- •Инновационный менеджмент
- •Ростов-на-Дону
- •1. Инновационная деятельность как основа экономического развития
- •1.1. Понятие инновации
- •1.2. Инновационный процесс
- •1.3. Классификация инноваций
- •1.4. Виды инновационной деятельности
- •1.5. Моделирование инноваций
- •1.6. Стимулирование инновационного процесса
- •1.7. Понятие инвестиций
- •2. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.2. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.3. Система функций инновационного менеджмента
- •Цели и задачи инновационного менеджмента?
- •3. Стратегическое управление инновациями
- •3.1. Цели и задачи стратегического управления инновациями
- •3.2. Методы стратегического управления инновациями
- •Методы стратегического управления инновациями.
- •4. Организация инноваций
- •4.1. Понятие организации инноваций
- •4.2. Развитие организационных форм инновационных предприятий
- •4.3. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •5. Оценка эффективности инноваций
- •5.1. Понятие оценки эффективности инноваций
- •5.2. Оценочные показатели инновационного проекта
- •5.3. Основные принципы оценки инновационного проекта
- •5.4. Виды эффекта инновационной деятельности
- •6. Управление инновационными проектами
- •6.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •6.2. Принципы управления инновационными проектами
- •6.3. Порядок разработки инновационного проекта
- •Принципы управления инновационными проектами.
- •7. Организация и планирование создания и освоения новой техники
- •7.1. Характеристика жизненного цикла. Пути сокращения цикла создания и освоения новой техники
- •7.2. Задачи и этапы технической подготовки производства
- •7.3. Организация и планирование конструкторской подготовки производства
- •7.4. Пути сокращения объема работ при конструкторской подготовке производства
- •7.5. Экономическое обоснование проектируемой конструкции машин
- •7.6. Организация и планирование технологической подготовки производства
- •7.7. Организация и освоение производства новой техники
- •7.8. Планирование технической подготовки производства
- •8. Эффективность новой техники и методы ее определения
- •8.1. Система показателей экономической эффективности новой техники
- •8.2. Методы расчета экономического эффекта мероприятий научно-технического прогресса
- •9. Оценка технического уровня продукции и производства
- •9.1. Оценка ту продукции
- •9.2. Оценка технико-организационного уровня производства
- •9.2.1. Показатели, характеризующие состояние средств труда
- •1. Увеличение объема производства за счет роста фондоотдачи
- •2. Прирост объема производства за счет количественного увеличения активной части опф
- •3. Определение доли прироста объема продукции в результате качественного совершенствования вводимых опф.
- •9.2.2. Показатели, характеризующие совершенствование применяемой технологии
- •9.2.3. Показатели механизации и автоматизации производства
- •9.2.4. Показатели, характеризующие совершенствование организации производства
- •9.3. Взаимосвязь экономических показателей и показателей ту продукции и тоу производства
- •Классификация нововведений
- •10.2. Стратегия использования разработок ниокр
- •10.3. Стратегия ниокр в процессе принятия решения
- •10.4. Факторы, учитываемые при формулировке стратегии ниокр
- •10.5. Творчество и процесс решения научно-технических проблем
- •10.6. Отбор и оценка проектов ниокр
- •I. Качественные критерии
- •II. Рыночные критерии
- •III. Научно-технические критерии
- •IV. Финансовые критерии – это денежные аспекты реализации проектов
- •V. Производственные критерии
- •10.7. Планирование и управление проектами ниокр
- •10.8. Организационные структуры управления ниокр
- •11.1. Научно-технические программы
- •12. Прогнозирование технического развития предприятия
- •12.1. Прогнозирование показателей технического уровня предприятия
- •12.2. Прогнозирование технической базы предприятия
- •12.3. Прогнозирование экономических результатов технического развития предприятия
- •Вопросы для самопроверки:
- •13. Планирование технического развития производства
- •13.1. Структура планов технического развития и организации производства и методические основы их составления
- •13.2. Система показателей плана технического развития и организации производства
- •Литература
- •Редактор а.А. Литвинова
-
Понятие «инновационный проект».
-
В каких аспектах может рассматриваться понятие «инновационный проект».
-
Основные элементы инновационного проекта.
-
Каковы задачи инновационного проекта.
-
Виды инновационных проектов.
-
Что понимается под управлением инновационным проектом.
-
Принципы управления инновационными проектами.
-
Этапы разработки инновационного проекта.
-
Понятия неопределенности и риска, их виды.
-
Основные задачи выбора варианта реализации проекта.
-
Методы расчета ожидаемого интегрального эффекта.
-
Состав проектной документации инновационного проекта.
7. Организация и планирование создания и освоения новой техники
7.1. Характеристика жизненного цикла. Пути сокращения цикла создания и освоения новой техники
Процесс создания и освоения новой техники – это совокупность взаимосвязанных процессов создания и последовательного изменения состояния продукции от появления нового изделия до окончания его эксплуатации или потребления. Для комплексного отражения всех элементов этого процесса при исследовании организационных вопросов используется понятие жизненного цикла изделия, который состоит из стадий, этапов и работ, выполняемых для обеспечения его существования.
Жизненный цикл подразделяется на следующие стадии:
-
исследование и проектирование;
-
изготовление и реализация.
Первый этап жизненного цикла – фундаментальные исследования, в результате которых выявляются, изучаются и систематизируются объективные явления и закономерности развития природы, общества. Конечным результатом этих исследований является научная информация, которая используется для разных нововведений.
Второй этап – прикладные исследования, обеспечивающие изучение путей практического использования фундаментальных исследований. Их результатом является разработка технических заданий, проектов техники. На этом этапе осуществляется опытно-экспериментальные работы.
Третий этап – технические разработки, которые предусматривают изготовление на основе результатов прикладных исследований научно-технической документации для создания нового или модернизации изделия, процессов и их опытно-экспериментальная проверка. Различают:
а) конструкторские разработки – создание образцов изделия;
б) технологические – разработка технологической оснастки и новых методов изготовления продукции;
в) проектные – строительство новых (реконструкция) объектов;
г) организационные – новые системы организации производства управления.
Четвертый этап – производство изделия.
Сокращение цикла создания и освоения новой техники (СОНТ) способствует ускорению НТП, повышению её экономической эффективности. К основным путям сокращения цикла СОНТ относятся:
-
использование систем автоматизированного проектирования (САПР);
-
улучшение организации совместной работы конструкторов и технологов;
-
унификация, стандартизация и типизация конструкторских, технологических и организационных решений;
-
оптимизация конструкторских, технологических и организационных решений;
-
комплексный анализ технологичности конструкции в процессе конструкторской и технологической подготовки производства;
-
механизация и автоматизация информационного обслуживания;
-
параллельно-последовательное проведение этапов работ технической подготовки производства;
-
применение сетевых методов планирования и управления в системе СОНТ и др.