Раздел 2. Общая часть. Анализ корпоративных отношений.

1. Анализ корпоративного конфликта.

Корпоративный конфликт можно определить как разногласия (споры) между акционерами (инвесторами) и менеджерами общества в связи с нарушением прав акционеров, которые приводят или могут привести к искам к обществу, контролирующему акционеру или управляющим по существу принимаемых им решений, досрочному прекращению полномочий органов управления, существенному изменению в составе акционеров.

В отличие от корпоративного конфликта термин «конфликт интересов» означает не ситуацию корпоративного конфликта, а ситуацию, имеющую высокую вероятность возникновения корпоративного конфликта. На это указывается в литературе и конфликт интересов определен как ситуация выбора управленческого решения, когда субъект управления имеет противоречие между благом компании и своим узким интересом .

Сглаживание противоречий между акционерами и менеджерами – основная задача членов совета директоров. Именно поэтому на совет директоров ложится задача разработки системы предотвращения и урегулирования корпоративных конфликтов. Однако необходимо отметить, что для решения этой задачи совет директоров должен быть не формально, а реально отделен и независим как от акционеров, так и от менеджеров.

В целом же, само содержание этого явления остается практически неизученным. В связи с этим невозможно определить степень вреда, наносимого экономике из-за неэффективного регулирования в этой сфере. Наиболее «конфликтными» в области корпоративного права являются отношения, где пересекаются разнонаправленные интересы различных субъектов. С учетом изложенного, можно выделить ряд наиболее очевидных конфликтных зон: компетенция и ответственность органов управления хозяйственного общества; отношения между мажоритарными и миноритарными акционерами; конфликт интересов между акционерами и обществом и другие. Выработка и законодательное закрепление мер, направленных на снижение степени конфликтности или предупреждение конфликта интересов в этих областях должны стать одним из приоритетных направлений законодательной деятельности в области корпоративного права. Принцип устранения конфликта интересов является общим принципом права и применяется в том случае, когда одно лицо может иметь одновременно два противоречащих интересов, одним из которых является защищаемый интерес, при этом преследование другого интереса может нанести ущерб защищаемому интересу.

Напряженная обстановка на предприятии «»»»»»»»»»» началась, когда генеральный директор предприятия утвердил на должность технического директора молодого и амбициозного гражданина Петренко И.М.. Обрадованный назначением, новый руководитель принялся активно работать, брал под свое руководство самые трудные проекты, внедрял новшества, не боялся спорить со «старожилами».

Но вскоре он стал замечать, что его высокая должность всего лишь формальность. Он все чаще вынужден был подчиняться приказам старого друга генерального директора,стоящего на ступень ниже, но превосходящего Петренко по опыту, и по возрасту. Петренко пробовал вступить в открытый конфликт со «старым товарищем», но это вызвало лишь недоумение со стороны руководства и обострение обстановки. Тогда Петренко перестал подчиняться приказам Иванова А.А.. Получая разные приказы, коллектив разбился на группировки. Все это сильно снижает производительность, непонимание приказов приводит к некорректному исполнению, а соответственно, и к потере прибыли.

Участников конфликтов (заинтересованных лиц) разделяют на четыре группы, между которыми существуют объективные противоречия, поскольку их интересы имеют разную направленность: крупные акционеры, миноритарные акционеры, директора и менеджеры.

Здесь присутствуют три стороны:

• Новый технический директор- молодой и амбициозный Петренко И.М.

• Генеральный директор

• Заместитель технического директора Иванов А.А.

Петренко И.М. страдает от своей ненужности и формальности своей должности. Иванов-корифей данного предприятия, один из самых старых его работников. Вместе с ген.директором они прошли огонь и воду ,молодость Петренко его раздражает.

Генеральному директору важно вдохнуть новую жизнь в руководство, с новыми идеями и стилем руководства, но ему также не хочется обижать друга, столько сделавшего для благополучия данного предприятия.

Описание причин конфликта

У акционеров и менеджмента может возникнуть конфликт их личных интересов с интересами корпорации, что приводит к убыткам для корпорации в целом не только вследствие конкретных сделок с заинтересованностью, но и методов и практики ведения бизнеса, которые не обеспечивают полного удовлетворения интересов компании.

Корпорации воплощают структурные принципы организации, жесткого «вписывания» профессионалов в должностные «клетки» и в осуществляемые ими функции. Но, по всей видимости, в какой-то момент накопились противоречия между формальными рамками, определяющими правила функционирования корпораций, и содержательной деятельностью, что стало мешать их развитию и адаптации к изменяющимся внешним условиям. Корпоративные правила стали обходить явно или неявно - и внешние агенты, и сами сотрудники (одним из явных способов обхода корпоративных правил является установление неформальных, дружеских связей). По этой причине неформальные, «сетевые» взаимодействия между профессионалами, которые происходят в обход правил и формальных структур вообще, преподносятся в научной и профессиональной литературе как антипод принципу корпорации.

