- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Оглавление
- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Содержание
- •Место дисциплины в структуре ооп впо
- •Требования к результатам освоения содержания дисциплины
- •Формы контроля
- •II. Содержание дисциплины
- •Содержание разделов дисциплины
- •Обеспечение содержания дисциплины
- •Тема 1. Корпорация и корпоративное управление
- •Тема 2. Механизмы образования корпораций, механизмы корпоративного управления
- •Тема 3. Корпоративные конфликты
- •Тема 4. Государство как субъект корпоративных отношений
- •Тема 5. Рейтинги корпоративного управления
- •Тема 6. Деятельность общего собрания акционеров, совета директоров и исполнительных органов акционерных обществ
- •Тема 7. Корпоративный секретарь
- •Тема 8. Существенные корпоративные действия
- •Тема 9. Раскрытие информации
- •Тема 10. Контроль над финансово-экономической деятельностью общества
- •Тема 11. Дивиденды
- •III. Образовательные технологии
- •Рекомендуемые обучающие, справочно-информационные, контролирующие и прочие компьютерные программы, используемые при изучении дисциплины
- •Примеры тестов для контроля знаний
- •VI. Тематический план изучения дисциплины
- •Приложения Приложение 1 Формирование балльной оценки по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Перевод 100-балльной рейтинговой оценки по дисциплине в традиционную четырехбалльную
- •Комплекты утвержденных зачетных билетов
- •Зачетный билет № 1 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 2 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 3 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 4 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 5 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 6
- •Зачетный билет № 8 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 9 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 10 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 11 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 12 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 13 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 14 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 15 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •Зачетный билет № 16 по дисциплине «Корпоративный менеджмент»
- •3. Календарно-тематический план
- •«Корпоративный менеджмент»
- •4. Учебный материал
- •Тема 1. Корпорация и корпоративное управление
- •Тема 2. Механизмы образования корпораций, механизмы корпоративного управления
- •Тема 3. Корпоративные конфликты
- •Тема 4. Государство как субъект корпоративных отношений
- •Тема 5. Рейтинг корпоративного управления
- •Тема 6. Деятельность общего собрания акционеров, совета директоров, исполнительного органа ао
- •Тема 7. Корпоративный секретарь
- •Тема 8. Существенные корпоративные действия
- •Тема 9. Раскрытие информации
- •Глава 10. Контроль над финансово-хозяйственной деятельностью
- •Тема 11. Дивиденды
- •5. Перечень технических средств обучения, специальных аудиторий, лабораторий, основного учебно-лабораторного оборудования
Место дисциплины в структуре ооп впо
Дисциплина «Корпоративный менеджмент», относится к дисциплинам по выбору вариативной части профессионального цикла. Она базируется на дисциплинах: «Экономическая теория», «Теория менеджмента», «Информационные технологии в менеджменте».Имеет логическую и содержательно-методическую взаимосвязь с дисциплинами «Корпоративное право», «Исследование систем управления».
Для успешного освоения дисциплины «Корпоративный менеджмент», студент должен:
Требования к результатам освоения содержания дисциплины
В результате освоения дисциплины «Корпоративный менеджмент» должны быть сформированы следующие компетенции
ПК-7– способен к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций.
ПК-35– умеет моделировать бизнес-процессы и знаком с методами их реинжиниринга.
В результате освоения компетенций студент должен:
Знать: | |
типы организационных структур, их основные параметры и принципы их проектирования |
ПК-7 ПК-35 |
виды управленческих решений и методы их принятия; основные виды и процедуры внутриорганизационного контроля |
ПК-7
|
виды и особенности межличностных, групповых и организационных коммуникаций в крупной компании |
ПК-7
|
функциональные особенности корпоративного управления |
ПК-7 ПК-35 |
Уметь: | |
ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций |
ПК-7 ПК-35 |
анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию |
ПК-7 ПК-35 |
анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию |
ПК-7 ПК-35 |
анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности |
ПК-7
|
управлять конфликтными ситуациями в крупной компании |
ПК-7
|
использовать количественные и качественные методы принятия управленческих решений при управлении корпорацией |
ПК-7 ПК-35 |
Владеть: | |
методами реализации основных управленческих функций (планирование, организация, мотивирование и контроль) |
ПК-7 ПК-35 |
методами реализации основных управленческих функций при управлении крупной компанией или корпоративным объединением |
ПК-7 ПК-35 |
Формы контроля
а) Текущий контроль:
устный опрос;
проверка и оценка подготовленных эссе;
письменные домашние задания;
промежуточное тестирование по отдельным разделам дисциплины.
б) Рубежный контроль знаний по дисциплине:
зачет.
Результаты текущего контроля формируют рейтинговую оценку работы студента. Распределение баллов при формировании рейтинговой оценки работы студента осуществляется в соответствии с «Положением о рейтинговой системе оценки успеваемости и качества знаний студентов в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова». Распределение баллов по отдельным видам работ в процессе освоения дисциплины «Корпоративный менеджмент» осуществляется в соответствии с Приложением 1.