1.Сущность, понятие стратегического управления.
Стратегия процесс принятия решений на высшем уровне организационной иерархии.
Стратегия процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющий эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям.
Стратегический менеджмент это управленческая деятельность по постановке и реализации долгосрочных целей, поддержанию эффективных взаимоотношений фирмы с ее окружением при соответствии поставленных целей ее внутренним возможностям.
-
Основные этапы процесса стратегического управления.
Процесс стратегического управления фирмой представляет собой один из сложнейших видов управленческой деятельности. Здесь можно выделить следующие этапы:
- анализ окружающей среды внутренней и внешней;
- определение общего направления развития организации(миссия цели);
- формулировка стратегии;
- осуществление, реализация стратегии;
- контроль реализации стратегии.
Каждый из этих этапов имеет, в известной мере, самостоятельное значение и требует своих специфических процедур и подходов.
4. Анализ структуры окружения фирмы как исходный этап процесса стратегического управления.
организационное окружение - набор факторов внешней и внутренней ситуации организации, которые могут способствовать продвижению вперед для достижения ее целей.
цель его одна: чтобы управление могло своевременно реагировать на внешние и внутренние импульсы для увеличения своего успеха.
Организационное окружение включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной стратегической деятельности.
Среда никогда не бывает стабильна.
В общем виде среда выступает как спектр некоторых ограничений. Например, желание расширить деятельность фирмы упирается в финансовые ограничения и ресурсные возможности предприятия. Управление предприятием может быть ограничено в своей деятельности сопротивлением со стороны сотрудников. Потребительский спрос как часть внешней среды влияет на возможность фирмы по достижению поставленных плановых цифр прибыли и продаж.
Среда организации в основном делится на три отдельных уровня: общая среда, оперативная среда и внутренняя среда.
Общая среда это уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов, которые характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации
Оперативной средой - компоненты, которые оказывают довольно непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации (потребители, конкуренция, рабочая сила, поставщики и международные вопросы).
Внутренняя среда организации является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в случае, если нет эффективного механизма функционирования организации.(Организация управления, Производство, Маркетинг, Финансы, Кадры)