35. Сущность планирования и его виды.

Процесс управления предприятия складывается из многих функций. В их число входит планирование и прогнозирование, организация, координация и регулирование, учет, анализ и контроль, активизация и стимулирование.

Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления организацией, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Прогнозирование в управлении предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, так же поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме.

Организация – деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства труда и управления.

Координация заключается в необходимой согласованности деятельности работников. Ее цель устранить дублирование в работе.

Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы.

С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной деятельности. Учет служит базой для анализа, т.е. комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов.

Роль контроля обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления.

Активизация и стимулирование персонала – интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива.

35. Классификация инноваций

Новизна инновации оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций . С учётом этого строится классификация:

1)по типу инноваций:

-материально-технические;

-экономические;

-организационные;

-соц-ые;

-правовые;

-педагогические.

2)по инновационному потенциалу:

-радикальные;

-крупнейшие;

-крупные;

-средние;

-мелкие.

3)по отношению к предшествующим инновациям:

-замещающие;

-открывающие (новые);

-возвратные.

4)по объёму применения инноваций:

-точечные (единичные);

-системные;

-стратегические.

5)по масштабу распространения:

-распростр. в мировом масштабе;

-в рамках нац. эк-ки;

-в пределах отдельных сфер эк-ки;

-в пределах региона.

6)в зависимости от психолог.параметров использ-я:

-продуктовые;

-процессные;

-социальные.

7)по темпам осуществления:

-быстрые;

-замедленные;

-нарастающие;

-равномерные;

-скачкообразные.

8)по применению инноваций:

-для применения внутри организации;

-для продажи.

9)по частоте применения:

-разовые;

-повторяющиеся.

10)по месту в системе (в организации):

-на входе предприятия;

-на выходе предприятия;

-системные структуры орг-ции.

Под инновац. деят-ю понимается комплекс разрабатываемых и реализуемых мероприятий, к-ые направлены на внедрение новшеств с целью достижения, поддержания и повышения конкурентоспособности.

Научно-технологич. потенциал – наполненный обществом уровень знаний, к-ые в сочетание с организац.-мат. и инфраструктурн. условиями становится востребованным эк-ой системой в целях научно-технич. и соц. прогресса.

На развитие инновац. процессов влияют различные группы факторов:

1)внутренние: состояние ресурсной базы организации, прогрессивность используемой системы менеджмента, политика поведения на рынке. Организуя инновац. деят-ть организация сталкивается с проблемами: получение инноваций, фин-м инноваций, оценка эф-ности инноваций в рамках конкретного пр-ва, реализуемость инноваций.

2)внешние: динамика НТП, правовое пространство, распространение новшеств, условия эк-кой среды, к-ые обеспечивают или не обеспечивают восприимчивость хозяйствующих структур и новшествам, действенность стимулов и гос. поддержки, активизация инновац. деят-ти.