3.7 Страхование

Страхование представляет собой систему экономических отношений, включающее образование за счет предприятия специального фонда для возмещения ущерба от стихийных бедствий и других неблагоприятных явлений, а также для оказания гражданской помощи, при наступлении различных событий в жизни людей. Различают добровольное и обязательное страхование. Предприятие за 2008-2010 гг. не пользовалось услугами добровольного страхования.

В обязательное страхование входит: Обязательное пенсионное страхование, Страхование от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний и Обязательное страхование автогражданской ответственности.

Обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний осуществляется в Российской Федерации с января 2000 года в соответствии с Федеральным законом от 24 июля 1998 года 125-ФЗ «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, которым установлены правовые, экономические и организационные основы этого вида страхования, определен порядок возмещения вреда, причиненного жизни и здоровью застрахованного работника при исполнении им обязанностей по трудовому договору (контракту) и в иных установленных настоящим Федеральным законом случаях.

Субъекты страхования: застрахованный физическое лицо, подлежащее обязательному социальному страхованию от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний. Федеральным законом от 1 декабря 2004 года 152-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» предусмотрено установление страхователям страховых тарифов на основе Общероссийского классификатора видов экономической деятельности. На предприятии он равен 0,2 %.

Страхование работников и автотранспорта предприятия осуществляется в соответствии с законодательством. Предприятие ежегодно через агентов ООО «Росгосстрах» проводит обязательное страхование автогражданской ответственности владельцев транспортных средств (ОСАГО) тракторов, легковых и грузовых автомобилей.

Также на предприятии осуществляется Пенсионное страхование, оно предназначено для финансового обеспечения человека после достижения пенсионного возраста. Взносы по страхованию платит работодатель за своих работников. Составляющие обязательного пенсионного страхования:

Страховая часть – напрямую зависит от заработной платы каждого конкретного человека и от его трудового стажа (т.е. при подсчете учитываются результаты работы гражданина в течение всей его трудовой деятельности). Страховые взносы за работников предприятия вносит предприятие. В 2011 году размер страхового взноса составляет 26%.

Накопительная часть пенсии выделяется с 2005 года и предусмотрена для граждан, родившихся не раньше 1967 года, а также для граждан, которые участвуют в программе государственного софинансирования пенсии вне зависимости от их возрастной категории.

3.8 Маркетинговые исследования

Предприятие ООО агрофирма «Сокол» не имеет службы маркетинга. Все функции выполняет снабженец.

Рынки. Предприятие действует на внутреннем рынке. Основными продуктами сбыта являются: зерно - на Красноярский элеватор или посредникам, либо физическим лицам. На данном предприятии не разрабатываются новые пути сбыта продукции, емкость рынка относительно невелика. Основного плана по каждому рынку не имеется.

Внутренняя среда. Практически все сотрудники, за исключение административно-управленческого персонала, данного предприятия не имеют высшего образования, а только среднетехническое. Возраст почти всех работников предприятия предпенсионный, а стимуляции для работы молодых сотрудников нет, что ухудшает положение предприятия. Специалисты предприятия не интересуются информацией о рынках, конкурентах и потребительских свойствах товаров.

Конкуренция и конкуренты. Сильной борьбы с конкурентами у данного предприятия нет, так как находятся все они относительно отдаленно.

Программа маркетинга. Предприятие не имеет плана маркетинга, однако ежедневно проводится ситуационный анализ. Маркетинговая информация по каждому из рынков, на которых выступает данное предприятие, не собирается. Персонал не понимает концепцию маркетинга и не применяет на практике вытекающие из нее выводы.

Цены. Цены на товары не отражают полностью издержки предприятия, конкурентоспособность товара, его спрос. Не используется политика ценовых скидок, так как цена установлена минимальная. В настоящее время складывается неблагоприятная ситуация на рынке зерна, т.к. цены реализации не соответствуют реализуемой продукции и ее себестоимости. Для более эффективной и рациональной работы ООО агрофирмы «Сокол» необходимо возобновить работу собственной мельницы и перерабатывать зерно собственного производства в муку, поскольку на рынке продукция переработки ценится намного больше.

Товародвижение. Ускорение и удешевление перевозок невозможно в организации, так как спрос на продукцию довольно низкий. В связи с тем, что предприятие после договоренности с руководителем реализует зерно частникам, никаких мер по перевозкам оно не предпринимает.

Поскольку в настоящее время цены на бензин постепенно возрастают, удешевить перевозки зерна можно перейдя с бензина на газ, что снизит затраты на ГСМ практически в 2 раза.

Реализация зерна сопровождается удостоверением о качестве семян, сортовым сертификатом, сертификатом о реализации зерна. У частников, в свою очередь, имеется транспортная накладная, в которой указывается наименование предприятия, масса, партия, номер машины.

Организация торговли. Данное предприятие не имеет штата торгового персонала, со всеми покупателями договаривается непосредственно руководитель хозяйства. ООО агрофирма «Сокол» не имеет планов по отношению к посредникам и покупателям.

Выводы и предложения

Анализируя структуру товарной продукции в ООО агрофирма «Сокол» за 2008-2010 гг. можно сделать вывод, что в целом по хозяйству количество товарной продукции за анализируемый период снизилась на 16929 тыс. руб.

