3.3. Задания

Задание 1.

Создайте свою модель менеджера XXI века. Какие требования к менеджерам предъявляются в вашей организации? Какие требования к менеджерам наиболее актуальны для России?

Задание 2.

Опишите систему совместного труда в управлении вашей организацией и охарактеризуйте вклад руководителей, специалистов и технических исполнителей в процессе управления. Объясните различия между руководителями 3-х уровней. Раскройте функции менеджеров.

Задание 3.

Проанализируйте роли, которые играют руководители различных уровней в вашей организации. Каким ролям вы придаете большее значение в управленческой работе и почему?

Задание 4.

Дайте анализ деятельности вашей организации, используя признаки эффективного управления Т.Питерса и Р.Уотермена.

Задание 5.

Разработайте систему мер по повышению эффективности менеджмента в вашей организации, используя «Схему-7С» компании «Маккинси».

3.4. Самостоятельный анализ

1. Проведите сравнительный анализ различий между менеджером и лидером и на его основе охарактеризуйте и оцените руководителей вашей организации.

Различия между менеджером и лидером

№ пп	Менеджер	Лидер
1	Администратор	Инноватор
2	Поручает	Вдохновляет
3	Работает по целям других	Работает по своим целям
4	План – основа действий	Видение – основа действий
5	Полагается на систему	Полагается на людей
6	Мотивирует в основном силой и принуждением	Мотивирует – воодушевлением и побуждением.
7	Использует доводы	Использует эмоции
8	Контролирует	Доверяет
9	Поддерживает движение	Дает импульс движению
10	Профессионален	Энтузиаст
11	Принимает решения	Превращает решения в реальность
12	Делает все правильно	Делает правильное дело
13	Использует инициативу сотрудников в случае необходимости	Развивает инициативу сотрудников
14	Старается знать проблемы сотрудников неплохо.	Знает проблемы сотрудников очень хорошо
15	Уважаем	Обожаем

2. При формировании управленческих команд следует руководствоваться следующими основными принципами:

1. принцип дополнения,

2. принцип согласия целей,

3. принцип конкретности, персонификации заданий, ролей, ответственности каждого члена,

4. принцип обмена информацией.

В табл. 3.10 приведены формулировки, раскрывающие сущность этих принципов. Проанализируйте их и заполните таблицу, проставив название принципа.

Таблица 3.10

Характеристика принципов формирования