Общий (основной) бюджет

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

_______________________________________________________

Операционный бюджет

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________

Финансовый бюджет

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

____________________________________________________________

4. Перечисленные виды бюджетов распределите на составляющие операционного и финансового бюджетов:

1. бюджет продаж	9. бюджет капитальных вложений
2. бюджет производства	10. бюджет производственной себестоимости
3. бюджет закупки и использования сырья и материалов	11. бюджет коммерческих расходов
4. бюджет движения денежных средств	12.бюджет управленческих расходов
5. бюджет по труду	13. бюджет полной себестоимости
6.бюджет общецеховых расходов	14. бюджетный баланс
7. бюджет цеховой себестоимости	15.бюджет по прибылям и убыткам
8. бюджет общепроизводственных расходов

Error: Reference source not found

Важным документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентировано.

Для выполнения задания воспользуйтесь предложенным списком учебных изданий.

NB!

Задание 7

1. Из перечисленных функций выберите те, которые выполняет бизнес-план:

1. может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;

2. способность к удовлетворению разнообразных потребностей, повышению качества продукции;

3. может выполнять функцию планирования;

4. относительно быстрое восстановление нарушенного равновесия;

5. помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

6. при ликвидации акционерной компании –право на часть ее активов;

7. необходим для привлечения денежных средств;

8. бесперебойное снабжение инструментом всех производственных подразделений предприятия;

9. необходим для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.

2. Установите соответствие разделов бизнес-плана их характеристикам:

	Наименование раздела		Содержание раздела
1	Титульный лист	А	Положение дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура
2	Резюме (вводная часть)	Б	Цены. Каналы сбыта. Реклама. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели.
3	Товар (услуга)	В	Название и адрес фирмы. Имена и адреса учредителей. Суть предлагаемого проекта. Стоимость проекта. Ссылка на секретность.
4	Рынок сбыта	Г	Производственный процесс (его описание). Перечень базовых операций по обработке и сборке. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий с полным перечнем условий (по цене, количеству, качеству). Оборудование, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Затраты на производство продукции.
5	Конкуренция	Д	Описание продукта (услуги): потребительские свойства товара, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цены и затрат на производство, организацию сервиса.
6	План маркетинга	Е	Прогноз объемов реализации. Баланс денежных расходов поступлений. Таблица доходов и затрат. Сводный баланс активов и пассивов предприятий. График достижения безубыточности.
7	План производства	Ж	Основные положения предлагаемого проекта. Цель предлагаемого производства. Новизна предлагаемой продукции. Сведения об объеме продаж, выручке, затратах, прибыли, срок возврата кредитов.
8	Оценка риска и страхование	З	Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов.
9	Финансовый план	И	Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества и дизайна их продукции, политики цен конкурентов.
10	Стратегия финансирования	К	Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики рисков. Программа страхования и внешнего страхования от рисков.

Ответ: ____________________________________________________________.

При выполнении данного задания, вам целесообразно использовать учебные издания:

Черняк В.З. Бизнес-планирование [текст]: Учебник для вузов. –М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2003. или

Экономика организаций (предприятий) [Текст]: Учебник для вузов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006

NB!

3. Внесите в схему «Логическая последовательность составления бизнес-плана» недостающую информацию.

Укажите в квадратиках правильно цифры, указывающие этапы составления бизнес-плана.

1. принятие решения о создании собственного дела или реализации нового коммерческого проекта;

2. исследование возможностей рынка сбыта;

3. прогноз объемов сбыта;

4. анализ собственных возможностей и способности взяться за реализацию задуманного проекта;

5. разработка плана маркетинга;

6. выбор продукции или услуги, производство (оказание услуг), которых будет составлять цель проекта;

7. разработка юридической схемы будущей коммерческой деятельности;

8. разработка плана производства;

9. организация бухгалтерского учета;

10. выбор места для осуществления коммерческой и /или производственной деятельности;

11. разработка организационного плана;

12. разработка финансового плана;

13. решение вопросов страхования

14. написание резюме к бизнес-плану.

Задание 8*

На основе анализа коньюктуры рынка и исследования спроса выберите условный вид деятельности, который, на ваш взгляд, является для Вас наиболее привлекательным для разработки бизнес-плана

Проведите презентацию по следующим направлениям:

название фирмы____________________________________________

__________________________________________________________

уставный размер капитала и источники формирования____________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

месторасположение_________________________________________

___________________________________________________________

отличительные преимущества вашей деятельности _______________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

организационно-правовая форма ______________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

реклама ___________________________________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

проведите SWOT анализ («сила, слабости, возможности, угроза») для оценки вашей деятельности _______________________________

___________________________________________________________

___________________________________________________________

Пример применения метода SWOT

Факторы среды	Сила	Слабости	Возможности	Угрозы
I. Внутренняя среда. Форма имеет более грамотных программистов В форме высокая текучесть кадров	х	х
II. Внешняя среда. Правительство вводит более высокие таможенные пошлины на ввоз компьютеров. В обществе возрастает применение компьютера	х	х
х – оценка события в рамках метода SWOT

При положительном результате можете приступить к разработке бизнес-плана по следующим разделам:

резюме (или введение) краткое изложение предмета бизнес-плана

общая часть:

• описание предприятия;

• описание продукции;

• анализ рынка;

• конкуренция.

