50

ЗМІСТ

ВСТУП
РОЗДІЛ 1.НАУКОВІ ОСНОВИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ ВИНАГОРОД. ПРЕМІЮВАННЯ ЯК ОДНА ІЗ ФОРМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1. Сутність, функції і форми винагородження персоналу
1.2. Сутність системи преміювання
1.3. Організація системи преміювання
РОЗДІЛ 2. ДІАГНОСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА АНАЛІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ
2.1. Загальна характеристика підприємства
2.2. Аналіз техніко – економічних показників діяльності підприємства
2.3. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
2.4.Аналіз використання робочого часу персоналу
2.5. Аналіз продуктивності праці
2.6. Аналіз системи мотивації праці
2.6.1. Аналіз системи оплати праці та середньої заробітної плати
2.6.2. Аналіз нематеріальної мотивації
2.6.3.Аналіз основних показників, які характеризують витрати підприємства на мотивацію
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ
3.1.Удосконалення системи мотивації праці за допомогою визначення рівня мотивації і привабливості праці
3.2. Впровадження удосконаленої системи оплати праці
3.3.Розрахунок економічної ефективності
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ

ВСТУП

У сучасних умовах ринкового ведення господарської діяльності зростає роль та значення удосконалення оплати та стимулювання праці персоналу на підприємстві.

Використання преміювання з метою додаткового стимулювання персоналу є поширеною практикою для багатьох підприємств.

Одна з проблем побудови системи преміювання на підприємстві - недостатньо розкриті питання організації додаткового стимулювання праці працівників підприємств у системі заходів щодо підвищення трудової діяльності працівників. Нові системи стимулювання часто впроваджуються без обґрунтування таких заходів та виконання оцінки їх економічної ефективності.

Вивчення питань удосконалення оплати та стимулювання праці знайшли відображення в роботах вітчизняних науковців: В. Андрієнко, В. Баранов, Д. Богиня, О. Виханський, В. Герасимчук, О. Грішнова, К. Єрохін, Г. Завіновська, О. Золотухін, А. Калина, М. Карлін, М. Козоріз, А. Колот, О.С.Покропивний, П. Поліщук, Н. Тарасова, Л. Фільштейн та ін.

Незважаючи на достатній рівень дослідженості питань оплати та стимулювання праці в економічній літературі, залишаються недостатньо вивченими складові системи преміювання на підприємстві в сучасних умовах господарювання.

Мета курсової роботи – поглиблення та закріплення теоретичних знань і практичних навиків на основі комплексного аналізу трудових показників.

Об'єктом дослідження є система винагород як одна з форм управління персоналом.

Предметом дослідження є преміювання персоналу, основні вимоги, принципи, організація та особливості застосування його в сучасних умовах.

.

РОЗДІЛ 1

НАУКОВІ ОСНОВИ ПОБУДОВИ СИСТЕМИ ВИНАГОРОД. ПРЕМІЮВАННЯ ЯК ОДНА ІЗ ФОРМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

1.1 Сутність, функції і форми винагородження персоналу

Формування винагород за працю є однією зі складових процесу управління персоналом. Йому належить особлива роль в оперативному і стратегічному управлінні персоналом. В оперативному управлінні винагородження є важливим знаряддям успішного пошуку, стабілізації і мотивування працівників; у стратегічному - використовується як засіб об'єднання людських ресурсів навколо стратегії організації, формування її культури, розвитку людського капіталу.

Нинішнє розуміння винагородження (преміювання) виходить із сутності сучасного підходу до персоналу як безцінного людського капіталу, людського ресурсу організації.

Винагородження - сукупність грошових видатків та інших грошових та не грошових послуг, виплачених (наданих) працівникам, які працюють в організації і відображених у статистиці праці та винагород.

Формування винагород є особливо важливою і складною сферою управління персоналом. Воно пов'язане з пошуком відповідей на такі запитання: "Яким повинен бути мінімальний і максимальний розмір винагород"?, "Як сформувати внутрішню структуру винагород"?, "Які форми винагород най адекватніші за даних умов"?, "Як диференціювати винагороди для різних категорій працівників".

Винагородження працівників має свою динаміку і змінюється під впливом багатьох чинників зовнішнього і внутрішнього середовища організації. Зовнішніми чинниками загальної дії є регулюючий вплив держави, рівень господарського розвитку, рівень доходів населення, ситуація на ринку, податкова система, діяльність профспілок і організацій працедавці, система соціальних цінностей. На організацію впливають такі чинники зовнішнього середовища, як галузь діяльності, форма власності, фінансова ситуація, технологія виробництва, культура організації. Рівень і структура винагород одночасно залежать від якостей персоналу ( його досвіду, умінь, здібностей, посад, виконуваних ролей і отриманих результатів).

Функції винагородження персоналу.

При побудові, розвитку й удосконаленні системи винагородження персоналу комплексно використовують усі функції, які він виконує в організації, зокрема:

1) дохідна функція - винагородження для більшості людей є основним або єдиним джерелом отримуваного доходу, завдяки якому вони мають змогу здобувати необхідні цінності для задоволення різних потреб. У зв'язку з цим винагородження є об'єктом охорони і правового захисту з боку держави. Зак5онодавство про оплату праці ґрунтується на Конституції України, і складається з Кодексу законів про працю України, Законів України "про оплату праці", "Про колективні договори і угоди", "про підприємства і Україні" та інших законодавчих актів.

2) витратна функція - винагородження, будучи для працівників доходом, для організації є суттєвою статтею витрат, що впливає на її конкурентоспроможність на ринку. Тому природним прагненням працедавців є мінімізувати витрати на працю.

Між дохідною і витратною функціями винагородження існує певна суперечливість, яку можна розв'язати, встановивши пропорційну залежність між зростанням винагородження й ефективності праці.

3) мотиваційна функція - винагородження є інструментом формування ставлення працівника до організації, її цілей , відповідного зосередження своїх трудових зусиль. Вплив нагородження як мотиваційного чинника щодо залучення людей до справ організації залежить від його рівня, структури, зв'язку з результатами праці, а також від ринкової привабливості організації.

4) соціальна функція - система винагородження суттєво впливає на відносини в соціальній системі організації. Винагорода значною мірою детермінує відносини менеджера керованим ним колективом, а також відносини між вищим керівництвом організації і представницькими органами працівників.

Отже, винагородження працівників є суттєвим інструментом формування культури організації, від нього залежить гармонійність відносин у колективі, однак часто воно буває причиною суперечок і конфліктів у ньому.

Знання функцій винагородження, раціональне їх узгодження є результативним інструментом управління. Уміле його використання сприяє залученню до роботи в організації здібних працівників, формуванню стабільної основи зайнятості, позбавленню від несумлінних працівників, створенню належної атмосфери для між особистих відносин, підвищенню ефективності праці індивідів та груп працівників, оптимізації витрат на заробітну пату, внаслідок чого змінюється конкурентна позиція організації на ринку.

На практиці застосовують різні форми винагороджень:

традиційна (погодинна, відрядна, акордна, преміальна, погодинно-преміальна);

нова (комісійна, кафетеріальна, пакетна).

Вибір конкретної форми винагородження залежить від того, наскільки ознайомлені з їх перевагами керівники і працівники служби персоналу організації, а також від внутрішніх і зовнішніх чинників, що обумовлюють їх запровадження і функціонування.