- •Глава 1. Общая информация о предприятии……………….……...………………3
- •Глава 2. Индивидуальное задание……………………………………………...…14
- •Глава 1. Общая информация о предприятии
- •1. Сведения об организации и её организационная структура
- •2. Характеристика деятельности предприятия
- •Характеристика сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз
- •4. Место предприятия среди предприятий города
- •Характеристика системы управления персоналом
- •6. Организация охраны труда и техники безопасности
- •Глава 2. Индивидуальное задание
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ
Сыктывкарский филиал
Кафедра «Сервиса»
ОТЧЁТ
об учебной практике
Студента: Жук Игорь Владимирович
Группа: 251 курс 5____
Руководитель практики от университета____________М.А. Ромашова
Руководитель практики от предприятия ____________Анастасия Смышляева
Сыктывкар 2011 г.
Содержание:
Глава 1. Общая информация о предприятии……………….……...………………3
Глава 2. Индивидуальное задание……………………………………………...…14
Заключение………………………………………………………………………….18
Список используемых источников…………………………………………….….19
Приложение 1
Глава 1. Общая информация о предприятии
1. Сведения об организации и её организационная структура
Практика была пройдена на предприятии ООО «АВТОРЕСУРС СЕРВИС». Юридический адрес: г. Сыктывкар, ул. Гаражная, 13. Предприятие работает ежедневно с 9.00 до 21.00. Мастер-приёмщик, старший мастер и менеджер работают посменно 2/2 дня.
Общая организационная структура
Система организационной структуры предприятия - линейно-функциональная.
Станция технического облуживания (СТО) осуществляет техническое, гарантийное обслуживание автомобилей, занимается установкой дополнительного оборудования и аксессуаров на автомобили, мойкой автомобилей.
Малярно-кузовное производство (МКП) осуществляет восстановительные и покрасочные работы, предоставляет услуги автоаэрографии и подбора краски.
Отдел гарантии (ОГ) контролирует соблюдение гарантийной политики заводов-изготовителей, правил гарантийной эксплуатации автомобилей потребителями.
Служба закупа и реализации товаров (СЗРТ) планирует и организует поставки запасных частей, расходных материалов и аксессуаров, обеспечивает бесперебойное функционирование отделов, анализирует спрос и предложения рынка дополнительным оборудованием и запасными частями, реализует товары через прямые продажи (магазин) и предоставление услуг станции технического обслуживания и малярно-кузовного производства.
Склад обеспечивает сохранность, учет и движение товаров.
Бухгалтерия ведет бухгалтерскую отчетность, оптимизирует финансовые потоки компании.
Юрист обеспечивает юридическое сопровождение деятельности компании.
Отдел информационных технологий и автоматизированных систем управления (ИТ и АСУ) отвечает за программное обеспечение и бесперебойную работу оргтехники.
Отдел кадров и документационного обеспечения (ОК и ДО) осуществляет подбор и отбор персонала, организует его адаптацию, аттестацию и обучение, ведет кадровый документооборот и отвечает за документационное обеспечение предприятия.
2. Характеристика деятельности предприятия
Предприятие предоставляет широкий ассортимент услуг. Это позволяет удовлетворить самый изысканный спрос клиентов и предоставить полный спектр услуг.
При производстве работ на предприятии используются заводские нормы времени. Большинство видов услуг производятся самостоятельно, за исключением поставки запасных частей. Это зачастую ставит предприятие в прямую зависимость от поставщиков, влияет на сроки поставки.
Можно выделить следующие основные виды услуг, оказываемых предприятием:
-
Услуги по шиномонтажу;
-
Услуги по мойке автомобилей;
-
Услуги по диагностике АТС;
-
Услуги по ТО и ремонту АТС;
-
Услуги по установке дополнительного оборудования на автомобиль;
-
Малярно-кузовные услуги;
-
Продажа запасных частей и аксессуаров.
Большое внимание на предприятии уделяется продвижению услуг. Массированная реклама в средствах массовой информации, демонстрационные баннеры, корпоративная газета, информационные буклеты направлены на привлечение внимания и информированность потребителей услуг. Стимулирование продаж осуществляется через различные системы скидок, для постоянных клиентов введены дисконтные и VIP- карты. Проводятся различные акции на те или иные виды услуг.
Цены на все виды услуг устанавливаются путём умножения стоимости нормо-часов на время проведения всех необходимых работ, а также с учётом необходимых комплектующих.
Большое внимание уделяется нацеленности персонала на удовлетворение потребностей клиента, на развитие и сохранение взаимовыгодных отношений с клиентами, их удержание и привлечение. С этой целью проводятся тренинги по клиентоориентированности, оценивается удовлетворенность клиентов путем анкетирования и опроса.
Все виды работ и предоставляемых услуг на предприятии осуществляются по предварительной записи в удобное для клиента время. Во время производства работ присутствие клиента необязательно, клиент информируется по телефону о ходе выполнения работ, по необходимости с ним корректируются сроки, объем заявленных работ и стоимость. Для клиентов предприятия созданы комфортные условия ожидания во время ремонта. В зоне отдыха предусмотрены удобные диваны, свежая пресса, телевизор, кофе-машина. Для иногородних клиентов предоставляются услуги платной автостоянки.