план маркетинга:

• оценка потребителя, разработка ценовой, товарной сбытовой стратегии;

план производства:

• состав основных фондов;

• размер оборотных средств;

• затраты на производство.

финансовый раздел:

• план доходов и расходов;

• план движения денежных средств;

• расчетный баланс;

• оценка рисков и страхование.

Задание 9

Выполните тестовые задания (правильные ответы обведите кружком) :

1*. К основным методам планирования относятся:

а) балансовый;

б) нормативный;

в) расчетно-аналитический;

г) перспективный;

д) экономико-математические;

е) графоаналитический;

ж) программно-целевые;

2.* По срокам различают следующие виды планирования на предприятии:

а) сетевое;

б) перспективное;

в) индикативное;

г) текущее;

д) оперативно-производственное;

е) тактическое.

3*. Перспективное планирование на предприятии подразделяется на следующие виды:

а) календарное;

б) долгосрочное;

в) среднесрочное;

г) заводское.

4*. Главная цель бизнес-плана – это:

а) выпуск запланированного объема продукции;

б) расширение предпринимательской деятельности;

в) привлечение денежных средств.

5*. Назовите основной раздел бизнес-плана:

а) план маркетинга;

б) возможности фирмы (резюме);

в) план производства;

г) конкуренция на рынках сбыта;

д) финансовый план.

6*. Маркетинговая деятельность на предприятии – это:

а) деятельность предприятия по обновлению технологии изготовления товаров;

б) деятельность предприятия по закупке сырья и материалов для производства товаров;

в) деятельность предприятия по заключению договоров с посредническими организациями по сбыту товаров;

г) деятельность предприятия на основе изучения законов рынка в целях реализации товаров и услуг и получения прибыли в условиях конкуренции.

7*. Что понимается под сегментированием рынка? Варианты ответа:

а) часть рынка отрасли;

б) разделение потребителей на определенные группы покупателей;

в)мероприятия по продвижению товара на рынок и обеспечению конкурентоспособного положения.

8*. Какой канал сбыта товаров указан неверно?

а) одноуровневый;

б) двухуровневый;

в) трехуровневый;

г) четырехуровневый;

д) прямой канал сбыта.

9*. Какие стратегии маркетинга не указаны?

а) производственная;

б) товарная;

в) сбытовая;

г) …………;

д) ………….

10*. К стоимостным показателям производственной программы относятся:

а) товарная продукция;

б) реализованная продукция;

в) стоимость основных производственных фондов;

г) норматив оборотных средств;

11*. К показателям финансового плана предприятия относятся:

а) выработка на одного работающего;

б) среднесписочная численность персонала;

в) прибыль;

г) величина издержек производства;

Задание 10*

Предприятие вы пустило основной продукции на сумму 325,6 тыс. руб. Стоимость работ промышленного характера, выполненных на сторону, составила 41,15 тыс. руб. Полуфабрикатов собственного производства изготовлено на 23,7 тыс. руб., из них 80 % потреблено в своем производстве. Размер незавершенного производства увеличился на конец года на 5,0 тыс. руб. Материальные затраты составляют 40% от стоимости товарной продукции.

Определите размер реализованной, валовой и чистой продукции.

Задание 11*

Имеются следующие плановые и фактические данные по выпуску продукции предприятия за отчетный период:

Изделия	Выпуск, тыс.руб
	план	факт
А	81,45	80,23
Б	92,73	93,5
В	44,8	44,8
Г	-	20,32
Д	31,6	-
Е	26,85	47,34

Определите процент выполнения плана по объему продукции и по ассортименту.

Задание 12*

Выполнение плана по выпуску продукции предприятием за отчетный период:

Изделия	Выпуск, тыс.руб
	план	факт
А	95,8	92,1
Б	84,3	86,8
В	45.7	45,7
Г	-	21,3

Определите процент выполнения плана по объему и ассортименту продукции.

Задание 13*

Основная продукция предприятия запланирована в объеме 520 тыс. руб., услуги промышленного характера – 48 тыс. руб. Стоимость полуфабрикатов составит в планируемом периоде 50 тыс. руб., из них 50% - для собственного производства. Размер незавершенного производства на конец периода увеличится на 38 тыс. руб. Остатки готовой продукции на складе на начало периода – 80 тыс. руб, на конец периода – 30 тыс. руб.

Определите объем реализованной, валовой и чистой продукции предприятия, если известно, что стоимость материальных затрат составляет 55% товарной продукции.