Применяйте быстрые, итерационные процессы разработки

*

Широкий круг партнеров, каждый из которых мотивирован на решение проблем, связанных с областью его ключевой компетенции, может позволить быструю разработку и тестирование. Мы видели эту скорость в сообществах разработчиков открытых программных средств и все чаще видим в сфере физических объектов, таких как мотоциклы, машины и самолеты.

*

В этом случае образцовыми являются китайские производители мотоциклов. Частные сборщики и поставщики действовали методом проб и ошибок в создании эффективного разделения труда, который позволяет копировать лучшие японские разработки быстро и дешево. Децентрализация привела к быстрым итерациям, экспериментированию и образованию неформальных сетей среди смежных поставщиков, тогда как возможность регулировать ключевую модульную архитектуру позволила сборщикам интегрировать детали и подсистемы в конечные продукты без необходимости жесткого руководства.

Используйте модульную архитектуру

Лучший способ стимулировать инновации и итеративную разработку в производстве - это использование модульных подходов. Вместо того чтобы указывать, как производить продукцию, фирмы могут работать над созданием стандартов и модульных архитектур, которые специфицируют интерфейс продукта, а производство возлагают на поставщиков. Это аналогично решению Amazon открыть свои API для того, чтобы партнеры могли создавать дополнительную ценность к ее платформе.

Сдвиг к подходам модульного производства означает отказ от взгляда, что аутсорсинг - лишь способ снизить затраты. Аутсорсинг - все чаще инструмент для повышения скорости, улучшения инноваций и знаний. Являетесь ли вы BMW, Boeing или Lifan, крупные глобальные компании будут разрабатывать свои продукты так, чтобы использовать скрытый капитал знаний, хранящийся в сети поставщиков и партнеров. Они используют лучшие в своем классе возможности и тесно сотрудничают, чтобы обмениваться знаниями и ноу-хау вовне.

Создайте прозрачную и равноправную экосистему

В прошлом отношения в рамках типичной цепочки поставок были непрозрачными и агрессивными. Компании говорили поставщикам, что тем необходимо снизить цены под угрозой потери бизнеса. Покупатели и продавцы использовали любую имеющуюся эксклюзивную информацию, чтобы добиться краткосрочных привилегий в ценах, сроках и качестве. Сегодня поставщики все больше ведут себя как партнеры, а не противники. Чрезмерная секретность, переговоры, при которых либо выиграл, либо проиграл, требование эксклюзивности становятся непродуктивными по мере того, как поставщики добавляют все больше ценности к бизнес-сети. Возможность создавать сквозной обзор по всей цепочке поставок, с другой стороны, может снизить затраты, повысить качество и скорость партнерского метаболизма.

*

Глобальные соавторы, такие как BMW и Boeing, понимают, что обмен информацией с помощью систем с участием нескольких предприятий, создает доверие и помогает партнерам и поставщикам действовать как единое целое. В Boeing личные встречи дополняются видео-конференциями и полностью цифровым рабочим пространством, которое объединяет всех партнеров программы 787 в единое сообщество. Все партнеры понимают, что успех или провал затронет каждого, поэтому в интересах всех участников обмениваться важной деловой информацией. Без постоянного доступа к общему банку дизайнерских инструментов и инженерных данных, усилия Boeing по созданию эффективного сотрудничества разных компаний никуда бы не привели.