- •3. Економічна суть та характеристика потенціалу підприємства.
- •4. Визначення економічної політики розвитку потенціалу підприємства.
- •6. Методика вартісної оцінки складових елементів потенціалу підприємства
- •7. Цілі і місія підприємства .
- •8. Законодавство про створення підприємства. Види підприємств та їх хар-ка
- •9.Система ринкових цін, що викор-ся при визначенні вартості потенціалу під-ва
- •10. Загальна характеристика концепції вартісної оцінки потенціалу підпр-ва
- •11. Взаємозв'язок між метою оцінки й видами вартості, використовуваними для оцінки
- •12. Типовий алгоритм процесу оцінки вартості підприємства
- •13.Інформаційне забезпечення як основа сучасної технології управління виробничими процесами.
- •14.Классификация информационных потоков
- •Классификация информационных потоков
- •15.Основи теорії моделювання технологічних і економічних процесів.
- •Класифікація сучасних корпоративних інформаційних систем
- •Концепція системи планування ресурсів підприємства
- •18. Еволюція корпоративних інформаційних систем.
- •22. Основні процеси управління постачанням матеріально-технічних ресурсів
- •23. Сутність трудового потенціалу підприємства 24. Структура трудового потенціалу підприємства
- •25. Оцінка якісного складу трудового потенціалу підприємства
- •26. Методика оцінки трудового потенціалу окремих працівників
- •27. Методика оцінки трудового потенціалу підприємства на основі коефіцієнтів
- •28. Визначення, хар-ка та єкон. Роль кон- ті потенціалу під-ва
- •29. Основні чинники , що визначають кон-ть пот.Під-ва
- •30. Рівні кон- ті потенціалу під-ва
- •31. Модель пяти сил конкуренции м. Портера
- •32. Сутність оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства за економічними стандартами.
- •33. Класифікація економічних криз на підприємстві.
- •34.Логіко-структурна схема антикризового управління потеціалом підприємств.
- •36. Сучасні концепції стратегії розвитку потенціалу підприємства
- •37. Перспективи розвитку потенціалу промислових підприємств України
- •38. Оцінка сильних та слабких сторін потенціалу підприємства за методом swot- аналізу
- •39. Етапи стратегічного планування розвитку потенціалу підприємств.
- •40.Поняття диверсифікаційної стратегії розвитку потенціалу підприємств
- •42. Організаційні заходи по впровадженню систем управління потенціалом підприємства
- •43. Механізм та інструменти протидії кризовим процесам
- •1.Оперативне управління як інструмент антикризового управління підпр-м
- •2.Види оперативного управління
- •44. Основні задачі упр-ня результативністю використання потенціалу підпр-в жк комплексу
- •45. Показники оцінки управління результативністю використання потенціалу підпр-в вкг
22. Основні процеси управління постачанням матеріально-технічних ресурсів
Постачання виробництва необхідними матеріальними ресурсами є початковою ланкою виробничого процесу, а збут готової продукції – його завершенням. Під матеріально-технічним постачанням підприємства розуміється процес забезпечення його всіма видами матеріально-технічних ресурсів у необхідний термін і в обсягах, необхідних для нормального здійснення його виробничо-господарської діяльності. Від організації постачання, своєчасності надходження матеріальних ресурсів у виробництво в необхідному асортименті, кількості й належній якості значною мірою залежать рівномірний і ритмічний випуск готової продукції, її якість й ефективність діяльності колективу підприємства. Основним завданням підприємства з організації і управління матеріально-технічним постачанням є своєчасне, безперебійне й комплектне постачання виробництва всіма необхідними матеріальними ресурсами для здійснення виробничого процесу в точній відповідності із затвердженими плановими завданнями. При цьому сам процес постачання повинен здійснюватися при мінімальних транспортно-складських витратах і найкращому використанні матеріальних ресурсів у виробництві. У процесі планування матеріально-технічного постачання необхідно визначити: 1. Які види матеріальних ресурсів необхідні для забезпечення виробничо-господарської діяльності підприємства. 2. Кількість матеріальних ресурсів, що буде потрібно для виконання виробничої програми. 3. Необхідні площі складських приміщень для зберігання матеріальних ресурсів. 4. Витрати на матеріально-технічне постачання.
23. Сутність трудового потенціалу підприємства 24. Структура трудового потенціалу підприємства
Термін «потенціал» означає приховані можливості. Широке його трактування полягає в тому, що потенціал розглядається як джерело можливостей, котрі можуть бути приведені в дію, та використання для вирішення різноманітних питань. Тобто можливості особи, підприємства, суспільства, які ще не виявилися, або виявилися не повністю. Потенціал являє собою узагальнену характеристику ресурсів, прив’язану до простору і часу. трудовий потенціал є наявною і можливою в майбутньому кількістю та якістю праці, якою володіє суспільство, колектив організації, індивід за даного рівня розвитку науки і техніки і котра визначається чисельністю працездатного населення, його професійно-освітнім рівнем. У трудовому потенціалі підприємства можна виділити наступні компоненти: • кадровий; • функціональний; • кваліфікаційний; • організаційний. Кадрова складова включає: кваліфікаційний потенціал (професійні знання, уміння і навички) і освітній потенціал (пізнавальні здібності). Професійна структура колективу пов’язана зі змінами в змісті праці під впливом науково-технічного прогресу (НТП), який обумовлює виникнення нових і зникнення старих професій, ускладнення трудових операцій. Кваліфікаційна структура визначається якісними змінами в трудовому потенціалі (зростання вмінь, знань, навичок) і відображає, перш за все, зміни в його особистісній складовій. Організаційна складова трудового потенціалу підприємства включає високу організацію і культуру праці, знаходячи своє відображення у чіткості, ритмічності, узгодженості трудових зусиль і високого ступеню задоволеності робітників своєю працею.