21

Міністерство освіти і науки україни

ХЕРСОНСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра економічної кібернетики

Рег. №____________

Методичні рекомендації

і контрольні завдання до виконання практичних занять

дисципліни	МЕНЕДЖМЕНТ
статус дисципліни:	нормативна
напрям підготовки:	6.030502	«Економічна кібернетика»
(за професійним спрямуванням: 050102 – «Економічна кібернетика»
галузь знань:	0305	«Економіка та підприємництво»
факультет:	кібернетики
Курс - 2	Семестр - 3

Херсон – 2011 р.

Методичні рекомендації до практичних занять з дисципліни «Статистика».

Укладач: к.т.н., доцент Райко Г.О. , кількість сторінок -

Рецензент: к.т.н., доцент Карамушка М.В.

Затверджено

на засіданні кафедри економічної кібернетики

протокол №__ від __________2011р

Зав. кафедри, д.т.н., професор

__________________________Соколова Н.А.

Відповідальний за випуск Соколова Н.А. зав. кафедри економічної кібернетики

Вступ

Менеджмент як вид діяльності націлений на продуктивне використання організацією залучених із зовнішнього середовища ресурсів і досягнення поставлених цілей.

Вирішення актуальних для бізнесу завдань забезпечується раціональною і гнучкою взаємодією всіх елементів організації, що можливо завдяки створенню ефективної системи менеджменту.

Мета: формування системи базових знань у сфері менеджменту, розуміння концептуальних засад системного управління організаціями; набуття вмінь розробки й прийняття управлінських рішень.

Завдання: вивчення основних категорій науки управління, функцій управління і процесів прийняття управлінських рішень, методів використання базових інструментів управління організаціями; вивчення впливу різних факторів на ефективність системі управління організацією.

В результат вивчення дисципліни студенти повинні знати:

принципи і методи управління;

сутність комунікацій і їх роль в системі управління;

технологію прийняття управлінських рішень;

сутність завдання і принципи планування;

методологію та етапи стратегічного планування;

психологічні аспекти діяльності організацій

сутність організаційної ефективності і підходи до її визначення.

Студенти повинні вміти:

формувати структуру організації зумовлене багатьма факторами;

аналізувати внутрішнє і зовнішнє середовище організації;

збудувати моделі комунікаційних відносин;

розроблювати базу інформаційних системі організації;

розроблювати загальні функціональні стратегії організації:

розроблювати технології прийняття управлінських рішень.