- •Темы и планы семинарских занятий Тема 1. Процесс управления и управленческие решения
- •Методические рекомендации
- •Тема 2. Подготовка управленческих решений
- •Методические рекомендации
- •Тема 3. Правила и процедуры формирования оценочной системы
- •Тема 4. Моделирование в процессе разработки и реализации ур
- •Тема 5. Методы принятия управленческого решения
- •Методические рекомендации
- •Тема 6. Разработка ур в условиях неопределенности и риска
- •Методические рекомендации
- •Тема 7. Роль человеческого фактора в процессе прур
- •Тема 8. Организация и контроль исполнения ур
- •Приложение 1
Тема 4. Моделирование в процессе разработки и реализации ур
Занятие 1.
-
Понятие модели. Значение моделирования в деятельности по управлению.
-
Типы моделей.
-
Требования к построению моделей.
-
Положительные характеристики моделирования.
Занятие 2.
-
Использование математических моделей в РУР. Возможности имитационного моделирования.
-
Построение сетевой модели.
-
Экономическое обоснование модели.
Методические рекомендации
При глубоком изучении крупных проблем, требующих решения, используются научные методы, такие как системный анализ, исследование операций. Их основу составляет математическое моделирование. Сущность моделирования состоит в подборе математических схем, адекватно описывающих процессы, происходящие в действительности.
Строгая формализация социально-экономических процессов функционирования предприятия практически невозможна. Поэтому сложность составления математической модели связывается с тем, насколько точно она отражает реальность. А это во многом зависит от исходных данных и интерпретации полученных результатов. Тем не менее математическое моделирование в социально-экономической области подчас выступает единственной возможностью количественного анализа процессов и явлений, так как натурный эксперимент либо невозможен, либо ограничен. В процессе изучения темы необходимо определить преимущества и недостатки метода моделирования.
Анализируя правила построения сетевой модели, студентам предлагается самостоятельно построить пример модели.
Тема 5. Методы принятия управленческого решения
Занятие 1.
-
Экспертные методы выработки УР. Характер экспертных знаний. Правила подбора экспертов. Методы проведения экспертизы.
-
Группа аналитических методов. Характеристика аналитического, статического и матричного методов.
Занятие 2.
-
Особенности эвристического метода. Основные приемы, входящие в состав эвристического метода.
-
Имитационные методы ПРУР. Анализ конкретных ситуаций. Игровые методы: область применения.
Занятие 3.
-
Принятие решений на основе логической схемы. Метод «дерева решений», основные характеристики, особенности использования.
-
Коллективные решения. Анализ альтернатив при разработке групповых решений. Методы организации работы группы, принимающей решение (ГПР).
Методические рекомендации
Методы разработки управленческого решения включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выборы вариантов действий и т.д. Ряд занятий по данной теме требует ознакомления с различными способами анализа информации. Студентам предстоит определить при решении каких задач эти способы будут наиболее эффективны.
Тема 6. Разработка ур в условиях неопределенности и риска
Занятие 1.
-
Характеристика внешней среды организации. Набор элементов внешней среды, ближнее и дальнее окружение компании. Методы анализа элементов внешней среды.
-
Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Особенности принятия решений в различных типах организаций.
Занятие 2.
-
Риск и неопределенность, сопутствующие решениям. Содержание понятий «неопределенность» и «риск». Переход неопределенностей в риски. Виды и уровни неопределенностей, влияющих на процесс подготовки УР.
-
Ошибки, возникающие в организации в условиях неопределенности. Стратегии управления риском. Информационная поддержка принятия решений в условиях неопределенности, риска или чрезвычайных ситуаций.