7. Соціальна інфраструктура підприємства — це:

1) сукупність підрозділів підприємства, діяльність яких спрямована на культурне та побутове обслуговування працівників підприємства; 2) сукупність виробничих підрозділів підприємства, діяльність яких спрямована на підтримку та обслуговування основного виробничого процесу; 3) склад, форми побудови, розміри, кількісні співвідношення та взаємозв’язки виробничих підрозділів підприємства; 4) всі відповіді правильні.

8. До виробничої інфраструктури промислового підприємства належать:

1) транспортне господарство; 2) механічний цех; 3) підрозділи зв’язку; 4) відкормлювальний пункт для худоби; 5) відділ матеріально-технічне забезпечення; 6) складське господарство; 7) стаціонарна електростанція; 8) всі відповіді правильні.

9. Назвіть типи організаційних структур управління підприємством:

1) галузева; 2) лінійна; 3) територіальна; 4) штабна; 5) функціональна; 6) планова; 7) матрична; 8) дивізіональна; 9) всі відповіді вірні.

10. До лінійних керівників на виробничому підприємстві належать:

1) начальник цеху; 2) головний економіст; 3) генеральний директор; 4) начальник відділу збуту; 5) майстер дільниці; 6) перший заступник генерального директора; 7) начальник відділу кадрів; 8) начальник відділу маркетингу.

11. До керівників функціональних підрозділів на виробничому підприємстві належать:

1) начальник цеху; 2) головний економіст; 3) генеральний директор; 4) начальник відділу збуту; 5) майстер дільниці; 6) перший заступник генерального директора; 7) начальник відділу кадрів; 8) начальник відділу маркетингу.

Заняття 2 (1 години)

Тема 4: Основи планування діяльності підприємства

1. Планування та прогнозування діяльності підприємства. Сутність і принципи планування..

2. Види планів підприємства. Зміст планів розвитку підприємства.

3. Методи планування та прогнозування.

Рекомендована література: 34, 36, 37, 38

Тести для самостійної перевірки засвоєння матеріалу

1. Планування діяльності підприємства — це:

1) процес підготовки виробництва до успішного функціонуванню на стадії відкриття підприємства;

2) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів їх досягнення;

3) процес наукового обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його стану у майбутньому, а також альтернативних способів та строків досягнення очікуваного стану;

4) процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства, а також способів їх досягнення.

2. Прогнозування розвитку підприємства — це:

1) процес підготовки виробництва до успішного функціонуванню на стадії відкриття підприємства;

2) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів їх досягнення;

3) процес наукового обґрунтування можливих кількісних та якісних змін його стану у майбутньому, а також альтернативних способів та строків досягнення очікуваного стану;

4) процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства, а також способів їх досягнення.

3. Прогнозування та власне планування відрізняються за

1) формами; 2) об’єктами; 3) математичними методами; 4) завданнями; 5) всі відповіді правильні.

4. Даний принцип планування полягає у врахування об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств, такий як:

1) безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

5. Відповідно до даного принципу шляхи досягнення встановлених у планах цілей повинні сприяти раціональному використанню виробничих ресурсів:

1) безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

6. Даний принцип планування полягає в необхідності сполучення перспективного, поточного й оперативного планування, у розробці сполучених планів на суміжні тимчасові періоди:

1) безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

7. Відповідно до даного принципу планування на підприємстві повинне схоплювати всі сфери (сторони) його діяльності (виробничу, науково-технічну, комерційну, соціальну, природоохоронну):

1) безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

8. Реалізація цього принципу припускає обов'язкове використання при підготовці планових рішень відповідних нормативних документів, прогресивних і обґрунтованих норм і нормативів:

1) безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

9. Необхідність постійного корегування діяльності підприємства з урахуванням зміни зовнішнього середовища і внутрівиробничих умов обумовлює використання якого принципу планування:

1) безперервність; 2) обґрунтованість; 3) науковість; 4) гнучкість; 5) комплексність; 6) ефективність.

10. У залежності від тривалості планового періоду розрізняють 3 основних види планів підприємства:

1) довгострокове, середньострокове, поточне, оперативне; 2) довгострокове, середньострокове, короткострокове, оперативно-календарне; 3) перспективне, поточне, оперативно-календарне; 4) довгострокове, поточне, короткострокове; 5) стратегічне, поточне, оперативно-календарне.

11. Даний вид планів розробляється для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства:

1) оперативно-календарний; 2) поточний; 3) бізнес-план; 4) програма; 5) стратегічний план.

12. Цей вид планів містить шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер:

1) оперативно-календарний; 2) поточний; 3) бізнес-план; 4) програма; 5) стратегічний план.

13. У цьому плані відбиті головні цілі діяльності підприємства на перспективний період і основні шляхи їхнього досягнення:

1) оперативно-календарний; 2) поточний; 3) бізнес-план; 4) програма; 5) стратегічний план.

14. Одним з основних призначень даного плану є залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів:

1) оперативно-календарний; 2) поточний; 3) бізнес-план; 4) програма; 5) стратегічний план.

15. Даний метод планування заснований на допущенні, що сформована раніше тенденція динаміки рівня планованого показника збережеться й у майбутньому:

1) балансовий; 2) екстраполяції; 3) факторний; 4) нормативний.

16. Даний метод планування є найбільш точним і відноситься до основних методів розрахунку планових показників:

1) балансовий; 2) екстраполяції; 3) факторний; 4) нормативний.

17. Даний метод планування припускає корегування фактичної величини планованого показника з урахуванням у плановому періоді технічних і організаційних умов, які змінюються:

1) балансовий; 2) екстраполяції; 3) факторний; 4) нормативний.

18. Основна сутність даного методу планування полягає у встановленні відповідності між обсягом виробництва і необхідними для цього ресурсами:

1) балансовий; 2) екстраполяції; 3) факторний; 4) нормативний.

19. Недолік даного методу полягає в тому, що він не враховує умов, що змінюються в плановому періоді, виробництва:

1) балансовий; 2) екстраполяції; 3) факторний; 4) нормативний.

20. Методи планування взаємно доповнюють один одного. Так, для забезпечення обґрунтованості планів балансовий метод обов'язково повинен застосовуватися в сполученні з одним із зазначених нижче методів:

1) екстраполяції; 2) факторний; 3) нормативний.

21. Розташуйте у правильному порядку розділи бізнес-плану:

1) організаційний план; 2) оцінка ринку збуту; 3) виробничий план; 4) оцінка ті страхування ризиків; 5) аналіз галузі, характеристика підприємства та опис продукту; 6) оцінка конкуренції; 7) фінансовий план; 8) маркетинговий план; 9) резюме.

22. Розташуйте у правильному порядку основні розділи тактичного плану підприємства:

1) планування організаційного та технічного розвитку підприємства; 2) труд та кадри; 3) виробнича програма (план виробництва та реалізації продукції); 4) матеріально-технічне забезпечення виробництва; 5) собівартість продукції; 6) фінансовий план; 7) загальний розділ (резюме).