8

Раздаточный материал Принципы менеджмента

Принципы менеджмента Общие, частные и организационно-распорядительные принципы

Первая классификация принципов управления организацией проводит разделение по трем группам:

• общие принципы менеджмента

• частные принципы менеджмента

• организационно-распорядительные (принципы администрирования).

Общие принципы менеджмента представляют важнейшие (стратегические) требования, соблюдение которых обязательно для любых систем управления и организаций:

1. системность,

2. объективность,

3. последовательность,

4. принцип ведущего звена,

5. дополнительность,

6. вероятность

7. эволюционизм,

8. саморегулирование,

9. принцип обратной связи.

Частные принципы менеджмента важнейшие требования, которые применяются при анализе и управлении определенными организациями или сферами деятельности. Соблюдение этих принципов позволяет регулировать отдельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специфики и характера деятельности организации, отраслевой специализации.

1. принципы, изложенные в законодательных актах,

2. принципы управления отдельными организационными структурами,

3. принципы управления в конкретной сфере жизнедеятельности общества ( принцип уважения и доверия к человеку, принцип целостного взгляда на человека, принцип сотрудничества в управлении, принцип социальной справедливости, принцип индивидуального подхода, принцип обогащения работы сотрудников, принцип личного стимулирования, принцип единого статуса, принцип консенсуса, принцип участия в управлении и делегирования полномочий, принцип целевой гармонизации, принцип горизонтальных связей, принцип автономизации управления, принцип постоянного обновления, принципы Д. Карнеги, 12 принципов производительности труда Г. Эмерсона, принципы маркетинговой деятельности Ф. Котлер,..

Организационно-распорядительные принципы представляют важнейшие требования , которые обеспечивают эффективность административно-распорядительной деятельности. Были сформулированы Файолем.

1. разделение труда,

2. власть и ответственность,

3. дисциплина,

4. единоначалие,

5. единство руководства,

6. подчинение частных интересов общим,

7. вознаграждение,

8. порядок,

9. скалярная цепь,

10. корпоративный дух,

11. инициатива,

12. централизация,

Принципы формирования и рационализации оргструктур и оргпроцессов

Разделение принципов идет на четыре группы:

• общие принципы формирования оргструктур,

• общие принципы формирования оргпроцессов,

• принципы рационализации оргструктур,

• принципы рационализации оргпроцессов.

Особенностью является то, что иногда трудно отнести принцип к той или иной группе, т.к. некоторые из них начинают реализовываться при проектировании и формировании оргструктур и оргпроцессов, а продолжают - при их функционировании и развитии. Но эти принципы подразделяются по уровню абстракции. Сущность и приоритетная область проявления общих принципов оргструктур организации и оргпроцессов следующие:

1. системный принцип при формировании, функционировании и развитии любых объектов (систем),

2. принцип слабого звена (следствие закона наименьших, в соответствии с которым структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью),

3. принцип непрерывности (организация рассматривается как находящаяся в непрерывном изменении, в ней нет ничего постоянного, вся суть ее изменений, действия и противодействия),

4. принцип цепной связи,

5. принцип ориентации любой деятельности на потребителя (маркетинговый подход),

6. принцип стандартизации любых объектов,

7. принцип автоматизации производства и управления,

8. принцип глобализации развития систем.