Во-первых, совершенно оторваны друг от друга производственный и управленческий блоки: между ними практически нет прямого взаимодействия, оно осуществляется через генерального директора и его заместителей.

Во-вторых, совершенно отдельно от остальных располагаются отделы информационных технологий и программного обеспечения - они взаимодействуют исключительно между собой и практически не интегрированы в общую структуру предприятия. Может быть, этим объясняются такие низкие темпы модернизации российских предприятий?

В-третьих, организационные структуры российских предприятий являются сверхцентрализованными - практически все решения проходят через генерального директора. Естественно, он не может сам охватить все аспекты работы предприятия, а заместители не полностью загружены работой.

Исследования российских корпораций показывают, что чем ниже уровень управления, тем менее продумана структура взаимодействий. В этом случае восполнение недостатков организационной структуры происходит за счет большого количества неформальных связей. Если сопоставить эти две структуры, мы увидим, что далеко не всегда они совпадают. Степень же совпадения говорит об общей эффективности структуры взаимодействий менеджера в корпорации.

Внутрикорпоративные исследования показывают, что эффективность связей на российских предприятиях составляет примерно 50%. Причем на больших предприятиях возможна ситуация, когда можно выделить зоны (подразделения) с повышенной эффективностью (до 75%). В то же время эффективность общей структуры предприятия может составлять всего 13%. Это говорит о том, что в структурном смысле предприятие как бы «разваливается на куски».

Общероссийский опрос менеджеров показывает, что на предприятиях с более продуманной и отлаженной структурой специалисты получают больше признания, возможностей для реализации проектов и так далее. В среднем оптимизация организационной структуры повышает отдачу от способностей менеджера на 10-15%.

Эффективность структуры менеджерских взаимодействий влияет и на установление внешних контактов: на эффективно организованных предприятиях установлены новые коммерческие контакты в 50,6% случаях (против 37,3% в неэффективных организациях), подписаны контракты в 20% (против 12% в неэффективных организациях).

Этот конфликт,на мой взгляд, довольно распространенный на российских предприятиях, а особенно в нашей республике.Ситуация ,когда высокие должности занимают сватья/кумовья генерального директора стара,как мир.И это очень сильно затормаживает развитие фирм,не давая «новой крови» разбавить застой.В данном сучае,мне показалось немного странным,что столь ценный и значимый Иванов занимает должность довольно низкую и заставляет подчиняться себе вышестоящему.Все это заведомо унижает, как бы заставляет подчиняться и работать в системе.

Предложение конкретных мер по предупреждению возникновения подобных конфликтов.

- сделать обязательным включения независимых лиц в состав совета директоров (не менее одной трети);

- сделать обязательным требование об исключении конфликта интересов (и предусмотреть необходимые механизмы) у мажоритарного акционера в дочерней компании, входящей в холдинг.

- уточнить понятия независимости (как отдельных лиц (экспертов, консультантов, оценщиков, аудиторов), так и членов совета директоров), аффилированности, прямого и косвенного контроля;

- установить четкие критерии независимости членов совета директоров на основе международного опыта, включая

- работа по найму, осуществление управленческих функций в рамках компании;

- оказание для компании аудиторских, консультационных услуг;

- совместная работа в другой компании в прошлом;

- связи в рамках осуществления бизнеса;

Установить четкие функции независимых директоров, обязав их, например:

(1) участвовать в разработке корпоративной стратегии, тщательно изучать деятельность менеджеров с точки зрения достижения целей компании и требовать своевременного предоставления отчетов менеджеров о своей работе;

(2) проверять точность и достоверность финансовой информации, а также проверять надежность систем финансового контроля и управления рисками;

(3) в рамках комитета по вознаграждениям определять размеры вознаграждений исполнительных директоров, менеджеров высшего звена компании, консультантов и аудиторов; при этом в состав комитета по вознаграждениям должны входить только независимые директора;

(4) играть решающую роль в процессах назначения и прекращения полномочий менеджеров высшего звена;

(5) независимые директора (около 4 раз в год) должны регулярно собираться на отдельные заседания без присутствия членов исполнительных органов;

(6) быть единственными членами комитетов по вознаграждению и аудиту (то есть обладать финансовым образованием и знанием и практикой ведения бухгалтерского учета и отчетности).

Обеспечить законодательно приоритет интересов инвестора как акционера, а не кредитора (однако при несостоятельности компании корпоративные права акционеров должны быть приостановлены до восстановления платежеспособности, поскольку их капиталовложения утрачены в силу превышения долга перед кредиторами над активами компании).