34. Цели и этапы ценообразования.

Цели:

Цель ценообразования: Обеспечить мотивированную, своевременную и достаточную ценовую реакцию, таким образом, чтобы получить максимальный объем продаж с минимальной потерей маржинальности

Этапы:

1. Оценка конкурентной структуры рынка

2. Выбор цели ценовой политики предприятия

3. Анализ и оценка спроса

4. Анализ и оценка издержек

5. Анализ цен и товаров конкурентов

6. Выбор метода ценообразования

7. Установление окончательной цены

35. Понятие финансов организации, их значение и сущность. Функции финансов организации. Принципы организации финансов.

Финансы организации (или корпоративные финансы) — денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использования на различные цели (например на выполнение обязательств перед финансово-банковской системой, финансирование затрат, выплаты дивидендов по акциям, арендной платы и так далее). Финансы организации: формирование, распределение, использование денежных фондов.

Функции:

Учетная — с помощью финансового механизма осуществляется учет всех произведенных стоимостей товаров, работ, услуг.

Распределительная — в результате реализации товаров, работ, услуг вновь созданная стоимость распределяется и перераспределяется между производителем, посредником, государственным бюджетом.

Стимулирующая — через финансовые рычаги предприятие может стимулировать развитие приоритетных направлений деятельности.

Контрольная — предприятие проводит внутренний и внешний контроль за сохранностью собственности, эффективным использованием ресурсов, рациональным расходованием средств.

Принципы:

1. Принцип хозяйственной самостоятельности

2. Принцип самофинансирования

3. Принцип материальной заинтересованности

4. Принцип обеспечения финансовыми резервами

5. Принцип финансового планирования и коммерческого расчета

6. Принцип материальной ответственности

7. Принцип экономической эффективности

8. Принцип финансового контроля

36. Точка безубыточности: понятие, методика расчета, применение.

Точка безубыточности — минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

37. Финансовое состояние предприятия и показатели, его характеризующие.

Финансовое состояние предприятия может быть, устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Об устойчивом финансовом состоянии предприятия свидетельствует его способность полностью и в срок производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, без серьёзных последствий переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность, а отсутствие перечисленных качеств с большой вероятностью говорит о неустойчивости финансового состояния предприятия.

38. Планирование, как функция управления. Методы, этапы планирования.

Планирование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

1. Постановка целей и задач

2. Составление программы действий

3. Выявление необходимых ресурсов и их источников

4. Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.

К основным методам планирования относятся:

1. балансовый

2. опытно-статистический

3. нормативный

4. экономико-математический

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета

Этапы планирования:

1. постановка цели

2. планирование

3. принятие решений

4. организация

5. реализация

6. контроль