- •4. Расходы организаций
- •4.1. Экономическое содержание затрат и их классификация
- •4.2. Расходы организаций и их классификация
- •4.3. Управление затратами на предприятии
- •4.4. Себестоимость продукции и ее виды
- •4.5. Планирование себестоимости продукции
- •4.6. Методы планирования себестоимости продукции
- •5. Денежные доходы организаций (предприятий)
- •5.1. Доходы организации и их классификация
- •5.2. Понятие выручки от реализации продукции
- •5.3. Планирование выручки от реализации продукции (объема продаж)
- •5.4. Использование выручки от реализации продукции
- •5.5. Экономическое содержание, функции и виды прибыли
- •5.6. Формирование прибыли предприятия
- •5.7. Распределение и использование прибыли предприятия
- •5.8. Методы планирование прибыли
- •5.9. Влияние учетной политики на финансовый результат деятельности организации
- •5.10. Теория и методика анализа безубыточности
- •Математический метод анализа безубыточности
- •Маржинальный метод анализа безубыточности
- •5.11. Операционный рычаг и его оценка
- •5.12. Взаимосвязь операционного и финансового рычагов
4.3. Управление затратами на предприятии
В системе управления затратами предприятия выделяют объект и субъект управления: объектом являются собственно затраты организации, процесс их формирования и снижения, а субъектом выступают руководители и специалисты предприятия и его производственных подразделений, т.е. управляющая подсистема.
Система управления затратами на предприятии базируется на следующих принципах:
-
методическое единство на разных уровнях управления;
-
управление затратами на всех стадиях жизненного цикла продукции - от создания до утилизации;
-
необходимость сочетания снижения затрат с высоким качеством продукции;
-
недопущение необоснованных затрат;
-
внедрение эффективных методов снижения затрат;
-
совершенствование информационного обеспечение о величине затрат;
-
повышение заинтересованности производственных и управленческих структур в снижении затрат.
Соблюдение данных принципов управления затратами на предприятии создает базу его конкурентоспособности в условиях рынка.
Цели системы управления затратами рассматриваются в системе целей организации. Структура целей может различаться:
-
по содержанию - производственные, социальные, экономические, научно-технические и др.;
-
по времени реализации - долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;
-
по виду управления - стратегические, тактические, оперативные;
-
по значению.
Основная или главная цель управления затратами - повышение эффективности производства за счет снижения затрат, а именно:
-
снижение уровня материалоемкости продукции;
-
снижение уровня трудоемкости продукции;
-
снижение уровня общепроизводственных (накладных) расходов.
Выбор и формулирование конкретных целей определяются стратегией организации и конкретными условиями их реализации. Такими целями могут быть:
1) улучшение экономических показателей:
-
рост прибыли и рентабельности;
-
повышение производительности труда;
-
увеличение выпуска конкурентоспособной продукции;
2) улучшение имиджа организации:
-
удовлетворение запросов потребителей;
-
повышение качества продукции;
-
готовность и способность к выполнению новых задач;
-
надежность и финансовая устойчивость предприятия.
Задачи управления затратами:
-
анализ внешней и внутренней среды и позиций организации на рынке;
-
определение связи между целями организации и уровнем затрат, связанным с достижением этих целей;
-
выбор экономических и технических способов и средств измерения, учета и контроля.
Функции управления затратами:
-
организация системы управления затратами и выбор ее элементов (структурные подразделения, виды используемой информации, методы управления затратами, сроки);
-
прогнозирование и планирование затрат (на этой стадии определяются факторы, влияющие на изменение отдельных видов затрат в краткосрочном и долгосрочном периоде);
-
нормирование затрат (разработка технически обоснованных норм и нормативов в натуральном и стоимостном выражении по отдельным видам затрат, техническим процессам и центрам ответственности);
-
учет затрат (в том числе подготовка соответствующей информации для менеджеров);
-
калькулирование себестоимости (распределение фактических затрат по объектам калькуляции);
-
анализ затрат и себестоимости, в том числе:
-
сопоставление фактических затрат с их плановыми значениями и выявление основных и второстепенных факторов, которые вызвали отклонения фактических затрат от плановых;
-
сопоставление фактических затрат со среднеотраслевыми;
-
определение резервов снижения себестоимости;
контроль и регулирование процесса управления затратами (использование различных сфер и видов контроля, внесение изменений в систему управления, уточнение методов планирования и нормирования);
мотивация и стимулирование (изыскание способов воздействия на участников производства, побуждающих их соблюдать установленные планом затраты и находить возможность их снижения).