56. Экономические методы управления

Экономические методы– этоэлементы экономического механизма, с помощъю которых обеспечивается современное прогрессивное развитие производства.

Экономические методы очень разнообразны, их суть — ма­териальная заинтересованность трудящихся. Делятся на мето­ды индивидуального и коллективного воздействия. Среди них: различные формы финансирования и системы заработной пла­ты, ценообразование, премирование, а также штрафные санк­ции. Используется хозяйственный и коммерческий расчет.

Таким образом, в группу экономических методов управления предприятием следует включать методы экономического стимулирования, ценообразования, финансирование, кредитования.

Кроме того, к экономическим методам относятся: внутрифирменное планирование; технико-экономическое обоснование выбора вариантов новой продукции (товаров, услуг), техники и технологии разработки; финансирование производственно-хозяйственной и социальной деятельности; образование и использование фондов экономического стимулирования; премирование за создание новой техники, изобретений и рациональных предложений.

К методам прямого экономического расчета относятся: пла­новое распределение ресурсов, централизованные капиталь­ные вложения, бюджетное финансирование, кредит, ценообра­зование и др. При управлении внутри предприятия в качестве экономических методов используют различные системы зара­ботной платы, премирования и т. д.

Хозяйственный расчет — важнейших элемент управления на всех уровнях производства. Этот метод основан на соизме­рении в стоимостной форме затрат на производство продукции и результатов хозяйственной деятельности, самоокупаемости работы производственных объединений, предприятий, произ­водственных единиц. При этом расходы, связанные с производством продукции, должны покрываться за счет собственных до­ходов от реализации продукции.

57. Организационно-распорядительные (административные) методы управления

Организационно-распорядительные методы — методы ад­министративного воздействия. Основными целями данных методов являются: правовое регулирование отношений, защита прав и законных интересов предприятия и его работников в соответствии с действующими законами.

Базируются организационно-распорядительные методы на власти, дисцип­лине, ответственности. Конкретной основой методов являются трудовые договора между работником и предприятием, распо­рядительные права руководителя, квалификационные нормы, должностные инструкции и т. д. Эти методы делятся на два ви­да:

организующие, регламентирующие воздействия (правила внутренне­го распорядка, режимы работы, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование: должностные инструкции, методические указания или рекомендации, рабочие инструкции, определяющие последовательность действий на рабочем месте работника предприятия и т.п.);

распорядительные воздействия, имеющие форму при­каза, распоряжения, указания.

Приказ – это письменное или устное требование линейного руководителя предприятия (генерального директора или директора) решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Распоряжение – это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные (конкретные) вопросы.

По способу выработки административные воздействия де­лятся на единоличные (принимаются только руководителем), коллегиальные (используются группой работников управления) и коллективные. Организационно-распорядительные методы ис­пользуют в основном принудительную мотивацию. Их недос­таток в том, что они не стимулируют инициативу трудящихся.