- •Министерство образования и науки украины севастопольский национальный технический университет
- •Курсовая работа
- •1 Теоретические основы анализа хозяйственной деятельности
- •1.1 Ахд как предмет. Сущность, этапы, методы ахд
- •1.2 Теоретические основы анализа ассортимента, объема производства и реализации
- •1.3 Теоретические основы анализа затрат и себестоимости
- •1.5 Теоретические основы анализа обобщающих показателей деятельности
- •2 Анализ хозяйственной деятельности чп «экксе»
- •2.1 Характеристика предприятия и его оргструктура
- •2.2 Анализ ассортимента, объема производства и реализации
- •2.3 Анализ затрат и себестоимости
- •2.4 Анализ обобщающих показателей деятельности
- •Структура расходов 2008
- •Структура расходов 2009
- •2.5 Обобщение результатов анализа и разработка направлений повышения эффективности предприятия
2.5 Обобщение результатов анализа и разработка направлений повышения эффективности предприятия
Анализ показателей предприятия свидетельствует о том, что на данный момент предприятие находится в затруднительном положении. За два исследуемых года для него характерно превышение расходов над доходами и, как следствие, наличие убытка и нерентабельность производства. Очевидна необходимость в принятии мер по улучшению показателей деятельности и повышению эффективности производства.
Основной проблемой предприятия является, на мой взгляд, перепроизводство. К такому выводу можно придти, основываясь на анализе объема производства и реализации. объемы производства в 2008 и 2009 году превысили объем реализованный продукции. Это говорит о том, что управленческий персонал неправильно предсказал объемы спроса в 2009, таким образом объем производства в 2009 значительно превысил объем реализации. Вместе с тем, произошло значительное увеличение расходов в связи с чрезмерным расходом материалов, а также увеличением затрат на оплату труда. Это привело к увеличению общей себестоимости производства.
Поэтому предприятию необходимо в первую очередь осуществить более тщательное исследование рынка и потребительского спроса, что позволит более точно спланировать необходимый объем производства, который позволил бы предприятию как минимум выйти из положения убыточности, а в лучшем случае – получить прибыль.
Кроме этого, необходимо провести работу с персоналом, повысить производительность рабочих, обучить экономии сырья и материалов, а также, возможно, сократить штат сотрудников, поскольку производственная мощность явно увеличилась с наймом новых производственных рабочих в 2009 году, тогда как в этом не было необходимости. Поскольку именно материальные затраты и затраты на оплату труда в расходах предприятия имеют наибольший удельный вес, следует искать путей улучшения показателей деятельности за счет снижения именно этих расходов.
С другой стороны, есть возможность улучшения этих показателей не за счет изменений внутренней среды предприятия, а повышения влияния на внешнюю среду. Необходимо повысить имидж предприятия, его известность на рынке по сравнению с конкурентами, чтобы увеличить потребность в продукции именно этого предприятия. Этому может поспособствовать активная рекламная деятельность в Интернете, на различных соревнованиях и чемпионатах. Стоит продумать систему акций для потребителей при продаже наименее ходового товара, например, при покупке одной пары обуви, предлагается пара менее востребованной обуви со скидкой. Кроме этого, следует стремиться к повышению качества танцевальной обуви, её удобства, поскольку для танцевальной обуви удобство и прочность, помимо внешнего вида – наиболее важные качества.
Таким образом, планирование и прогнозирование для данного предприятия являются наиболее важными направлениями деятельности. Эффективная деятельность по этим направлениям позволит более рационально использовать ресурсы предприятия, предвидеть возможные последствия того или иного решения, повысить эффективность производства и улучшить финансовые показатели предприятия. Наиболее эффективно осуществлять эти действия позволяет анализ хозяйственной деятельности, наглядно демонстрирующий динамику необходимы для принятия решения показателей.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ хозяйственной деятельности предприятий занимает важное место в системе управления предприятием
В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые периоды, определяется влияние факторов на величину результативных показателей, выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы.
На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения.
Анализ, проведенный в курсовой работе, показал, что за отчетный период структура ассортимента реализованной продукции ЧП «Экксе» существенно изменилась. Если наибольший удельный вес в 2008 году при продаже занимала мужская обувь стандарт, то в 2009 году спрос на данное изделие спал, и наибольший удельный вес в 2009 году заняла женская обувь латина, объем продаж которой вырос на 27,8%. При этом объем производства мужской обуви вырос на 34%, а объем продаж спал на 12%.
В целом объем реализации повысился на 118600 грн, но при этом объем производства повысился на 200820, что почти в два раза больше объема реализованной продукции, как следствие получилось наличие большого количества нереализованной продукции и формирование убытка.
Это связано с расчетом на повышение спроса на продукции, в особенности, на мужскую обувь, удельный вес продаж которой в 2008 году был наибольший. Однако этот прогноз оказался неверным, объем реализации этого вида продукции снизился.
Было в целом произведено больше требуемого количества продукции. Если увеличение объема производства в среднем составило 35%, то увеличение объемов продаж в среднем составило менее 20%, что повлекло превышение расходов предприятия над доходами, перерасход сырья и материалов, как следствие, повышения удельного веса материальных затрат в расходах. В связи с этим произошло повышение себестоимости всех видов продукции:
- женская латина на 29700 грн;
-женский стандарт на 32060 грн;
-мужская латина на 32160 грн;
-мужской стандарт на 28980 грн;
-детская на 29505 грн;
-практика мужская на 22655 грн;
-практика женская на 25760 грн.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
http://bse.sci-lib.com/article095837.html Реализация продукции
-
http://yurotdel.com/ucheba/ekonomika-predpriyatiya_6.html Затраты и себестоимость продукции - Экономика предприятия
-
http://www.tvoydohod.ru/hoz_1.php Анализ объема производства
-
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник.– 4-е изд., доп. и перераб.– М.: Финансы и статистика, 1999.– 416..
-
Камышанов П. И. Практическое пособие по аудиту.– М.: ИНФРА-М, 1999.– 522 с.
-
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности./М.:»ИНФРА М»,2005
-
Соколов Я.В. Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней: Учеб. пособие для вузов. – Г.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. – 638 с.
-
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа .- М.: ”ИНФРА”, 2002