- •1. Неравновесные состояния рынка. Неравновесие и недостаток информации.
- •2. Использование неравновесных и равновесных ситуаций в деятельности экономиста-практика. Предприниматель как субъект установления равновесия.
- •4. Неполнота информации об уровне спроса на продукцию фирмы. Этапы оценки объема спроса.
- •Вычленение базовых переменных, непосредственно влияющих на спрос товара, производимого фирмой.
- •Сбор необходимых данных о динамике переменных за определенный период.
- •Выбор уравнений, отражающих характер действия переменных на спрос.
- •Проведение регрессионного анализа.
- •5. Издержки фирмы. Использование концепций бухгалтерских и альтернативных издержек в практике предпринимательства.
- •6. Переменные, постоянные, совместные, предельные, средние переменные издержки. Основные проблемы практического управления издержками фирмы
- •7. Концепция временного горизонта, изменения уровня издержек и прибыли при изменении временного горизонта. Учет эффекта временного горизонта в предпринимательской практике.
- •8. Графики валовых издержек и валовых доходов, средних издержек и средних доходов. Анализ критических точек и его использование в управлении фирмой.
- •9. Закономерности спроса на однотипные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •10. Закономерности спроса на дифференцированные товары, их последствия для практики ценообразования.
- •11. Предпринимательская бдительность в трактовке неоавстрийской школы. Концепция чистого предпринимателя.
- •12. Информация как ресурс, информационная асимметрия.
- •13. Риск и неопределенность. Основные методы снижения риска.
- •14. Управление риском (выбор уровня, распределение, объединение).
- •15. Многопродуктовая фирма: совместный выпуск продукции.
- •16. Многопродуктовая фирма: альтернативный выпуск продукции.
- •28. Инкрементальный анализ. Правило максимизации прибыли при инкрементальном анализе.
- •18. Продукт как экономическая переменная. Качество как многомерная переменная. Оптимизация качества товара и степени дифференциации ассортимента.
- •30. Принципы управления спросом на продукцию фирмы
- •20. Монополистические преимущества как стимул. Менеджер и краткосрочная монополия.
- •21. Предпосылки ценовой дискриминации и ее разновидности. Легальная дискриминация и ее использование фирмой.
- •22. Инвестиционный проект в широком и узком толковании, его стадии.
- •23. Дисконтирование. Приложение теории дисконтирования к производственным проектам, управлению собственностью, финансовым инвестициям.
- •24. Координация производственных ресурсов и несение риска как основные функции предпринимательства. Шумпетеровский предприниматель.
- •25. Экономико-теоретическая сущность бренда и позиционирования товаров, их функции.
- •26. Новая экономика как часть постиндустриальной экономики. Новая экономика в узком и широком смысле слова.
- •27. Инновации в новой экономике. Особая роль информационных и коммуникационных технологий.
- •28. Сетевые экономические структуры. Кластеры, аутсорсинг, сетевые компании, динамичные компании среднего бизнеса – «газели».
- •29. Виртуализация экономической деятельности. Виртуальные компании.
- •30. Этика бизнеса.
28. Инкрементальный анализ. Правило максимизации прибыли при инкрементальном анализе.
Золотое правило максимизации прибыли MC = MR гораздо чаще используется в чистом виде в теоретических работах, чем на практике.
Причины:
1.В реальном бизнесе не всегда возможно отследить реакцию изменения издержек, связанную с приростом одной дополнительной единицы продукции.
2.Менеджеру часто бывают неизвестны точные значения показателей (MC и MR), а также их величина в динамике (конкретная форма кривых).
Решение проблемы — использование принципа аппроксимации, т.е. приближенных значений. Применение инкрементального анализа (лат. increment — приращение, прирост). Сущность — отслеживается не реакция показателей на единичное изменение объема производства, а их рост (сокращение) при принятии управленческого решения.
Инкрементальные издержки (IC) — издержки, возникающие в результате принятия определенного управленческого решения.
Инкрементальные доходы (IR) — доходы, являющиеся следствием этого решения.
Применение принципа полноты учета данных:
-Необходимость учета всего комплекса издержек, связанных с данным управленческим решением. -Невключение никаких компонентов издержек, которые не зависят от обсуждаемого решения. -Творческий подход менеджера к реализации принципа полноты учета IC и ir применительно к конкретному управленческому решению.
Структура инкрементальных издержек и доходов
|
Издержки |
Доходы |
Бухгалтерские издержки и доходы |
Все внешние платежи, связанные с принятым решением. Важно: не должны учитываться бух и, которые придется нести вне зависимости от данного решения |
Все поступления средств, связанные с принятым решением |
Альтернативные |
Рыночная стоимость собственных ресурсов фирмы. Сокращение доходов из-за прекращения осуществления текущ проектов |
И, которых удалось избежать благодаря принятому решению |
Будущие |
Бух и альтерн и, связанные с решением, но ожидаемые в будущих периодах |
Бух и альтерн д, связанные с решением, но ожид-е в буд-их периодах |
Альтернативные связаны с оценкой упущенных доходов или «отпавших» затрат. Модификация правила максимизации прибыли
Особенность инкрементального анализа — изучение реакции доходов и издержек на разовые крупные сдвиги.
1) Скачкообразность осуществляемых изменений;
2) Разнородность осуществляемых изменений (повышения прибыли можно добиться путем организации нового рейса или с помощью улучшения уровня обслуживания и повышения цены на билеты);
3) Взаимоисключаемость применяемых решений.
Условия получения максимальной прибыли
1) Необходимость рассмотрения только тех управленческих решений, которые приносят прибыль (IC < IR).
2) Сохранение в списке взаимоисключающих решений наиболее выгодных вариантов.
3) Упорядочивание (ранжирование) всех решений по мере убывания прибыльности.
4) Сопоставление предполагаемого эффекта (результата) и размера имеющихся ресурсов. ( при неограниченных ресурсах фирма должна одобрить все исключающие друг друга решения, которые приносят хоть какую-то прибыль; при ограниченных – все наиболее прибыльные из не исключающих друг друга решений, на реализацию которых имеется достаточный объём ресурсов)
Преимущества инкрементального анализа
Последствия принятия управленческого решения являются многосторонними.
Задача менеджера:
1) Необходимость учета последствий принятого решения с максимальной полнотой.
2) Необходимость точной количественной оценки полученных результатов.
Сферы применения инкрементального анализа
1) Сделать или купить?
Выбор между собственным производством определённых деталей или их покупка на стороне (у поставщиков).
Уникальность деталей предполагает их собственное производство.
Универсальные детали можно приобрести на стороне.
Сопоставление стоимости собственного производства и затрат на приобретение.
2) Принять или отклонить?
Принятие или отклонение особо крупного контракта, контракта с новым типом потребителей, контракта на принципиально новых условиях и т.д.
Пример: производитель, сбывающий продукцию через оптовиков, получает заказ от розничной торговли.
Применение и.а. приучает относиться даже к текущим операциям, как к инвестиционным проектам, обсчитывать отдаленные последствия принимаемых управленческих решений.
_____________________________________________________________________________________