- •Призначення зошита
- •Організація занять
- •Виконання завдань
- •Тематика практичних занять
- •Практична робота № 1 Стратегічний менеджмент
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №1
- •Практична робота № 2 Діагностика середовища організації
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №2
- •Практична робота № 3 Обґрунтування місії та цілей організації
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №3
- •Практична робота № 4 Стратегічне планування
- •Типи оперативних планів
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №4
- •Практична робота № 5 Методи і прийоми аналізу та прогнозу середовища
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №5
- •Практична робота № 6 Стратегічний аналіз
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №6
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №6
- •Практична робота № 8 Вибір корпоративної стратегії в залежності від стратегічного типу підприємства
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №8
- •Практична робота № 9 Загальні та загально конкурентні стратегії
- •Довідковий матеріал до практичної роботи № 9
- •Практична робота № 10 Управління змінами в організації
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №10
- •Практична робота № 11 Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в осу
- •Практична робота № 12 Реалізація стратегії
- •Програма управління стратегічними змінами
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №12
- •24. Які бувають види конкуренції:
- •25. До технічних параметрів конкурентоспроможності відносяться:
- •26. Конкурентний статус організації – це:
- •Робочий зошит
Довідковий матеріал до практичної роботи №3
-
Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: Учебное пособие. – М., КНОРУС, 2005. – 240с.
-
Маскон М., Альберт М., Хедоури Ф.Основы менеджменту: Пер с англ.. – М.: Дело, 2000. – 704с.
-
Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навчальний посібник. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2004. – 293с.
-
Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К., 2002. – 538с.
Питання для закріплення та самоконтролю:
-
Суть та роль місії для підприємства.
-
Цілі та плани організації та їх взаємозв’язок?
-
Процес управління за цілями.
-
Порядок формування цілей підприємства?
-
Правила вибору місії для організації.
Практична робота № 4 Стратегічне планування
Мета: опрацювати моделі стратегічного планування та можливості їх застосування на підприємствах.
Студент повинен знати: принципи стратегічного планування, бар’єри та способи їх подолання, моделі стратегічного планування.
Студент повинен вміти: розробляти стратегічні плани, застосовувати способи подолання бар’єрів стратегічного планування, використовувати моделі стратегічного планування.
Інформування: У стратегічному менеджменті планування змін можливостей поєднується із плануванням стратегій. На думку відомого вченого-маркетолога Ф.Котлера, формальне планування реалізує наступні принципи: Змушує керівників постійно мислити перспективно. Дає можливість для більш чіткої координації зусиль, що здійснюються. Веде до встановлення показників діяльності для наступного контролю. Змушує підприємство швидше визначатиме свої задачі та пріоритети. Робить підприємство більш підготовленим до випадкових змін. Більш наочно демонструє взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб.
Стратегічне планування охоплює наступні етапи: 1) прогнозування, визначення основних рис майбутнього на основі систематичного аналізу визначеного кола факторів з метою передбачення можливостей, шансів і загроз; 2)визначення і вибір варіантів розвитку на основі порівняння і оцінки альтернатив з урахуванням потреби в ресурсах (особливо гостродефіцитних), реальності планів, ризику і, нарешті, прибутковості; 3)формування цілі і визначення строків її досягнення; 4) розробка програми дій і складання графіка (лінійного чи сіткового) поетапного здійснення робіт. Складання програми вимагає визначення завдань, черговості та орієнтовних строків їх виконання; 5) формування бюджету (бюджетування) — здійснення розрахунків, пов'язаних з визначенням потреби у фінансових ресурсах, та їх розподіл по видах робіт і планових етапах.
Існують певні об’єктивні і суб’єктивні бар’єри застосування стратегічного планування на вітчизняних. До найбільш поширених «бар’єрів» відносять: негативний досвід, недостатній рівень розвитку теорії та методології планування, складність середовища функціонування організації, небажання або невміння керівництва встановлювати цілі та розробляти стратегії, опір змінам (на рівні особистості, групи, організації в цілому), наявність обмежень – матеріальних, часових і грошових тощо.
Планування в сучасних умовах господарювання – це процес, за якого збігаються інтелектуальні, інтуїтивні та раціоналістичні прийоми, що дозволяють поєднати формальний та неформальний аспекти управління, аби забезпечити впорядкованість заходів щодо реалізації стратегій для досягнення поставлених цілей. Згідно з функціональним підходом до управління планування, що є основною його функцією, треба визначити змістовно та організаційно, залежно від умов функціонування організації та поглядів керівників на місце, роль та значення цієї функції для розвитку організації.
Розробка планів як специфічного виду діяльності – це послідовний інтеграційний процес, що складається з кількох взаємопов’язаних етапів: встановлення цілей; визначення стратегій („стратегічного набору”) та заходів щодо їхньої реалізації; передбачення послідовності дій у межах досить тривалого часу та закріплення її у планах, проектах і програмах різного типу, що є інструментами досягнення цілей та реалізації стратегій; організація виконання планових завдань; облік, контроль та аналіз їхнього виконання.
Зміст стратегічних планів інтерпретується в системах відповідних абсолютних і відносних показників, різноваріантні розрахунки яких дають можливість приймати рішення щодо вибору того чи іншого варіанта розвитку організації. Для кожного з планів (розділів стратегічного плану) характерні специфічні показники.
Тактичне планування – це організована послідовність дій. розроблених з метою виконання стратегічного плину. Стратегія зосереджує увагу на ресурсах, середовищі, місії, тоді як тактика стосується переважно людей та їхньої діяльності.
Організація розробляє різноманітні типи оперативних планів, які допомагають досягти оперативних цілей. Загалом є два типи планів одноразового використання та три типи постійних. Дві головні форми планів та їхні різновиди узагальнені в таблиці 1.
План одноразового використання розробляють для виконання дій, які не будуть повторюватись у майбутньому. Найвідомішими формами такого плану є програма та проект.
Таблиця 1