- •Содержание
- •Теоретический основы формирования системы мотивации работников предприятия
- •Мотивация персонала: особенности, структура, управление
- •Методы и инструменты мотивации персонала на современном предприятии
- •Зарубежный опыт мотивации персонала
- •Анализ мотивационных программ предприятия
- •Характеристика предприятия ооо «Шахтмет»
- •Анализ кадровых ресурсов предприятия
- •Анализ систем мотивации труда на предприятии
- •Мероприятия по совершенствованию мотивационных инструментов
- •Заключение
- •Список использованных источников
Анализ кадровых ресурсов предприятия
По результатам исследования проведем анализ использования ООО «Шахтмет» трудовых ресурсов
Как известно человеческие ресурсы являются одним из главным потенциалов поступательного развития предприятия. Качество трудовых ресурсов позволяет предприятию эффективно использовать имеющуюся технологическую базу, обеспечить качество выпускаемой продукции, и в конечном итоге конкурентоспособность предприятия. Особенности технологии предприятия определяет структуру кадров.
OOO«Шахтмет» имеет сложившийся трудовой коллектив, который характеризуется невысокой текучестью кадров и хотя к недостаткам можно отнести высокий средний возраст работников, однако именно это позволило внедрить новые технологии в 2016 году без снижения темпа выпуска продукции, освоить новое оборудование и обеспечить выполнение договорных обязательств.
Данные по обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами представлены в таблице 2.2.
Как известно от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на ряду с организационно-управленческим обеспечением эффективности их использования на прямую зависит объем и своевременность выполнения договорных обязательств предприятия. Но технологически обоснованная структура кадров, грамотный их подбор и управление позволяют повысить степень использования оборудования, машин, скорость внедрения новых технологий или быстрый переход на выпуск другого вида продукции, что наиболее актуально в нашем случае так как технологические особенности работы предприятия предполагают выпуск продукции определенными партиями, смену оснастки на оборудовании и переход на выпуск другого вида продукции с использование этого же оборудования. Данные технологические особенности требуют от персонала определенного уровня квалификации и опыта работы.
Таблица 2.3 -Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Категория персонала |
2015 |
уд.вес |
2016 |
уд.вес |
Отклонения | |
+; - |
% | |||||
Всего: |
72 |
100 |
79 |
100 |
7 |
109 |
Руководители |
6 |
8,3 |
6 |
7,6 |
0 |
100 |
Специалисты |
6 |
8,3 |
6 |
7,6 |
0 |
100 |
Основной персонал |
56 |
77,9 |
63 |
79,8 |
7 |
111 |
МОП |
4 |
5,5 |
4 |
5 |
0 |
100 |
Данные из таблицы 2.2 можно представить более наглядно в виде диаграммы на рис.2.3 и рис.2.4.
Рисунок 2.3.Структура персонала ООО «Шахтмет» в 2015 г.
Рисунок 2.4.Структура персонала ООО «Шахтмет» в 2016 г.
Одной из важных характеристик определяющих как обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия является коэффициент использования трудовых ресурсов. В таблица 2.3 приведена динамика изменения этого показателя за последние 3 года.
Таблица 2.3.-Показатели использования трудовых ресурсов
Показатель |
Формула расчета |
2014 |
2015 |
2016 |
Среднесписочная численность персонала |
Чппр= численность работников по месяцам/12 |
70 |
72 |
79 |
Коэффициент текучести кадров |
Кт=излишний оборот/среднеспис.числен.х100% |
4,3 |
10 |
- |
Коэффициент оборота по приему |
Коб.пр.=число принят./среднеспис.числен.х100% |
- |
2,8 |
8,9 |
Коэффициент стабильности кадров |
Кстаб.= число работников/среднеспис.числен.х100% |
82,6 |
100 |
100 |
Проведенные на основании представленных данных расчеты показывают, что рост общего количества работников предприятии на 9%( 7 человек) произошел за счет приема на работу специалистов (на 2 человека или 4%) и основного персонала (на 5 человек или на 31%). Увеличение данных категорий вызвано увлечением объемов производства в 2016 году в сравнении с 2015 годом. Количество руководителей и МОП осталось неизменным.
