- •Практическая работа
- •Описание бизнес-направлений компании
- •Выделение бизнес-процессов и описание функций
- •Описание организационной структуры
- •Описание распределения ответственности
- •Сбор информации при описании бизнес-процесса
- •2.1.1.Закупка товаров
- •2.1.2. Транспорт
- •2.1.3. Хранение
- •2.1.4.Сбыт
- •2.1.5. Послепродажное обслуживание
- •2.1.6. Ремонт бытовой техники
- •2.1.7. Реклама
- •Описание деятельности подразделений
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
- •Выходы – результаты и информация подразделения:
- •Входы – ресурсы и информация подразделения:
- •Функции подразделения
- •Руководящие документы / регламенты подразделения
2.1.4.Сбыт
№
|
Операция
|
Вход |
Выход |
Участники (О - ответственный, И - исполнители) | ||||
Что |
От кого |
Что |
Кому | |||||
2.1.4.1 |
Выработка ценовой политики по сбыту |
Показатели доли рынка. Показатели спроса и предложения. Цели ценовой политики. Методы ценообразования. Ценообразующие факторы. Цена за единицу продукции Затраты. |
Требования законодательства. Нормативные документы. Внутренние маркетинговые исследования. Стратегии конкурентов. |
Документальное оформление ценовой политики. |
Отдел маркетинга |
О Начальник отдела маркетинга. И – Сотрудники отдела продаж | ||
2.1.4.2 |
Заключение договоров на продажу товаров |
Заявление на заключение договора, Документы, подтверждающие существование организации. Реквизиты сторон договора |
Розничные и оптовые покупатели
|
Договор на реализацию товарной продукции |
Начальник коммерческой дирекции |
О, И – Руководство коммерческой дирекции И – Сотрудники отдела продаж и коммерческой дирекции | ||
2.1.4.3 |
Контроль за исполнением договоров продаж |
Проверка и регулировка исполнения договора: проверка сроков действия договора, сроки и даты оплаты по договору, даты просрочки платежей и возможные штрафные санкции, условия договора, даты поступления товара, а также сумму, оплаченную по договору, в пределах срока его действия.) |
Специалисты службы ДОУ Требования законодательства. Нормативные документы. |
Доклад руководителю об исполнении договора: отклонения в сроках, датах договора, их условий |
Начальник отдела продаж |
О, И Начальник и сотрудники отдела продаж | ||
2.1.4.4 |
Контроль за качеством и сбытом |
План управления качеством. Результаты оценки качества. Контрольные списки процедур контроля качества. План сбыта |
Стандарты качества Внутренние стандарты сбытовой деятельности предприятия (фирмы) и стандарты контроля реализации (сбыта) готовой продукции; Положения об отделах, регламентирующие сбытовую деятельность предприятия (фирмы);
|
Базовый план по качеству (обновления) Рекомендованные корректирующие действия Рекомендованные предупреждающие действия План управления проектом (обновления) Документальное оформление о выполнении плана продаж |
Начальник отдела продаж |
О Начальник отдела продаж.
И Сотрудники коммерческой службы. Сотрудники отдела продаж. | ||
2.1.4.5 |
Предпродажная подготовка товаров |
Прием заказа от торговой точки |
Поставщик |
Отгрузка товара, извещение заказчика об отправке в его адрес товара |
Заказчик |
О – начальник отдела продаж И сотрудники отдела продаж | ||
2.1.4.6 |
Доставка и установка товаров |
Утверждение логистом заявки на доставку и установку |
Менеджер по заявкам |
Получение и установка товара покупателем |
Покупатель |
О – старший менеджер транспортного отдела И сотрудники транспортного отдела | ||
2.1.4.7 |
Предоставление информации по сбыту для оперативного учета |
Данные о фактах хозяйственной деятельности компании в натуральных, трудовых и денежных учетных измерителях |
Журнал учета хозяйственных операций. Специальные журналы, отчеты и устные сведения работников отдела сбыта. |
Конкретные рекомендации по управлению производственным процессом на определенный момент времени |
Отдел маркетинга |
О - Руководитель отдела продаж И – сотрудники отдела продаж |