- •4 . Анализ и управление текущей дебиторской задолженностью.
- •40. Аллокационные антикризисные инновации.
- •28. Банкротство градообразующих предприятий.
- •29. Банкротство сельскохозяйственных организаций.
- •30. Банкротство стратегических предприятий и организаций.
- •31. Банкротство субъектов естественных монополий.
- •5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •13. Денежные обязательства, учитываемые для определения наличия признаков банкротства должника
- •7. Денежные обязательства, учитываемые для определения наличия признаков банкротства должника
- •24. Деятельность конкурсного управляющего в ходе конкурсного производства.
- •35. Качественный и количественный анализ рисков.
- •9. Кредиторская и дебиторская задолженность предприятий. Методы их реструктуризации.
- •22. Конкурсное производство как специальная процедура банкротства.
- •36. Методы снижения рисков на предприятии.
- •21. Меры по восстановлению платежеспособности должника в ходе внешнего управления.
- •17. Наблюдение как специальная процедура банкротства.
- •11. Несостоятельность (банкротство): признаки и порядок установления
- •6. Операционный, производственный и финансовый циклы компании
- •12. Основные предпосылки и критерии определения банкротства предприятия
- •15. Обязательные условия членства в саморегулируемой организации арбитражных управляющих
- •34. Понятие и виды рисков.
- •20. Порядок и последствия введения внешнего управления
- •23. Последствия открытия конкурсного производства.
- •25. Порядок удовлетворения требований кредиторов в конкурсном производстве.
- •41. Продуктовые антикризисные инновации.
- •42. Процессные антикризисные инновации.
- •39. Преимущества и недостатки франчайзинга.
- •14. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих
- •18. Составление реестра требований кредиторов, подготовка и проведение первого собрания кредиторов.
- •37). Сущность и основные этапы реструктуризации в системе антикризисного управления организацией.
- •8. Сущность антикризисного управления
- •16. Требования к арбитражному управляющему в целях утверждения его в деле о банкротстве
- •32. Упрощенные процедуры банкротства
- •10. Управление дебиторской задолженностью на несостоятельном предприятии.
- •19. Финансовое оздоровление как специальная процедура банкротства.
- •33. Формирование стратегии развития в условиях реструктуризации.
- •38. Формы реструктуризации в антикризисном управлении.
37). Сущность и основные этапы реструктуризации в системе антикризисного управления организацией.
Реструктуризация — это радикальный способ преобразования организации, означающий изменение всех ее составляющих или структур: структуры собственности, активов и пассивов, производственной и организационной структур управления.
Этапы реструктуризации предприятия:
1) полная диагностика предприятия (фин.состояние, состояние активов, объёмы продаж, загрузка фондов, рентабельность подразделений, структура издержек);
2) анализ и разработка концепции (миссия, критерии успеха, бизнес-процессы, сегменты рынка, потребители, специализация, конкуренты, стратегия роста/сокращения, текущие стратегии);
3) программа реструктуризации (бизнес-планы, планы действий, описание новых функций, описание бизнес-процессов, система учета, план работы с персоналом, функциональные стратегии);
4) реализация программы реструктуризации (детализация планов, информирование сотрудников, стимулы активного участия, контроль сроков, финансовая и производственная реструктуризация).
8. Сущность антикризисного управления
Антикризисное управление – процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
Применение антикризисных процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию:
предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии;
анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;
бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления предприятия;
разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.
Основные направления АУ на уровне хозяйствующего субъекта:
Постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия;
Разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий;
Сокращение постоянных и переменных издержек;
Повышение производительности труда;
Привлечение средств учредителей;
Усиление мотивации персонала
К мерам регионального или федерального уровней относятся:
Корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики;
Выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз эк стабильности;
Разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов;
Укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства
Принципы АУ на уровне предприятия:
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия;
Срочность реагирования на кризисные явления;
Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию
Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния
16. Требования к арбитражному управляющему в целях утверждения его в деле о банкротстве
1. В случае, если в соответствии с настоящим Федеральным законом на арбитражного управляющего возлагаются полномочия руководителя должника, на него распространяются все требования, установленные федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации для руководителя такого должника, и по отношению к нему применяются все меры ответственности, установленные федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации для руководителя такого должника.
2. Арбитражным судом в качестве временных управляющих, административных управляющих, внешних управляющих или конкурсных управляющих не могут быть утверждены в деле о банкротстве арбитражные управляющие:
- которые являются заинтересованными лицами по отношению к должнику, кредиторам;
- которые полностью не возместили убытки, причиненные должнику, кредиторам или иным лицам в результате неисполнения или ненадлежащего исполнения возложенных на арбитражного управляющего обязанностей в ранее проведенных процедурах, применяемых в деле о банкротстве, и факт причинения которых установлен вступившим в законную силу решением суда;
- в отношении которых введены процедуры, применяемые в деле о банкротстве;
- которые дисквалифицированы или лишены в порядке, установленном федеральным законом, права занимать руководящие должности и (или) осуществлять профессиональную деятельность, регулируемую в соответствии с федеральными законами;
- которые не имеют заключенных в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона договоров страхования ответственности на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве;
- которые не имеют допуска к государственной тайне установленной формы, если наличие такого допуска является обязательным условием утверждения арбитражным судом арбитражного управляющего.
3. Конкурсный кредитор или уполномоченный орган, являющиеся заявителями по делу о банкротстве, либо собрание кредиторов вправе выдвигать к кандидатуре арбитражного управляющего в деле о банкротстве следующие дополнительные требования:
- наличие высшего юридического или экономического образования либо образования по специальности, соответствующей сфере деятельности должника;
- наличие определенного стажа работы на должностях руководителей организаций в соответствующей отрасли экономики;
- проведение в качестве арбитражного управляющего определенного количества процедур, применяемых в деле о банкротстве.
Конкурсный кредитор или уполномоченный орган либо собрание кредиторов вправе выдвигать только предусмотренные настоящим пунктом требования к кандидатуре арбитражного управляющего.