5. Стратегическое управление предприятием

Стратегия в общем понятии характеризует выбор цели хозяйствования, основных направлений и подходов к ее реализации.

Стратегическим управлением называют ситуационный анализ - анализ состояния предприятия и ее отношения с внешним миром. Стратегическое управление означает долгосрочное планирование и прогнозирование спроса, опирающееся на исследование рынка, товара, покупателей. Стратегическое планирование обычно осуществляется на срок от 1 до 5 лет, оперативное – до 1 года. Стратегическое управление включает в себя несколько стратегий: управление ценами, товарами, управления издержками предприятия, управления инновационным развитием, внешнеэкономической деятельностью и с этой целью предприятие разрабатывает маркетинговую программу, которая определяет направления стратегий:

- товарная стратегия - включает в себя определение основной товарной стратегии (дифференциация, диверсификация, вертикальная интеграция, узкая специализация), а также маркетинговые характеристики товаров предприятия;

- ценовая стратегия - разрабатываются уровни цен на единицу товара; цены конкурентов; соотношение уровня цен товаров с уровнем цен конкурентных фирм на данном сегменте рынка; выбранная тактика ценовой политики; соответствие цены новизне и качеству товара, сервисной политике и обслуживанию, престижу торговой марки вашей фирмы и др.;

- стратегия управления издержками предусматривает разработку путей снижения затрат на производство и сбыт продукции и максимизации прибыли, использование энергосберегающих и ресурсосберегающих технологий;

- стратегия инновационного развития предусматривает стратегию вложений в мощности, в потенциал предприятия, в стратегию развития предприятия;

- стратегия управлением внешнеэкономической деятельности направлена на разработку направлений выхода на внешний рынок продукции предприятия.

При стратегическом управлении ОАО «Советская звезда» осуществляется разработка трех из указанных направлений, кроме товарной и ценовой стратегии. Стратегическое управление ОАО «Советская звезда» осуществляется путем разработки стратегической программы на 5 лет в виде бизнес-плана, в котором определяются основные направления деятельности, изучаются рынки сбыта продукции и основные конкуренты, приводятся показатели деятельности предприятия за прошедший период и разрабатывается программа развития предприятия.

6. Основные показатели финансовой деятельности предприятия

1. Объем производства продукции (работ, услуг)

Таблица 1

1кв.	2кв.	3кв.	4кв.	Итого
48 425 888,62	51 627 359,93	33 318 998,60	49 412 941,82	182 815 188,97

2. Объем выпуска продукции в натуральном выражении

Таблица 2

годы	Выпуск ниток, т. у. к.	темп
2008	40 941	78,4
2009	52 206

3. Среднесписочная численность ППП

Таблица 3

Среднесписочная численность ППП

	2008	2009	Динамика по сравн. с прошлым годом	темп
Всего, чел.	205	242	-37	84,7
В том числе рабочих	195	170	-25	87,2

4. Уровень, структура и динамика затрат на производство

Таблица 4

Затраты на производство продукции

Затраты/годы	2008	2009	Динамика по срав.с прошл. годом
Общая себестоимость млн.руб.	21,9	25,6	3,7
Материальные затраты, тыс. руб.	163 529	156 785	-6 744
Расходы на оплату труда, тыс. руб.	56 932	49 504	7 428
Амортизация ОФ, тыс. руб.	14,6	48,4	33,8
Отчисления на социальное страхование, тыс. руб.	874,9	689,2	-185,7
Прочие (в том числе налоги из себестоимости), тыс. руб.	541 749	501 657	-40 092
Затраты на 1 руб. продукции (затраты / выпуск), руб.	0,8	0,9	0,1

5. Показатели финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия

Коэффициент текущей ликвидности (К тек.лик.):

К тек.лик. = (денежные средства + ценные бумаги + дебиторская задолженность) / краткосрочные обязательства

Коэффициент обеспеченности собственными средствами (К об.с.):

К об.с. = текущие активы / краткосрочные обязательства

Таблица 5

Финансовое состояние и финансовая устойчивость

годы	2008	2009
К тек.лик. (норм.1,2)	1,9	1,4
К об.с. (норм.0,15)	1,1	0,7
Прибыль, тыс.руб.	-10 078	-2 078

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В период прохождения производственной практики на предприятии ОАО «Советская звезда» изучены основные методы организации производства и реализации продукции путем изучения отчетных данных и нормативных материалов. Основной продукцией предприятия являются прядильно-ниточные изделия.

Управление предприятием строится по принципу подчинения нижестоящих звеньев вышестоящим. Управление маркетингом осуществляется путем изучения рынков сбыта, спроса и предложения продукции, изучением каналов товародвижения, предприятие осуществляет целевой маркетинг. Главными конкурентами по основной деятельности являются предприятия: «Комбинат имени Кирова» и «Красная нить».

Инновационная деятельность предприятия направлена на применение в процессе производства нового оборудования. Инвестиционная деятельность непосредственно связана с инновационной, поскольку предприятие осуществляет капительные вложения в новое оборудование. Кроме того, применяет современные технологии и осуществляет замену оборудования.

Объем выпуска продукции постоянно увеличивается, однако на данный момент предприятие уже занимает лидирующие позиции на рынке.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ф.Котлер, Г.Армстронг, Д.Соундрес, В.Вонг. Основы маркетинга, 2006. СПб:.

2. Т.Д.Маслова, С.Г.Божук, Л.Н.Ковалик. Маркетинг, 2003. СПб:.

3. М.Э.Сайфуллаева, С.Г.Симагина, Я.Г.Соскин. Макетинг,2005. М:.

4. Н.И.Гавриленко. Основы маркетинга, 2007. М:.

5. С.Дибб и др. Практическое руководство по маркетинговому плангированию, 2005. СПб:.

6. С.Дибб и др. Практическое руководство по сигментированию рынка, 2005. СПб:.

7. Э.Райс, Дж.Траут. Позиционирование: битва за узнаваемость, 2006. СПб:.

8. Р.Калка, А.Мёссен. Маркетинг. 2002. М:.

9. Р.Б.Ноздрева, В.Ю.Гречков. Маркетинг. (Практикум по маркетингу. Учебно-методический комплекс по маркетингу), 2003. М:.

10. Л.Л.Азимова. Методические указания к практическим занятиям и контрольным работам, выполнению курсовых работ для студентов спец. 080109, 080111 всех форм обучения СПб: СПБГУТД, 2006.

11. Л.Л.Азимова, М.Б.Афаунова. Методические указания к практическим занятиям для студентов 1-го и 2-го курсов спец. 060500 (080109), 061500 (080111), всех форм обучения СПб: СПБГУТД, 2003.