В своей деятельности предприятие использует ряд старых, но уникальных технологий, которые подразумевают наличие специальных навыков у работников предприятия, обучение которым, практически, может проводится только в условиях данного производства. Одновременно на предприятии используется сложное высокотехнологичное оборудование, работа с которым и его обслуживание требует высокого уровня образования работников. Эти особенности формируют качественный состав кадров предприятия и особенности его формирования. Результаты анализа качественного состава работников предприятия представлены в таблице 2.4 .
Таблица 2.4 – Качественный состава кадровых ресурсов предприятия
Показатель |
Отчетный период |
Отклонение |
Удельный вес, % | ||
2015г. |
2016г. | ||||
+ ; - |
2015г. |
2016г. | |||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
По возрасту: |
|
|
|
|
|
От 18 до 25 |
8 |
13 |
5 |
11,1 |
16,4 |
От 25 до 35 |
13 |
13 |
2 |
18 |
16,4 |
От 36 до 50 |
51 |
53 |
- |
70,8 |
67 |
Всего: |
72 |
79 |
7 |
100 |
100 |
По половому признаку: -мужчины |
45 |
51 |
6 |
62,5 |
64,5 |
-женщины |
27 |
28 |
1 |
37,5 |
35,5 |
Всего: |
72 |
79 |
7 |
100 |
100 |
По уровню образования: |
|
|
|
|
|
-средне специальное |
47 |
48 |
5 |
65,2 |
60,8 |
Продолжение таблицы 2.4 | |||||
-не законченное высшее |
8 |
9 |
1 |
11,1 |
11,4 |
-высшее |
17 |
22 |
1 |
23,6 |
27,8 |
Всего: |
72 |
79 |
7 |
100 |
100 |
По трудовому стажу: |
|
|
|
|
|
-до 1 года |
1 |
2 |
1 |
1,3 |
2,5 |
1-2 года |
5 |
7 |
2 |
6,9 |
8,9 |
2-5 года |
19 |
22 |
3 |
26,3 |
27,8 |
5 и более |
47 |
48 |
1 |
65,2 |
60,8 |
Всего: |
72 |
79 |
7 |
100 |
100 |
Технологические особенности предприятия обусловили половозрастной состав сотрудников предприятия ряд профессий в кузнечном и литейном цехах подразумевают использование мужского труда , за 2016 год их количество возросло на 6 человек и их удельный вес составил 64,5 % от общей численности или 51 человек из 79. Так же технологическими особенностями объясняется то, что на предприятии преобладают работники в возрасте от 25 до 35 лет и их удельный вес в 2016 г. составил 67 %. Редкость ряда специальностей , используемых на предприятии с одной стороны приводят к уменьшению текучести кадров, так как специалисты редких профессий не могут найти другое место работы, но с другой порождает трудности с подбором новых кадров , так как обученных специалистов данных профессий на рынке труда просто не существует. Следствием этого является то, что на предприятии преобладают работники, у которых трудовой стаж работы на предпрятии более 5 лет и их доля составляет в 2016 г. 60,8% ( 48 человек) , что еще раз подтверждает то, что на предприятии преобладает опытный персонал. Наглядно продемонстрироваен возрастной состав ООО «Шахтмет» на рисунке 2.5.
Рисунок 2.5 - Возрастной состав ООО «Шахтмет»
Из данных рисунков можно также отметить, что ООО «Шахтмет» не очень активно пополняется молодым персоналом, хотя удельная доля в 2016 году по отношению к 2015 году выросла на 5 %.
Рассматривая уровень образования сотрудников можно выделить, что преобладает персонал с высшем образованием, этот показатель можно считать положительным, потому что доля его от общего числа работающих составляет в 2016 году 60,8%. Так же возрастает доля работающих со средне-специальным образованием, это в основном основной персонал работающий непосредственно с оборудованием предприятия и выпасающий основную продукцию, это так же связано с увеличением объема выпускаемой продукции и обновлением станочного парка предприятия.
Рисунок 2.6 – Уровень образования сотрудников
За прошедший год на предприятии увеличилась доля сотрудников со средне-специальным уровнем образования в относительном выражении на 4%, данное увеличение произошло из-за приема новых сотрудниокв на основное производство. Уменьшение удельного веса сотрудников с высшим образованием в 2016 году по сравнению с 2015 вызвано общим уменьшением доли специалистов в кадровом составе предпрития. Так если количество работников с высшим образованием было 65 % ,то к 2016 году этот процент снизился до 61%.