рыночного сегмента (рыночную нишу). Поиск таких рыночных ниш требует значительных адаптационных способностей глубокого изучения структуры и динамики потребностей рынка, наличие высококвалифицированной рабочей силы, современного оборудования и т.п);

- Имитационная (предусматривает коммерческое использование технологических средств других предприятий как путем получения лицензий на них, гак и их имитации. "Бесплатное" использования НИОКР инноваторов или их частичная компенсация снижает кривую расходов нового продукта имитатора, что делает данную стратегию весьма успешной для предприятий, имеющих возможности быстро копировать чужие технологические нововведения;

- Оборонительная (не претендуя на ведущие позиции в отрасли, предприятие на основе наращивания технического уровня производства имеет целью следовать за другими в технико-технологическом развитии);

- Зависимая (типичная для мелких фирм, которые выполняют заявки мощных предприятий по производству комплектующих или отдельных компонентов нового товара и элементов производственного процесса);

-Наступательная (стратегической целью является завоевание доминирующих позиций на рынке, что предполагает создание активов и топ-характериетик, которые резко повышают все стороны деятельности предприятия).

Приведена в табл. 9.6 Сравнительная характеристика инновационных стратегий свидетельствует о дифференциации инновационного эффекта - его максимальные значения при наступательной инновационной стратегии и минимальные - при традиционной стратегии.

Таблица 9.6. Сравнительная характеристика инновационных стратегий предприятия

Тип стратегії	Фактори конкурентної переваги	Основний метод (джерело) формування переваги	Час одержання переваги	Вид ефекту, що отримується від інновацій
Традиційна	Якість	Удосконалення технології	Оперативний (дискретний)	Економічний (комерційний)
Опортуністська	Якість	Висока технологія	Тактичний	Технологічний
Імітаційна	Якість, витрати	Висока технологія	Оперативний (дискретний)	Технол-ний, Екон-ний (комерційний)
Оборонна	Якість, витрати	Удосконалення технології	Оперативний (дискретний)	Економічний (комерційний)
Залежна	Якість, швидкість	Удосконалення технології	Оперативний (дискретний)	Економічний (комерційний)
Наступальна	Якість. швидкість, витрати	НДДКР, унікальна технологія	Стратегічний (довгостроковий)	Інтегральний (синергетичний)

Современные организационные способы наращивания инновационной конкурентоспособности предприятий основываются на основных положениях теории кластера М. Портера. Основу данной теории составляет понятие "кластер" блок, пакет.

В экономической литературе под кластером понимается определенный научно-технологический и индустриальный комплекс, сформированный на базе территориальной концентрации сети специализированных поставщиков, основных производителей и потребителей, связанных общим технологическим цепью.

Теоретической базой кластерного механизма формирования конкурентоспособности является концепция сетевой организации бизнеса. Различают несколько типов стратегий, в основе которых могут лежать стремление добиться преимущества в издержках производства и сбыта, дифференциации продукции или же концентрация на определенных видах деятельности с целью добиться экономии, связанной с масштабами производства.