_{3. КОМПОНЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНА}

Ниже мы объясняем, как оформить и подготовить ваш бизнес-план. На правых страницах этого раздела брошюры вы найдете пример, основанный на реальной практике.

_{3.1. ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ}

Хорошо оформленный титульный лист придаст бизнес-плану профессиональный вид. Первое впечатление имеет очень большое значение, особенно для тех, через чьи руки проходит много бизнес-планов, например, для банкиров.

Мы советуем вам оформить титульный лист следующим образом:

/. название компании

2. период времени, который охватывает бизнес-план

3. составитель бизнес-плана и его должность

4. адрес компании, телефoн, факс

5. дата составления

_{ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ}

_ПРИМЕР

КОМПЛЕКСНОЕ ОФИСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, ИНК.

БИЗНЕС-ПЛАН на 2005 г.

ВАСИЛИЙ ПЕТРОВ,

ДИРЕКТОР

РОССИЯ, МОСКВА,

62105, УЛИЦА ЛЕНИНА 1234 (095) 123-4567

10 января 2005 года

_{3.2 ОГЛАВЛЕНИЕ}

В оглавлении даются разделы, которые нашли отражение в бизнес-плане. Это предоставляет возможность читающему быстро переходить к наиболее интересующим его темам. Оглавление должно быть составлено очень подробно с указанием страниц для каждого раздела.

Вот примерная структуры оглавления, которая может изменяться с учетом необходимости:

НАЗВАНИЕ КОМПАНИИ

1. РЕЗЮМЕ

" Почему" и "сколько"

2. ДОСЬЕ КОМПАНИИ

Кто мы и что мы продаем

3. ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

Описание и характеристики того, что мы продаем

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Необходимые для деятельности здания и оборудование

5. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

Информация по отрасли, в которой мы выступаем в качестве конкурентов

6. ПРОДАЖИ

Что и как мы продаем

7. МАРКЕТИНГ

Что и как мы продвигаем на рынке

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Прошлые, текущие и будущие финансовые показатели

9. ПЛАНИРОВАНИЕ НА БУДУЩЕЕ

Долгосрочные цели и задачи

ОГЛАВЛЕНИЕ

Оглавление - это "карта", с помощью которой можно быстро найти более подробную информацию по каждому разделу.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ПРИМЕР

КОМПЛЕКСНОЕ ОФИСНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ, ИНК.

1. РЕЗЮМЕ Стр.

2. ДОСЬЕ КОМПАНИИ

Высшее руководство Структура компании

3. ПРОДУКТЫ И УСЛУГИ

4. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ.

Здания

Оборудование

Сырье и вспомогательные материалы

5. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ

Рынок

Тенденции

Политические и правовые проблемы

Конкуренция

6. ПРОДАЖИ

Текущий объем продаж Целевые продажи Ценообразование Организация сбыта Будущий объем продаж

7. МАРКЕТИНГ

Анализ клиентов

Продвижение товара и реклама

8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Отчет о прибылях и убытках.

Общие и административные расходы

Прогноз потока денежных средств

Балансовый отчет

9. ПЛАНИРОВАНИЕ НА БУДУЩЕЕ

_{3.3 РЕЗЮМЕ}

Цель этого раздела:

• привлечь интерес читателя

• указать цели и задачу плана

• изложить основные положения плана

• заставить читающего дочитать план до конца

Как показано в приведенном на противоположной странице примере, в резюме необходимо кратко сформулировать цель поиска средств финансирования и изложить условия и вид предлагаемого финансирования, включая

• условия выплаты

• информацию о прибыли по инвестированному капиталу

Как правило, резюме составляют, когда план уже закончен, основываясь на главных положениях, нашедших отражение в подготовке бизнес-плана. Таким образом, изложенная в резюме информация будет соответствовать содержанию самого бизнес-плана.

РЕЗЮМЕ

Должно представлять собой отдельно составленный документ, объясняющий привлекательность и суть предприятия.

3.4 Досье компании

В этом разделе дается основная информация по компании, которая должна включать:

Название и адрес компании

Перечень регистрационных документов и лицензий

Перечень акционеров и их доля (%) участия в капитале компании

Цели и задачи компании

Краткая история компании. Здесь желательно показать, насколько успешно компания решала возникавшие проблемы, дать сравнительный анализ прогресса и ожидаемые темпы роста. Только что созданные компании должны включить краткую биографию каждого руководителя компании с указанием опыта работы и достижений в соответствующей сфере деятельности.

Положение компании на данный момент. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Компания приносит прибыль или несет убытки

2. Последние тенденции в реализации товара и получении прибыли

3. Какие важные изменения произошли в последнее время в отношении продуктов и услуг?

4. Произошли ли какие - нибудь другие существенные изменения?

Примечание: вы можете кратко изложить информацию, которая получит более подробное объяснение в других разделах плана.

Руководство компании. Эта информация знакомит читателя с высшим руководством компании. Необходимо указать опыт работы и круг обязанностей каждого руководителя.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА

Вы можете также включить в этот раздел описание организационной схемы. Она показывает, как организован персонал компании и кому он подчиняется. Это важно по двум причинам:

• такая схема доказывает читателю, что вы продумали и создали необходимую для вашей компании организационную структуру.

• ваши коллеги и служащие будут разбираться в структуре компании

ПРИМЕР

ДОСЬЕ КОМПАНИИ

Компания "Комплексное офисное оборудование"

РЕГИСТРАЦИОННЫЕ ДОКУМЕНТЫ И ЛИЦЕНЗИИ

ДОКУМЕНТ	ДАТА ВЫДАЧИ		НОМЕР
Свидетельство о регистрации компании	15 февраля 1993 года		5555-555-444
Лицензия на торговлю	6 марта 1993		ABC - 12345
	АКЦИОНЕРЫ
ИМЯ		ДОЛЯ	СОБСТВЕННОСТИ (%)
Василий Петров		50%
Татьяна Иванова		35%
Николай Лебедев		15%

Цель и задачи компании:

Цель компании заключается в тесной работе с клиентами и удовлетворении их потребностей. Работая в тесном сотрудничестве с клиентами, мы можем моментально реагировать на изменения на рынке, которые могут даже в небольшой степени повлиять на прибыль "КОС". Наша задача состоит в том, чтобы расширить деятельность компании в главных географических регионах, где, применяя наш надежный и проверенный на практике способ маркетинга и реализации нашей продукции, мы можем увеличить прибыль компании. Краткая история :

Высшее руководство имеет более чем полувековой опыт работы в данной области. Василий Петров, президент компании, проработал 32 года с Ай-Би-Эм и в начале 1993 г. основал в Москве компанию "Комплексное офисное оборудование". В качестве партнеров и вице-президентов он пригласил хорошо знакомых по старой работе: Татьяну Иванову и Николая Лебедева. Благодаря их опыту объем продаж в 2004 году вырос вдвое до 2 млн. долл. Он должен удвоиться и в 1995 году.

Положение компании на данный момент:

В данный момент "КОО" приносит прибыль. Поскольку наша уникальная рыночная стратегия предлагает решение по всем системам, мы можем продавать наши компьютеры клиентам по цене равной стоимости плюс накладные расходы, получая таким образом ряд преимуществ по сравнению с магазинами, торгующими компьютерами. Мы получаем большую прибыль, предлагая обучение, обслуживание и ремонт, что рассматривается клиентами как дополнительное преимущество. Используя подобный, проверенный на практике подход к маркетингу и реализации своей продукции, "КОО" со дня своего основания укрепляла финансовое положение, принося прибыль.