Практическая работа № 12
Тема: Организация процесса НИОКР
Задание:
-
Определить частные функции управления (общее управление, финансовое управление, производство, НИОКР, маркетинг) и для Вашей фирмы составить поле выполнения функций управления и пространство выполнения функций управления(рис. 3, 4).
-
Определить и представить в графическом виде тип организационной структуры по этапам НИОКР, используя табл.39 и 40.
-
Определить полномочия менеджера проекта по этапам НИОКР.
-
Сформировать команду по этапам НИОКР (рис. 5).
-
Определить методы управления
-
Сделать вывод.
|
Частные функции управления |
Общие функции управления |
||||
|
Прогнозирование и планирование |
Организация |
Мотивация |
Координация и регулирование |
Контроль, учет, анализ |
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
… |
|
|
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
|
Рис. 3. Поле управления
Пространство управления можно получить, если к плоскости поля управления добавить ось координат макрофункций управления (рис.4).
Рис. 4. Поле управления
Таблица 39. Характеристики организационных структур НИОКР
|
Организационные критерии |
Мера соответствия организационным критериям |
||||
|
Организация по дисцип- линам |
Управление по проектам |
Организация по продукту |
Матричная организация |
Венчурное управление |
|
|
Развитие научно-технического потенциала |
Высокая |
Средняя |
Низкая Средняя |
Средняя |
Низкая |
|
Профессиональный рост персонала |
Высокая |
Средняя |
Низкая Средняя |
Средняя |
Низкая |
|
Управленческая подготовка персонала |
Низкая |
Средняя |
Средняя |
Высокая |
Очень высокая |
|
Достижение краткосрочных целей проекта |
Низкая |
Средняя |
Средняя Высокая |
Средняя Высокая |
Очень высокая |
|
Вовлечение рыночного, производственного и финансового персонала |
Низкая |
Низкая |
Средняя |
Средняя Высокая |
Высокая |
|
Передача технологии |
Высокая |
Средняя |
Низкая Средняя |
Средняя |
Низкая |
Таблица 40. Влияние интенсивности и масштабов нововведений на организационную структуру управления
|
Интенсивность и масштабы нововведений |
Организационные нововведения |
|
1 |
2 |
|
Освоенная продукция. Освоенная технология. Освоенный рынок |
Совершенствование продукции может осуществляться в рамках существующей организации |
|
Новая продукция. Освоенная технология. Освоенный рынок |
Разработка продукции может осуществляться в рамках существующей организации, в подразделениях НИОКР создается новая проектная группа |
|
Освоенная продукция. Освоенная технология. Новый рынок |
Существующая организация практически не изменяется, на службу маркетинга возлагается задача изучения нового рынка, может быть образована новая группа сбыта |
|
Новая продукция. Освоенная технология. Новый рынок |
Может быть организована группа новой продукции, укомплектованная за счет персонала служб НИОКР и маркетинга, либо новые группы НИОКР и сбыта; изготовление новой продукции может осуществляться на имеющихся производственных мощностях
|
|
Окончание таблицы |
|
|
1 |
2 |
|
Новая продукция. Новая технология. Освоенный рынок |
Может быть организована группа новой продукции из персонала служб НИОКР, производства, в своей деятельности она использует службы маркетинга и сбыта |
|
Новая продукция. Новая технология. Новый рынок |
Новое направление хозяйственной деятельности требует совершенно новой организации в форме подразделения с венчурным финансированием, либо нового отделения, дополняющего существующую организационную структуру |
Рис. 5. Формирование команды НИОКР