- •Содержание
- •Законы и принципы управления
- •Методы управления
- •Основы декомпозиции системы управления
- •Функциональное назначение служб электрохозяйства
- •Функции управления
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Энергоаудит в системе энергосбережения
- •Области управления
- •Объекты управления (в контексте управления проектированием)
- •Основные задачи планирования
- •Виды и методы планирования
- •Структура бизнес–плана предприятия
- •Энергобалансы предприятий. Назначение и виды
- •Оптимизация структуры электропотребления при проектировании и реконструкции
- •Технический и коммерческий учет электроэнергии
- •Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии как способа контроля электропотребления
- •Нормирование электропотребления
- •Лимитирование электропотребления в бюджетных организациях
- •Виды норм электропотребления, их получение и использование
- •Расчёт удельных расходов электроэнергии на единицу продукции
- •Контроль удельных расчетов электроэнергии
- •Энергобаланс гидроэлектростанции
- •Способы и методы планирования энергопотребления
- •Структура основных средств предприятия
- •Составление сметы затрат на замену электрооборудования
- •Энергоемкость продукции. Влияние величины энергоемкости на стоимость продукции
- •Расчет ущерба, вызванного перерывом в электроснабжении предприятия
- •Износ основных фондов. Способы возмещения физического износа оборудования
- •Расчет прироста прибыли предприятия за счет снижения электропотребления
- •Показатели движения основных средств предприятия
- •Пути повышения эффективности использования основных средств
- •Кадры энергетического предприятия. Их структура и состав
- •Производительность труда, ее сущность, показатели и методы измерения
- •Принципы, формы, системы оплаты труда
- •Определение и виды производственной мощности предприятий электроэнергетики
- •Капитальные вложения и капитальное строительство объектов энергетики
- •Методы расчета себестоимости производства электроэнергии
- •Принципы ценообразования на предприятиях электроэнергетики
- •Порядок определения доходов. Классификация доходов
- •Инновационная деятельность в области электроэнергетики
- •Инвестиции в предприятия энергетического комплекса России
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Оборотные средства в энергетике. Суть, назначение
- •Оборотные средства в энергетике. Структура, кругооборот
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели использования оборотных средств
- •Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Определение и функции себестоимости как экономической категории
- •Ценообразование на оптовом рынке электроэнергии
- •Ценообразование на розничном рынке электроэнергии
- •Ценовые зоны для установления тариф на электроэнергию
- •Прибыль как экономическая категория
- •Валовая, чистая, дисконтированная прибыль
- •Способы распределения прибыли на предприятии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах генерации электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах распределения электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах потребления электроэнергии
- •Расчёт показателей эффективности инвестиций с учётом временного фактора
- •Основные показатели рентабельности предприятия
- •Понятие и функции налогов
Виды и методы планирования
Различают следующие методы планирования:
Балансовый метод. Организации используют данный метод при осуществлении разработки следующих видов балансов: материальных (например, балансы оборудования, топлива, энергии и т.д.); трудовых (например, баланс рабочей силы); финансовых (например, баланс денежных доходов и расходов, кассовый план и т.д.);
Нормативный метод. Сущность метода заключается в том, что для разработки планов используется система норм и нормативов, применяемых для рационализации ресурсов;
Программно-целевой метод. Данный метод применяется преимущественно для планирования инноваций, направленных на обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции (работ, услуг), а также при разработке целевых научно-технических программ;
Планирование по технико-экономическим факторам. Данный метод основан на учете факторов, влияющих на хозяйственные и экономические процессы. Его применяют при разработке производственной программы, отдельных разделов плана экономического и социального развития организации.
Планирование можно классифицировать по различным направлениям:
По степени охвата сфер деятельности выделяют:
– общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия);
– частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).
По содержанию (видам) планирования выделяют:
– стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);
– оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства);
– текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).
По объектам функционирования выделяют:
– планирование производства;
– планирование сбыта;
– планирование финансов;
– планирование кадров.
По периодам (охвату отрезка времени) выделяют:
– краткосрочное или текущее (от месяца до 1 года)
– среднесрочное, (от 1 года до 5 лет)
– долгосрочное планирование (больше 5 лет).
По возможности внесения изменений выделяют:
– жесткое (не предполагает внесения изменений);
– гибкое (при таком планировании внесение изменений возможно).
Весь процесс планирования многие авторы делят на три основные стадии: процесс стратегического планирования, процесс оперативного планирования и процесс текущего планирования.
Стратегическое планирование – “это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента”. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.
Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них “формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально–технического снабжении”. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на один год) оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделений, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально–техническому снабжению.