При функциональной системе управления специалисты предприятия (главный инженер, энергетик, механик и пр.) через подведомственные им подразделения обеспечивают решение производственных задач на предприятии в целом (рис. 8).

Рис. 8. Функциональный тип управления

Указанные типы управления имеют преимущества и недостатки. Недостатком линейного типа управления является то, что связывается инициатива руководителей низших звеньев, в то время как руководитель фирмы перегружен работой. При функциональной системе управления получается своеобразное двоевластие: дублирование управленческих функций со стороны руководителя и специалистов. Все это привело к тому, что наиболее часто применяется сочетание этих типов управления, это так называемый линейно-функциональный тип управления.

5.2. Экономическая оценка производственного процесса

Фирма может производить продукцию в определенном объеме, в зависимости от количества и структуры основного и оборотного капитала. Производственная функция – зависимость количества продукции (Q) от использования факторов производства: труда (L), капитала (K),

природных ресурсов (N). Вид: Q = f (L, K, N ). Например:

Q = 12K L − N12 .

Увеличение объемов производства невозможно за счет какого-либо одного фактора. Все факторы производства находятся в определенной зависимости, обусловленной технологией производства. Технология

50

производства – совокупность приемов и методов создания благ, находящая отражение в пропорциях между факторами производства. Например, для того чтобы сшить рубашку, требуются 2 метра ткани, 6 часов работы швеи, 1 час работы закройщицы, использование одной швейной машинки в течение 5 часов. Технология производства математически может быть представлена в виде коэффициентов K1, K2, K3 (где

K1 = K / L; K2 = K / N; K3 = L / N ). В тех случаях, когда фирма переходит к новой технологии, числовые пропорции изменяются.

При переходе к новой технологии меняется (растет) производительность факторов производства. Производительность факторов производства показывает количество продукции, производимое единицей фактора. Выделяются: производительность труда (АРL), производительность (фондоотдача) капитала (АРK), отдача природных ресурсов (АРN).

APL = QL ; APK = QK ; APN = QN .

Применительно к нашему случаю могут быть такие данные:

•производительность швеи (например,равна 30рубашкам в месяц);

•производительность производственных площадей (например, составляет 22 рубашки на 1 м2 в месяц);

• фондоотдача (например, составила 1,4 р. на 1 р. капитала в месяц).

При использовании факторов производства действует упоминаемый ранее закон убывающей предельной производительности факторов производства. Согласно этому закону производительность факторов производства в рамках заданной технологии будет меняться в зависимости от условий их использования. Возможны три ситуации.

1. При увеличении фактора производства (например, от F1 к F2) количество продукции растет (от Q1 к Q2) более высокими темпами:

(Q2 − Q1) > (F2 − F1).

Q1 F1

Например, при росте затрат на факторы производства на 20 % количество продукции увеличилось на 26 %. Подобная ситуация характеризуется как положительный эффект масштаба. Экономия от масштаба достигается за счет более рациональной организации производства (например, за счет экономии на управленческих расходах). Производительность факторов производства растет, затраты на единицу продукции падают.

2. При увеличении фактора производства (от F1 к F2) количество продукции растет (от Q1 к Q2) пропорционально:

51