Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
др вариант МИКРА.doc
Скачиваний:
47
Добавлен:
12.11.2018
Размер:
7.69 Mб
Скачать

28. Инкрементальный анализ. Правило максимизации прибыли при инкрементальном анализе.

Золотое правило максимизации прибыли MC = MR гораздо чаще используется в чистом виде в теоретических работах, чем на практике.

Причины:

1.В реальном бизнесе не всегда возможно отследить реакцию изменения издержек, связанную с приростом одной дополнительной единицы продукции.

2.Менеджеру часто бывают неизвестны точные значения показателей (MC и MR), а также их величина в динамике (конкретная форма кривых).

Решение проблемы — использование принципа аппроксимации, т.е. приближенных значений. Применение инкрементального анализа (лат. increment — приращение, прирост). Сущность — отслеживается не реакция показателей на единичное изменение объема производства, а их рост (сокращение) при принятии управленческого решения.

Инкрементальные издержки (IC) — издержки, возникающие в результате принятия определенного управленческого решения.

Инкрементальные доходы (IR) — доходы, являющиеся следствием этого решения.

Применение принципа полноты учета данных:

-Необходимость учета всего комплекса издержек, связанных с данным управленческим решением. -Невключение никаких компонентов издержек, которые не зависят от обсуждаемого решения. -Творческий подход менеджера к реализации принципа полноты учета IC и ir применительно к конкретному управленческому решению.

Структура инкрементальных издержек и доходов

Издержки

Доходы

Бухгалтерские издержки и доходы

Все внешние платежи, связанные с принятым решением. Важно: не должны учитываться бух и, которые придется нести вне зависимости от данного решения

Все поступления средств, связанные с принятым решением

Альтернативные

Рыночная стоимость собственных ресурсов фирмы. Сокращение доходов из-за прекращения осуществления текущ проектов

И, которых удалось избежать благодаря принятому решению

Будущие

Бух и альтерн и, связанные с решением, но ожидаемые в будущих периодах

Бух и альтерн д, связанные с решением, но ожид-е в буд-их периодах

Альтернативные связаны с оценкой упущенных доходов или «отпавших» затрат. Модификация правила максимизации прибыли

Особенность инкрементального анализа — изучение реакции доходов и издержек на разовые крупные сдвиги.

1) Скачкообразность осуществляемых изменений;

2) Разнородность осуществляемых изменений (повышения прибыли можно добиться путем организации нового рейса или с помощью улучшения уровня обслуживания и повышения цены на билеты);

3) Взаимоисключаемость применяемых решений.

Условия получения максимальной прибыли

1) Необходимость рассмотрения только тех управленческих решений, которые приносят прибыль (IC < IR).

2) Сохранение в списке взаимоисключающих решений наиболее выгодных вариантов.

3) Упорядочивание (ранжирование) всех решений по мере убывания прибыльности.

4) Сопоставление предполагаемого эффекта (результата) и размера имеющихся ресурсов. ( при неограниченных ресурсах фирма должна одобрить все исключающие друг друга решения, которые приносят хоть какую-то прибыль; при ограниченных – все наиболее прибыльные из не исключающих друг друга решений, на реализацию которых имеется достаточный объём ресурсов)

Преимущества инкрементального анализа

Последствия принятия управленческого решения являются многосторонними.

Задача менеджера:

1) Необходимость учета последствий принятого решения с максимальной полнотой.

2) Необходимость точной количественной оценки полученных результатов.

Сферы применения инкрементального анализа

1) Сделать или купить?

Выбор между собственным производством определённых деталей или их покупка на стороне (у поставщиков).

Уникальность деталей предполагает их собственное производство.

Универсальные детали можно приобрести на стороне.

Сопоставление стоимости собственного производства и затрат на приобретение.

2) Принять или отклонить?

Принятие или отклонение особо крупного контракта, контракта с новым типом потребителей, контракта на принципиально новых условиях и т.д.

Пример: производитель, сбывающий продукцию через оптовиков, получает заказ от розничной торговли.

Применение и.а. приучает относиться даже к текущим операциям, как к инвестиционным проектам, обсчитывать отдаленные последствия принимаемых управленческих решений.

_____________________________________________________________________________________