Стандарт методов управления производством и дистрибуции mrp II

Стандарт методов управления производством и дистрибуции MRP II является наиболее распространенным в мире. Стандарт разработан американским обществом по контролю за производством и запасами (American Production and Inventory Control Society). Кратко рассмотрим последнее издание документа «MRP II Standart System», требования к информационным производственным системам. MRP II, по мнению создателей стандарта, представляет собой набор проверенных на практике принципов, моделей и процедур управления и контроля, направленных на повышение экономической эффективности деятельности предприятия.

Стандарт MRP II имеет богатую историю, которая начинается с 1960-х годов. Со временем стандарт реформировался и охватывал все больше производственных и непроизводственных операций. Так, в 1960-1970 гг. регламентировалась лишь сфера планирования потребностей в материалах, основываясь на данных о запасах (Material Requierment Planning). В 1970-1980 гг. рассматривалось уже планирование потребностей в материалах по замкнутому циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning). В начале 1990 гг. была охвачена сфера прогнозирования, планирования и контроля за производством на основе данных, полученных от поставщиков и потребителей. К началу XXI века стандарт MRP II описывает планирование потребностей в распределении и ресурсах на уровне предприятия (Enterprise Resourse Planning и Distributed Requirements Planning).

Структура MRP II точно соответствует функциональным группам системы.

• Планирование продаж и производства - Sales and Operation Planning.

• Управление спросом - Demand Management.

• Составление плана производства - Master Production Scheduling.

• Планирование материальных потребностей - Material Requirement Planning.

• Спецификации продуктов - Bill of Materials.

• Управление складом - Inventory Transaction Subsystem.

• Плановые поставки - Scheduled Receipts Subsystem.

• Управление на уровне производственного цеха - Shop Flow Control.

• Планирование производственных мощностей - Capacity Requirement Planning.

• Контроль показателей на входе и выходе - Input/output control.

• Материально техническое снабжение - Purchasing.

• Планирование ресурсов реализации товаров — Distribution Resourse Planning.

• Планирование и контроль производственных операций - Tooling Planning and Control.

• Финансовое планирование - Financial Planning.

• Моделирование - Simulation.

• Оценка результатов деятельности - Performance Measurement.

Считается, что усовершенствованные MRP системы включают архитектуру клиент/сервер; реляционную базу данных; графический интерфейс пользователя; поддержку распределенных баз данных; интерфейсные системы для поддержки решений; автоматизированный электронный обмен документов; совместимость с различными операционными системами.

Организация информационных систем в соответствии со стандартом mrpii

Целью построения информационных систем в соответствии со стандартом MRP II является обеспечение оптимального формирования потока материалов (сырья и полуфабрикатов) и готовых изделий. Для этого информационная система класса MRP II объединяет все основные процессы, реализуемые предприятием, которые были рассмотрены в предыдущей лекции. Для соответствия информационной системы стандарту MRP II необходимо обеспечить реализацию в ней основных перечисленных функций. Кроме того, могут быть задействованы и другие, опциональные функции и процедуры.

При правильной организации создания и применения информационных систем по стандарту MRP II могут быть обеспечены следующие функции:

• информирование руководства предприятия о результатах деятельности всех подразделений (заказы, виды ресурсов, выполнение поставленных задач);

• оптимизация потоков материальных ресурсов;

• сокращение избыточных ресурсов на складах;

• сокращение непроизводственных затрат;

• оперативное, краткосрочное, среднесрочное, долгосрочное планирование деятельности предприятия;

• планирование и оперативный контроль за циклом производства для повышения эффективности использования производственной мощности и используемых peсурсов;

• создание гибкой информационной системы в отделе реализации продукции (контроль за платежами, отгрузкой продукции и сроками выполнения договорных обязательств);

• автоматизация финансовой деятельности и предоставление ее результатов на уровень руководства предприятием;

• уменьшение совокупной стоимости владения средств информационных технологий;

• гибкое изменение системы в зависимости от нужд предприятия.

Для стандарта MRP II совершенно естественным является использование иерархии планов. Иерархия планов - это зависимость планов нижних уровней от планов более высоких уровней путем соответствия заданным свыше показателям-ограничителям. Связь планов подразумевает также и возможность обратного воздействия.

Цепочка планов может быть представлена следующим образом: