Содержание

Введение…………………………………………………………………………...2

1. Теоретические вопросы проведения технологического реинжиниринга…..4

1.1. Виды реинжиниринга и этапы его проведения…………………………..4

1.2. Особенности проведения технологического реинжиниринга…………..7

2. Анализ проведения работы по технологическому реинжинирингу……….14

2.1. Организационно управленческие характеристики ОАО «Филит»………14

2.2 Анализ проведения технологического реинжиниринга на ОАО «Филит»…………………………………………………………………………..19

3. Пути улучшения проведения технологического реинжиниринга…………23

Заключение……………………………………………………………………….30

Список литературы………………………………………………………………32

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Объектом исследования является промышленное предприятие ОАО «Филит». Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе технологической стратегии развития, которая была бы выражена в виде мероприятий по модернизации производственного оборудования, увеличению объема производства за счет выпуска новой продукции и, соответственно, получение дополнительной прибыли на предприятии.

Проблеме технологического реинжиниринга посвящено значительное число публикаций, что объясняется актуальностью темы и результатами, которое дает практическое применение данного метода. Особого внимания заслуживает труд М.Хаммере и Дж.Чампи «Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе», ставшей первоосновой для всех последующих исследований.

Цель данной работы: построение стратегии развития предприятия на примере ОАО «Филит». В рамках работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические основы проведения технологического реинжиниринга;

- дать организационно-экономическую характеристику деятельности ОАО «Филит»;

- проанализировать организацию проведения технологического реинжиниринга на ОАО «Филит»;

- разработать пути улучшения проведения технологического реинжиниринга на ОАО «Филит».