- •Содержание
- •Законы и принципы управления
- •Методы управления
- •Основы декомпозиции системы управления
- •Функциональное назначение служб электрохозяйства
- •Функции управления
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Энергоаудит в системе энергосбережения
- •Области управления
- •Объекты управления (в контексте управления проектированием)
- •Основные задачи планирования
- •Виды и методы планирования
- •Структура бизнес–плана предприятия
- •Энергобалансы предприятий. Назначение и виды
- •Оптимизация структуры электропотребления при проектировании и реконструкции
- •Технический и коммерческий учет электроэнергии
- •Автоматизированные системы контроля и учета электроэнергии как способа контроля электропотребления
- •Нормирование электропотребления
- •Лимитирование электропотребления в бюджетных организациях
- •Виды норм электропотребления, их получение и использование
- •Расчёт удельных расходов электроэнергии на единицу продукции
- •Контроль удельных расчетов электроэнергии
- •Энергобаланс гидроэлектростанции
- •Способы и методы планирования энергопотребления
- •Структура основных средств предприятия
- •Составление сметы затрат на замену электрооборудования
- •Энергоемкость продукции. Влияние величины энергоемкости на стоимость продукции
- •Расчет ущерба, вызванного перерывом в электроснабжении предприятия
- •Износ основных фондов. Способы возмещения физического износа оборудования
- •Расчет прироста прибыли предприятия за счет снижения электропотребления
- •Показатели движения основных средств предприятия
- •Пути повышения эффективности использования основных средств
- •Кадры энергетического предприятия. Их структура и состав
- •Производительность труда, ее сущность, показатели и методы измерения
- •Принципы, формы, системы оплаты труда
- •Определение и виды производственной мощности предприятий электроэнергетики
- •Капитальные вложения и капитальное строительство объектов энергетики
- •Методы расчета себестоимости производства электроэнергии
- •Принципы ценообразования на предприятиях электроэнергетики
- •Порядок определения доходов. Классификация доходов
- •Инновационная деятельность в области электроэнергетики
- •Инвестиции в предприятия энергетического комплекса России
- •Определение стоимости потерь в заводских сетях
- •Оборотные средства в энергетике. Суть, назначение
- •Оборотные средства в энергетике. Структура, кругооборот
- •Нормирование оборотных средств
- •Показатели использования оборотных средств
- •Пути повышения эффективности использования оборотных средств
- •Определение и функции себестоимости как экономической категории
- •Ценообразование на оптовом рынке электроэнергии
- •Ценообразование на розничном рынке электроэнергии
- •Ценовые зоны для установления тариф на электроэнергию
- •Прибыль как экономическая категория
- •Валовая, чистая, дисконтированная прибыль
- •Способы распределения прибыли на предприятии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах генерации электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах распределения электроэнергии
- •Группировка расходов на производство продукции в системах потребления электроэнергии
- •Расчёт показателей эффективности инвестиций с учётом временного фактора
- •Основные показатели рентабельности предприятия
- •Понятие и функции налогов
Законы и принципы управления
Закон – всегда абстракция, более или менее точно отражающий существенные отношения (закономерности) в управлении, а точнее, отношение сущностей.
1. Закон единства управления (основной)
2. Закон целостности.
3. Закон соотносительности.
4. Закон согласованности.
5. Закон заинтересованности.
6. Закон планомерного и пропорционального распределения работ.
7. Закон возрастания эффективности и экономичности функционирования.
8. Закон сбалансированности планирования.
9. Закон обратной связи.
10.Закон ответственности.
11.Закон сбалансированности механизма управления.
Каждый из законов отражается в одном или нескольких принципах управления.
1. Принцип соответствия структуры предприятия его целям: Любое предприятие (фирма) должно быть постоянно ориентировано на достижение поставленных перед ним целей. Генеральной целью определяется структура предприятия. Цель – системообразующий фактор. Изменяется цель – меняется структура. Этим достигается эффективность работы предприятия в условиях постоянно меняющихся целей и ее адаптируемость к изменчивости окружающей среды.
2. Принцип соответствия структур управляемой и управляющих подсистем: Этот принцип предусматривает четкую зависимость структуры подсистемы управления от вида элементов и их сочетания в социально–экономической системе, то есть от ее состава и принципов построения. Отсюда же вытекает требование определенной степени полномочности уровней управления соотносительно принципам построения предприятия по территориальному, производственному или другим признакам.
3. Принцип целевой функциональности: Сотрудники предприятия обязаны функционально знать свою цель, то есть работать со стремлением достойно решить поставленные перед ними задачи, а не просто выполнять должностные обязанности. Естественно, что они должны иметь четко сформулированную цель, а не общее представление о направлении деятельности.
4. Принцип мотивационной обусловленности деятельности: Комплекс стимулов и санкций, действующих на предприятии, необходимо сориентировать на эффективное достижение поставленных целей. Этот комплекс базируется на использовании сбалансировано подобранной совокупности методов управления. Такой механизм управления следует создавать с учетом теории и конкретных условий работы предприятия. Соответственно понадобятся и научные знания, и интуиция.
5. Принцип нормирования и пропорциональности: Распределение работ между отдельными элементами социально–экономической системы и сотрудниками необходимо осуществлять исходя из существующих норм, нормативов или эталонных показателей. Аналогично определяются временные интервалы этапов работ. Надо учитывать, что данное распределение должно быть соотнесено с возможными объемами финансирования как в общем, так и по этапам. Перед началом работ следует установить требуемые объемы средств и определить гарантированные источники их поступления в заданные сроки. При недостатке средств придется сократить объемы выполняемых работ в соответствии с установленными приоритетами.
6. Принцип развития: Основное требование этого принципа постоянное возрастание показателей эффективности социально–экономической системы. Если рост их показателей прекращается, начинается постепенно ускоряющаяся деградация системы. Непринятие оперативных мер приведет к ее развалу.
7. Принцип обеспеченности: При рассмотрении принципа нормирования и пропорциональности уже отмечалась необходимость финансового обеспечения работ. Но не только это подразумевается в принципе обеспеченности. Кроме того, для каждого этапа работ должны быть предусмотрены требуемые материальные ресурсы. Это же относится и к кадровым ресурсам. Для выполнения работ на каждом этапе необходимо определенное количество соответствующих специалистов. Идеальный вариант управления, когда требуемые по количеству (без излишеств) и качеству ресурсы оказываются в нужном месте и в установленное время.
8. Принцип эффективного контроля: Процесс управления немыслим без контроля за результатами деятельности социально–экономической системы, включая подсистему управления. Как только отклонение показателей системы в процессе ее функционирования превысит допустимые пределы потребуется управляющее воздействие на нее с целью их возврата на заданный уровень, если предыдущие воздействие не обеспечивает автоматическое их устранение. Без этого рассогласования в работе системы могут достигнуть критического уровня и привести к ее распаду.
9. Принцип соответствия обязанностей и ответственности: Подразумевается, что уровень ответственности зависит от приоритетности обязанностей. Отсутствие такого соответствия приводит либо к безответственности, либо к подавлению инициативы.
10. Принцип научности: Принятие рационального управленческого решения и оказания эффективного управляющего воздействия немыслимы без научного обеспечения. Только использование современной научной базы – путь к высокому качеству управленческого решения.
11. Принцип коммуникативности: Без своевременной и необходимой информации о состоянии социально–экономической системы, и окружающей среды невозможно оказать действенного управляющего воздействия. Необходим системный подход к информационному обеспечению деятельности предприятия, в том числе процесса управления.