Урожайность всех зерновых и зернобобовых в 2010г. уменьшилась. Следовательно, в 2010г валовой сбор зерновых и зернобобовых тоже по сравнению с 2008 г уменьшился. Также происходит снижение площади под подсолнечник, уменьшение урожайности и, следовательно, валового сбора. Площадь многолетних трав снижается, в то же время снижается урожайность и валовой сбор. Проведя анализ урожайности и валового сбора сельскохозяйственных культур в ООО агрофирма «Сокол» выяснили, что предприятие вполне рационально использует минеральные и органические удобрения, применяет правильную систему обработки почвы, использует новую технику, однако из-за плохих погодных условий происходит снижение урожайности и валового сбора сельскохозяйственных культур.

Поголовье крупного рогатого скота с 2008г. по 2010г. уменьшилось с 362 голов до нуля. Снизилось и количество лошадей. Поголовье л С каждым годом снижается валовой надой молока и среднесуточный удой 1 среднегодовой коровы, что свидетельствует о неэффективном использовании оборудования. В тоже время привес КРС и среднесуточный привес ежегодно снижается. Это говорит о неэффективном использовании кормов и пищевых минеральных добавок. В целом на рентабельность производства продукции отраслей оказывают отрицательное влияние многие факторы. Это устаревание техники, сев семян не надлежащего качества, неправильная обработка почвы, отсутствие устойчивой кормовой базы, отсутствие поддержки со стороны государства.

На предприятии управленческий учет организован следующим образом: данные первичных документов собираются в накопительных ведомостях, которые затем заносятся в программу. Далее фактические затраты распределяются по аналитическим счетам. Большим недостатком является то, что в хозяйстве не составляются бухгалтерские справки по доведению нормативной себестоимости до фактической, а только в конце года ручной проводкой происходит их корректировка. Это может привести к арифметическим ошибкам. Еще одним важным фактором является слабое решение кадровых вопросов. Сокращение численности работников предприятия является отрицательным фактором в деятельности хозяйства.

Перед руководством предприятия на сегодняшний день стоят следующие задачи:

- привлечение молодых специалистов;

- организация материального стимулирования работников;

- применение социально-психологических методов управления;

- ужесточение контроля за работниками предприятия;

- улучшение условий труда работников управления;

- привлечение квалифицированных специалистов по маркетингу и поиск более эффективных путей реализации продукции.

В бухгалтерской службе тоже есть свои задачи, которые необходимо решить:

-закрепление и документальное оформление обязанностей сотрудников бухгалтерии;

- бережное отношение к документам организации;

- заполнение всех реквизитов в документах;

- пересмотреть исчисление себестоимости продукции животноводства. На предприятии не учитывают побочную продукцию (навоз), этот недостаток влияет как на общую сумму затрат, так и на себестоимость готовой продукции.

- особое внимание необходимо уделить учетной политике организации, ее следует пересмотреть в ближайшем будущем, в ней освещены не все аспекты хозяйственной деятельности;

-составить график документооборота;

- необходимо распечатывать справки по доведению нормативной себестоимости до фактической.

ООО агрофирма «Сокол» не пользуется услугами страхования имущества. Необходимо застраховать имущество в ООО агрофирма «Сокол», а именно урожаи сельскохозяйственных культур.

С 2007г. организация находится на специальном режиме налогообложения – едином сельскохозяйственном налоге. Налоги и сборы начисляют в федеральный и территориальный бюджет. К федеральным налогам, уплачиваемыми организацией, относятся налог на доходы физических лиц, водный налог, страховые взносы в ПФР, страховые взносы в ФФОМС. К региональным налогам и сборам относится транспортный налог и страховые взносы в ТФОМС.

Также на данном предприятии необходимо утвердить должностные инструкции работников бухгалтерии, учетную политику на 2012 г. и рабочий план счетов.

В хозяйстве ООО агрофирма «Сокол» финансовую работу выполняют главный бухгалтер и руководитель предприятия. Они также занимаются вопросами каналов сбыта продукции и анализом конъюнктуры рынка, т.к. на предприятии нет маркетинговой службы. Существуют лишь те каналы реализации продукции, что сложились здесь за годы существования предприятия. Однако современная рыночная ситуация требует анализ данных сторон функционирования предприятия. Значит сложившаяся ситуация в сфере управления предприятием, и в частности отсутствие в его структуре маркетингового и финансового отделов, снижает эффективность работы всего предприятия, достоверность отчетных данных. Такое состояние недопустимо, если руководители предприятия стремятся к его развитию, получению большего объема продукции и, как следствие, большей прибыли. Поэтому необходимо разработать некоторые элементы финансовой политики на данном предприятии, к которым относятся:

1. Планирование деятельности предприятия, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. Необходимо, чтобы краткосрочные цели организации не противоречили ее долгосрочным целям.

2. Прогнозирование как краткосрочное, так долгосрочное. Необходимо прогнозировать возможные объемы производства, цены на товары, рынки сбыта, и как в соответствие с той или иной ситуацией будет развиваться предприятие. Для осуществления планирования необходимо обладать полной и достоверной информацией.

3. Проведение экономического анализа деятельности предприятия, к которому относятся построения и оценки финансовой политики, выявления тенденций, измерения пропорций, планирования, прогнозирования, определения факторов, исчисления их влияния на результат, выявления неиспользованных резервов. На основе анализа делают экономически обоснованные выводы и разрабатывают рекомендации по совершенствованию управления производственной системой.

4. Информирование руководства предприятия обо всех процессах происходящих в организации. Необходимо так организовать рабочий процесс, чтобы информация оперативно поступала ко всем работникам, заинтересованным в ней.

5. Осуществление финансового мониторинга, который представляет собой систему непрерывного контроля и анализа за финансовым состоянием и результатами работы организации.

9