22. Производственная мощность. Критические точки производства

Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции.

Производственная мощность (ПМ) определяется по следующей формуле:

ПМ = Q * Ф * К см * n , где Q – количество продукции, изготовленной на оборудовании за один станкочас; Ф – годовой фонд времени работы оборудования; К см - коэффициент сменности; n – число единиц оборудования.

Виды производственных мощностей:

1. Входная мощность это мощность на начало планируемого периода, обычно на начало года.

2. Выходная мощность это мощность на конец планового периода,

3. Средняя годовая мощность

4. Проектная мощность – это максимум мощности, который достигается в идеальных условиях.

5. Ожидаемая мощность составляет 92% от проектной мощности и характеризует эффективность мощности или ее использование.

6. Нормативная мощность это максимум мощности на отобранных производствах, которая всегда ниже или эквивалентна проектной мощности.

Производственная мощность предприятия увеличивается в результате: - ввода в действие новых производственных мощностей, - автоматизации и механизации производства; - замены устаревшего оборудования; - перехода на многосменный режим работы и т.д. Она рассчитывается по всем видам оборудования, закрепленного за основными цехами, кроме резервного.

Точка критического объема производства это та точка объема производства, в которой затраты равны выручке от реализации всей продукции, т.е. нет ни прибыли, ни убытков. Эту точку называют также "мертвой", или точкой безубыточности. Методы вычисления:

1. Метод уравнения. В качестве исходного уравнения для анализа принимают соотношение выручки, издержек и прибыли:

Прибыль = выручка - переменные затраты - постоянные затраты.

Если выручку представить как произведение цены продажи единицы изделия и количества проданных единиц, а затраты пересчитать на единицу изделия, то в точке критического объема производства будем иметь:

Прибыль = Q кр * P- Q кр * VC – FC

Исходя из этого, количество изделий, при производстве которых предприятие достигнет точки, в которой прибыль и убытки равны: (2)

Q кр = FC/ (P - VC), где Q кр - объем производства продукции в критической точке; Р - цена единицы продукции; VC - удельные переменные затраты на единицу продукции; FC - постоянные расходы

2. Метод маржинальной прибыли. Представляет собой модификацию метода уравнений. Маржинальная прибыль - это разность между выручкой от реализации продукции и переменными затратами, т.е. это определенная сумма средств, необходимая для покрытия постоянных затрат и получения прибыли предприятия.

Преобразование формулы (2) раскрывает связь объема продукции и относительного маржинального дохода: 

 где d - относительный уровень удельных переменных расходов в цене продукта (d = VC / P ); (1- d ) - относительная маржинальная прибыль на единицу объема реализации

3. Графический метод. Дает наглядное представление точки критического объема и сводится к построению графика "затраты - объем производства - прибыль".

Линия переменных расходов (VC) проходит через точки 0 и А. Линия общей суммы затрат (TС) параллельна линии переменных расходов – ВС. Линия выручки (TR) проходит через точки 0 и Д.

Критическая точка (точка перелома) К. В ней нет ни прибыли, ни убытка.

Область слева от нее – зона чистых убытков (пост. издержки выше прибыли). Справа – область чистых прибылей. Проекция точки К на ось абсцисс – критический объем производства в физических единицах измерения (шт. м, кг). На ось ординат – критический объем производства в стоимостном измерении.