20. Монополистические преимущества как стимул. Менеджер и краткосрочная монополия.

Несмотря на известные всем недостатки монополии (заниженный объем выпуска, завышенные цены, х-неэффективность и т.д.) существуют и исключения – монополии могут приносить пользу обществу. Так, например, фирмы-первопроходцы на начальных этапах развития бизнеса формально являются монополистами. Однако фактически барьеров, которые могут превратить отрасль в монополистическую, не создают. Таким образом, на первых порах данные фирмы, действительно, получают экономическую прибыль, но ее целесообразнее рассматривать как премию за предпринимательскую бдительность. «То, что производящий предприниматель является единственным продавцом своего продукта, никоим образом не квалифицирует его деятельность как деятельность монополиста. Он является предпринимателем, который в открытой настежь конкурентной области почувствовал прибыльность некоего вида деятельности, чего не почувствовали другие», - писал И. М. Кирцнер.

Таким образом, монополистическая прибыль, получаемая фирмой-первопроходцем, является стимулом предпринимательской деятельности, «мотором» активного поиска нужных потребителю, но еще никем не выпускаемых товаров. Повышенная доходность может также трактоваться как награда за риск. Подобный монополист мог бы расплатиться убытками за авантюризм, если бы неординарный коммерческий ход оказался неверным. Рынок становится богаче и шире потому, что предприниматели надеются быть вознагражденными за свою бдительность монополистическими прибылями. Такие фирмы часто называют краткосрочными монополиями.

Краткосрочной называется монополия, обеспечивающая единственному производителю иммунитет от подражания конкурентами в течение определенного срока после того, как те открыли секрет его коммерческого успеха. Рано или поздно конкуренция пробивает себе дорогу, и краткосрочная монополия разрушается. Но до тех пор, пока она существует, предприниматель пользуется всеми монополистическими преимуществами проявленной бдительности.

Если фирма-первопроходец построила новы цех, использующий передовую технологию, то даже при отсутствии недоступных конкурентам технических секретов пройдет немало времени, пока они сконцентрируют необходимые ресурсы, еще дольше может тянуться сама стройка. Когда фирме удается создать первый бренд в своей отрасли, должен пройти известный, часто немалый, срок, прежде чем конкуренты создадут аналогичный хит и сумеют должным образом представить его рынку.

«Льготный период» безраздельного монополизма от случая к случаю может колебаться.

Монополия, в принципе поощряющая откровенно диктаторское, с позиции силы отношение к потребителю, как ни парадоксально, в момент своего формирования заставляет будущего монополиста особенно чутко относиться к его запросам.

В связи с возможностью добиться краткосрочной монополии фактор времени приобретает для конкуренции исключительно большое значение. Есть фирмы, всю свою стратегию построившие на том, чтобы постоянно находиться в зоне краткосрочной монополии (например, Интел).

Выгоды краткосрочной монополии должны постоянно приниматься в расчет и активно использоваться менеджером. Если некоторый проект обещает поставить фирму в монопольное положение, то долг менеджера состоит в том, чтобы:

- оценить ожидаемую длительность периода существования краткосрочной монополии;

- продумать, как наилучшим образом воспользоваться ею;

- установить, какие меры могут продлить этот период.

Дальновидное управление монопольными преимуществами составляет важный элемент искусства менеджера.

_____________________________________________________________________________________