18.Домен пз: дві точки зору.

З погляду комп'ютерних наук	З точки зору І П З
конструювання комп'ютерних програм – це математичні дії подібні до вирішення, наприклад, диференціальних рівнянь.	програмне забезпечення набуває рис конструктивного інженерного домена, а конструювання комп'ютерних програм – стає частиною відповідної індустрії.

19.Еволюція індустрії пз

Фазі розвитку галузі

Фази розвитку ІПЗ

33.Проект

Проект - це тимчасове підприємство, призначене для створення унікальних продуктів або послуг.

Управління проектами - це додання знань, досвіду, методів і засобів до робіт проекту для задоволення вимог, що пред'являються до проекту.

34.Задача,сумарна задача.

Задача-дія, яка має качан та завершення. Перервано задача- завдання, виконання якої розподілене у календарному плані(наприклад. Якщо для виконання задачі потрібно 2 дні, то можливо розприділити частину роботи на понеділок і четвер) Сумарна задача- завдання, що містить підзадачіКолонка „Трівалість” показує тривалість кожної задачі у днях. Надалі у колонках „Початок” та „Закінчення” вказується качан та закінчення етапів розробки. Інші колонки користувач може настроювати за потребами проекту, який розробляється.

35.Логічні взаємозвязки.

На діаграмі Ганта визначаються зв’язки наступних типів зв’язків:

•Finish-to-Start (FS) (завершення до початок) – наступна операція починається тільки після закінчення попередньої;

•Start-to-Start (SS) (початок до початок) – операції розпочинаються одночасно;

•Finish-to-Finish (FF) (завершення до завершення) – операції повинні закінчитися одночасно;

•Start-to-Finish (SF) (початок до завершення) – одна операція не може завершитися доки інша не розпочнеться.

36.Контрольні точки проекту, критичні операції.

На діаграмі можна призначити операції, які є контрольними крапками проекту (віхи) – крапки, що визначають важливу подію та використовується для контролю за ходом проекту. Такі операції мають нульову тривалість та відображуються ромбамиКритичними називають операції, затримка яких може впливати на дату закінчення проекту. Всі критичні операції проекту створюють критичний шлях.

37. Метод pert

MS Project підтримує проведення аналізу тривалості виконання проекта за методом PERT (Program Evaluation and Review Technique), якій передбачає процес оцінки можливих результатів на основі сценаріїв: оптимістичного, очікуваного та песимістичного. Для проведення аналізу потрібно призначити оптимістичну, песимістичну та очікувану тривалість операцій. Microsoft Project автоматично розраховує звантажені значення. За замовчуванням, оптимістична і песимістична тривалості мають ваговий коефіцієнт 1, а очікувана - 4, при загальній мірі 6. Зважені значення можна використовувати для отримання більш надійної оцінки тривалості задач. Провести аналіз можливо у меню „Вид→Панелі інструментів→Аналіз за методом PERT”.