- •О прохождении
- •Технологической практики
- •На чао нкмз
- •Краматорск, 2017
- •Раздел 1 структура предприятия…………………………….7
- •Раздел 1. Сведения о предприятии
- •Конструкторские отделы
- •Технологические отделы
- •Раздел 2. Использование вычислительной техники на производстве
- •Раздел 3. Прогрессивная технология
- •Раздел 4. Анализ технологических процессов
- •Раздел 5. Индивидуальное адание
- •Выбор оборудования
- •Раздел 6. Индивидуальное задание “Android приложение для планирования личных и профессиональных задач”
- •«Нкмз - доля моя й гордість. Введення в корпоративну культуру зат нкмз» - Краматорськ, ат нкмз. 2000, 36с.
- •«Планета нкмз.Энциклопедия 1934 – 2009»., Донецк.: Новый мир. - 2009. - 400 с.
Раздел 1. Сведения о предприятии
Состав предприятия
Машиностроительные заводы состоят из отдельных производственных единиц, названных цехами и розничных устройств. Состав цехов, устройств и сооружений завода определяется объёмом выпуска продукции, характером технологических процессов, требованиями к качеству изделий и другими производственными факторами.
Состав машиностроительного завода можно разделить на группы:
Заготовительные цеха (литейные, кузнечнопрессовые и т.д.);
Обрабатывающие цеха (механические, термические, холодной штамповки и т.д.);
Вспомогательные цеха (инструментальные, ремонтно-механические, модельные и др.);
Складские устройства (для металла, инструмента, готовых деталей, топлива, моделей);
Энергетические устройства (электростанция, теплоэлектроцентраль, компрессорные и газогенераторные устройства);
Транспортные устройства;
Санитарно-технические устройства (отопление, водоснабжение, вентиляция);
Общезаведенные учреждения и устройства (центральная лаборатория, технологическая лаборатория, главная контора, проходная контора, медицинский пункт, столовая и т.д.).
В настоящее время на предприятии существует 5 производств:
- металлургическое производство;
- производство металлургического оборудования
- производство серийных машин;
- производство ГРО и КПО;
- производство ТНП.
и, кроме перечисленного имеется: подготовительное, заготовительное и инструментальное производство (инструментальный цех и инструментальный отдел) [2].
Структура управления
Структуру Новокраматорского машиностроительного завода можно упрощенно представить следующим образом. Управление предприятием — это функция дирекции и организационно-управляющих отделов, к которым относятся: генеральный директор завода, главный инженер и их заместители по различным направлениям; внешне торговая фирма, главная бухгалтерия, центральное расчетное бюро, планово-экономическое управление, отдел сбыта, отдел маркетинга и рекламы, юридический отдел, центральный статистический отдел, отдел снабжения и материалов, отдел техники безопасности и охраны труда, отдел комплектации [3].
В настоящее время в структуре управления ЧАО НКМЗ существует пять производств:
металлургическое производство
производство валков и энергетического оборудования
производство металлургического оборудования
производство горнорудного и кузнечно-прессового оборудования
производство металлоконструкций
Производства обслуживает разветвленная сеть инфраструктуры. Она состоит из инструментального производства, базы по выполнению капитальных ремонтов, железнодорожного, автотранспортного цехов, системы энергетического обслуживания, информационного обеспечения с единой корпоративной компьютерной сетью и др.
В составе ЧАО насчитывается около 40 функциональных отделов, обеспечивающих выполнение работ и соблюдение единых требований всеми подразделениями акционерного общества по определенному направлению, функции.
Следует отметить, что организационная структура управления внутренних подразделений ЧАО построена по линейно-функциональному типу. Главное преимущество современной организационной структуры ЧАО НКМЗ – сохранение целостности единого производственного комплекса с определенной самостоятельностью его структурных подразделений. достоинством современной структуры НКМЗ является также то, что каждое производство, которое называют также центром прибыли, самостоятельно отвечает за свое развитие и обеспечение заказами цехов, выпуск конкурентоспособной продукции, соблюдение сроков поставки продукции в соответствии с заключенными договорами, за себестоимость, объемы денежных средств, поступающих от потребителей продукции. К достоинствам структуры управления следует также отнести:
устойчивость предприятия к изменениям внешней среды;
гибкость реагирования на рыночные изменения;
предоставления производствам полной хозяйственной самостоятельности на принципах хозяйственного расчета;
концентрацию интеллектуального и производственного потенциала в составе производства;
предоставление директорам производств широких прав в решении вопросов в оформлении заказов до их выполнения и отгрузки продукции, получения денежных средств;
снижение нагрузки на высшее звено управления акционерного общества;
рациональное распределение конкретных функций управления между подразделениями предприятия;
оптимальная степень децентрализации управления;
возможность концентрации ресурсов и их распределения.
Таким образом, делегирование полномочий управления на микроуровень, расширение самостоятельности производств, их прав и ответственности обеспечили заинтересованность всех подразделений в выпуске конкурентоспособной продукции [3].
Организационная структура ЧАО НКМЗ представлена на рисунке 1. Такая структура управления производством обеспечивает комплектность и пропорциональность производств, а также правильное использование преимуществ как технологической, так и предметной специализации и кооперирования, охватывает весь комплекс технологических процессов – от разработки технической документации, переработки исходных материалов до сборки и испытания оборудования.
На рисунке 1 изображена структура управления производствами ЧАО НКМЗ:
Рисунок 1 – Структура управления производствами ЧАО НКМЗ
Отделы и службы конструкторско-технологической подготовки производства