- •Призначення зошита
- •Організація занять
- •Виконання завдань
- •Тематика практичних занять
- •Практична робота № 1 Стратегічний менеджмент
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №1
- •Практична робота № 2 Діагностика середовища організації
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №2
- •Практична робота № 3 Обґрунтування місії та цілей організації
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №3
- •Практична робота № 4 Стратегічне планування
- •Типи оперативних планів
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №4
- •Практична робота № 5 Методи і прийоми аналізу та прогнозу середовища
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №5
- •Практична робота № 6 Стратегічний аналіз
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №6
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №6
- •Практична робота № 8 Вибір корпоративної стратегії в залежності від стратегічного типу підприємства
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №8
- •Практична робота № 9 Загальні та загально конкурентні стратегії
- •Довідковий матеріал до практичної роботи № 9
- •Практична робота № 10 Управління змінами в організації
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №10
- •Практична робота № 11 Організаційне забезпечення стратегічного управління і внесення змін в осу
- •Практична робота № 12 Реалізація стратегії
- •Програма управління стратегічними змінами
- •Довідковий матеріал до практичної роботи №12
- •24. Які бувають види конкуренції:
- •25. До технічних параметрів конкурентоспроможності відносяться:
- •26. Конкурентний статус організації – це:
- •Робочий зошит
Програма управління стратегічними змінами
______________________________
Назва організації
на період реалізації стратегії ________організації
№ |
Найменування заходів |
Конкретні заходи |
1 |
Створити початкову позицію |
|
2 |
Планування процесу змін |
|
3 |
Захист стратегічних змін від конфліктів з оперативними процесами |
|
4 |
Планування процесу впровадження стратегічних змін |
|
5 |
Управління виробничим процесом |
|
6 |
Інституціоналізувати нову стратегію |
|
7 |
Здійснювати адекватне реагування |
|
Довідковий матеріал до практичної роботи №12
-
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: МГУ,1995.
-
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК.-М.: Колос , 1999.- 367 с.
-
Мартиненко М.М., Ігнатієва І.А. Стратегічний менеджмент: Підручник.- К.: Каравела, 2006.- 320с.
-
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: перевод с англ.- М.: Дело, 1992.- 702 с.
-
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов.- 2 издание.- М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интек-синтез», 1998.- 416 с.
-
Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: навчальний посібник.- К.: КНЕУ, 1999.- 384 с.
-
Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: навчальний посібник. – К.: ТОВ «УВПК «Екс об», 2001р. – 559 с.
Питання для закріплення та самоконтролю:
1. Назвіть причини невдач при реалізації стратегії та визначте можливості їх уникнення.
2. Фінансове планування та бюджетування в процесі реалізації стратегії.
3. Роль корпоративної культури в процесі реалізації стратегії.
4. Формування системи адміністративної підтримки для обраної стратегії.
5. Назвіть типи стратегічних змін.
ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ ДЛЯ ПІДСУМКОВОГО КОНТРОЛЮ
1. Подолання опору змінам є:
-
складовою процесу планування
-
проблемою впровадження стратегії
-
етапом процесу управління
2. Концепція управління - це:
1.система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють мету функціонування організації, механізми взаємодії суб’єкта і об’єкта управління...
2.стратегічне мислення персоналу до компанії, яке знаходить вираз у характерних рисах її застосування
3.дія на певний об’єкт
3. Аналіз середовища включає:
-
аналіз безпосереднього середовища
-
аналіз внутрішнього середовища
-
всі відповіді вірні
4. Ціль - це:
-
база для встановлення цільових орієнтирів організації
-
сутність та зміст діяльності організації
-
конкретний стан окремих характеристик організації вдосконалення яких є для неї бажаним
5.Яка з матриць є більш довершеною?
-
матриця БКГ
-
матриця „МсКіnsеу"
6. Реалізація стратегії - це є:
-
процес побудови дерева цілей
-
проведення змін в організації
-
правильної відповіді не має
7. Одним із методів аналізу портфеля є:
-
матриця МсКіnsеу
-
матриця Ансоффа
-
матриця БКГ "зростання - частка ринку"
-
всі відповіді вірні
8. Життєвий цикл товару включає етапи:
-
впровадження, ріст, спад
-
ріст, спад
-
впровадження, ріст, зрілість, спад
9. Стейкхолдери - це;
-
співучасники
-
акціонери
-
контролери
10. Виробничий потенціал - це:
-
наявність матеріально-технічних ресурсів
-
наявність трудових ресурсів
3.наявність засобів, запасів та джерел, що можуть бути використані для досягнення певної мети
11. Стратегічна програма - це:
-
система чітких послідовних дій
-
набір осмислених дій, наділених на визначений результат
-
розробка альтернативних варіантів виконання будь-якої стратегії
12.Чи враховує проект PIMS такі параметри як стиль та метода керівництва, структура управління?
-
так
-
ні
13. Чи потрібно враховувати фактори міжнародного середовища при здійсненні SWOT - аналізу?
1. ні
-
тільки, якщо підприємство хоче вийти на міжнародний ринок
-
потрібно
14. Рівень освіченості та професійної підготовки населення відносять до факторів зовнішнього середовища непрямого впливу:
1. політичних
2. економічних
3. соціокультурних
15. До нормативних параметрів конкурентоспроможності відносяться:
а)класифікаційні, конструктивні, естетичні параметри;
б)одноразові та поточні параметри;
в)параметри безпеки, патентної чистоти, екологічності.
16.При довгостроковому плануванні плани розробляються на:
-
період 1-2 роки;
-
період до 1 року;
-
період до 5 років.
17. Перший етап оцінки стратегічної позиції фірми -...
1. позиціонування на матриці споживача
-
позиціонування на матриці виробника
-
позиціонування на матриці БКГ
18. Діагностика організації необхідна для:
-
регулювання
-
контролю
-
вибору стратегії підприємства
19. Радикальне перетворення проводиться...
-
на стадії виконання стратегії в тому випадку, якщо організація не змінює галузі
-
тоді, коли організація змінює свою галузь
-
тоді, коли організація виходить з новим продуктом на ринок
20. Життєвий цикл товару включає етапи:
-
впровадження, ріст, спад
-
ріст, спад
-
впровадження, ріст, зрілість, спад
21. Аналіз середовища включає:
-
аналіз безпосереднього середовища
-
аналіз внутрішнього середовища
-
всі відповіді вірні
22. Що вивчає аналіз зовнішнього середовища?
-
економіку
-
соціальну та культурну складову суспільства
-
всі відповіді вірні
23. Конкурентоспроможність – це:
а)економічний процес взаємодії, взаємозв’язку і боротьби між підприємствами, що виступають на ринку з метою забезпечення кращих можливостей збуту своєї продукції, задоволення різноманітних потреб покупців і одержання найбільшого прибутку;
б)позиція організації в конкурентній боротьбі, що визначає її положення на ринку;
в)комплексна порівняльна характеристика підприємства, яка відображає ступінь переваги оціночних показників його діяльності, що визначає успіх підприємства на певному ринку за певний проміжок часу, по відношенню до сукупних показників конкурентів.