- •Введение
- •Глава1. Организация торгово-технологического процесса на розничном предприятии.
- •1.1 Ознакомление с организацией торгово-технологического процесса.
- •1.2 Организация и технология операций по поступлению и приемке товаров в магазине
- •1.3 Организация и технология хранения и подготовки товаров к продаже
- •1.4 Размещение и выкладка товаров в торговом зале
- •Глава2.Анализ торгово-технологического процесса в специализированной компьютерной компании ооо «рет».
- •2.1 Технико-экономическая характеристика магазина «рет»
- •2.2 Организация торгово-технологического процесса в магазине «рет».
- •Виды поставщиков по закупке товаров.
- •Основные показатели деятельности ооо «рет»
- •Глава3. Пути совершенствования торгово-технологического процесса в магазине «рет».
- •3.1.Совершенствование торгово-технологического процесса в специализированном компьютерном магазине «рет»
- •Заключение
Глава2.Анализ торгово-технологического процесса в специализированной компьютерной компании ооо «рет».
2.1 Технико-экономическая характеристика магазина «рет»
ООО "РЕТ" находится по адресу 394018, г. Воронеж, ул. Никитинская, д. 42. Общество с ограниченной ответственностью «РЕТ» было основано 4 июля 1994 года. За это время она добилась значительных успехов, став ведущей компьютерной фирмой региона.
Компания ООО «РЕТ» включает в себя не только главный офис, но и ряд филиалов, объединенных единой сетью продаж, единой сервисной службой и единой информационной системой. ООО "Рет" - первая среди компьютерных фирм региона первая получила международный сертификат менеджмента качества ISO9001-2001, удостоверяющий, что система менеджмента качества компании применительно к разработке, производству, поставке вычислительных электронных, оптовой и розничной торговле мебелью для административных помещений, вычислительной техникой, электробытовыми приборами, бытовой радиоэлектронной аппаратурой, их установке, ремонту и техническому обслуживанию соответствует международным стандартам.
Имущество и доходы предприятия формируются за счет финансово-хозяйственной деятельности. Данное предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в банке, печать со своим наименованием и штампы. ООО «РЕТ» является юридическим лицом.
Режим работы магазина с 9–00 до 22–00 часов по будням и с 9–00 до 21–00 в субботу и воскресенье без перерыва на обед.
Магазин расположен на главной пешеходной улице города, поэтому проходимость довольно высокая.
Общая площадь помещения составляет 1000 м2 , из них площадь торгового зала 750 м2 . Коэффициент использования торговой площади составляет 75% общей, а не торговой – 25%.(К=750/1000=0,75).
На основании этого можно сделать вывод, что площадь здания магазина используется эффективно.
Численность работников организации – 18 человек. 13 из них – торговый персонал.
Предприятие оснащено разнообразным оборудованием. В торговых залах это: витрины, стеллажи для выкладки товаров, выделенные кассовые зоны, оборудованные компьютером, кассовым аппаратом и банковским терминалом. В складском помещении имеются стеллажи и сейфы для хранения небольшого и дорогого товара.
Также все предприятие оснащено компьютерами с рабочей программой, с помощью которой ведется вся документация и учет товара.
2.2 Организация торгово-технологического процесса в магазине «рет».
В магазине «РЕТ» проводятся коммерческая работа, состоящая из этапов:
· Изучение и прогнозирование покупательского спроса на реализуемые в магазине товары;
· Формирование оптимального ассортимента товаров в магазине;
· Рекламно-информационная деятельность
· Выбор наиболее эффективных методов розничной продажи товаров;
· Организация оказания торговых услуг покупателям.
В качестве основных носителей фирменного стиля магазина «РЕТ» выступают: вывеска над входом в магазин, элементы помещения торгового зала (стены, оформление витрин), указатели и вывески в помещении магазина, ценники, форма персонала, ростовая кукла.
Путем рационального сочетания фирменных элементов магазину «РЕТ» придан свой стиль, хорошо запоминающийся покупателями.
Весь торгово-технологический процесс начинается с заказа товара у поставщиков. Разберем более подробно этот этап в Таблице1.
Таблица 1.