Санамян тесты

Авторитарному стилю руководства соответствует: + единичное решение вопросов

Административные методы менеджмента основываются на: + законодательных и нормативных актах;

Базируется на потребностях и интересах работников: + мотивация

Большинство открытий и изобретений в процессе создания и освоения новой техники появляются на стадиях:+ научно-исследовательских работ; + опытно-конструкторских работ

В матричной организационной структуре управления проектная структура налагается на: + линейную

В систему производственного менеджмента не входит: + перерабатывающая подсистема

Важнейшие принципы внутрифирменного планирования + преемственность стратегического и тактического планов; + согласованность плана с параметрами внешней среды системы +управления; + экономическая обоснованность планов

Важнейшие факторы среды прямого воздействия на систему производственного менеджмента + поставщики, потребители и конкуренты + законы и органы государственного регулирования

Величина реальной зарплаты зависит от: + уровня потребительских цен;

Вертикальный метод продвижения инноваций предполагает:+ сосредоточение всего инновационного цикла в одной организа­ции, результаты достигнутые на отдельных стадиях инновационной деятель­ности передаются от подразделения к подразделению

Виды внутри фирменного планирования в зависимости от направленности и характера решаемых задач: + стратегическое + оперативно-производственное + бизнес-планирование

Виды производственной структуры предприятий:безцеховая, цеховая, корпусная

Внешние факторы мотивации инновационной деятельности+ конкретная борьба за рынки сбыта;+ постоянное изменение конъюнктуры рынка;

Время обслуживания рабочего места - это время, затрачиваемое: + на уход за рабочим местом и поддержание его в состоянии, обеспечивающим производительную работу в течении смены;

Время регламентированных перерывов - это время: + перерывов в работе обусловленных технологией и организацией производственного процесса;

Вспомогательные цеха+ инструментальный+ ремонтно-механический+ нестандартного оборудования;

Главные функции целей организации + ориентировать деятельность организации и каждого его звена

Горизонтальный метод продвижения инноваций предполагает, что:+ ведущее предприятие является организатором инноваций, афункции по созданию и продвижению инновационной продукции распреде­лены между участниками (метод партнерства и кооперации);

График, который (процессов СОНТ):+ сетевой - разработки изделия;

Демократическому стилю руководства характерно: + учет мнения подчиненных при принятии важных решений;+ ровная манера поведения руководителя, его постоянный само- контроль

Длительность производственного цикла зависит от:+ трудоемкости и сложности изготовления продукции;+механизации и автоматизации основных операций;+режима работы предприятия+длительности нетехнологических операций

Длительность производственного цикла наибольшая в. . .+ единичном производстве;

Дополните определение1.организация производственного процесса во времени это.. 1) способ сочетания во времени основных вспомогательных и обслу­живающих процессов2организация производственного процесса в пространстве это…..» 2) способ сочетания основных, вспомогательных и обслуживающих процессов на территории организации

ЕСКД определяет следующую последовательность стадии конструкторской подготовки производства при СОНТ:1техническое задание,2техническое предложение,3эскизный проект,4технический проект, 5 рабочий проект

Завершающим этапом в системе планирования хозяйственной деятельности предприятия является: + оперативно-производственное планирование

Задачами организации оплаты труда являются: + обеспечение роста производительности труда; + обеспечение роста удовлетворенности работников; + установление заработной платы пропорционально уровню квалификации работников;

Значение организации труда возрастает в связи с: + увеличением номенклатуры и масштабов производства; + использованием сложной и разнообразной техники и технологий; + ростом цены единицы рабочего времени; + усложнением труда; + ростом конкуренции на рынке товаров

Значимые факторы среды косвенного воздействия на систему производственного менеджмента + состояние экономики, научно-технический прогресс + социально-культурные факторы + политические факторы, международная обстановка

Изобретение - это:+ техническое решение в любой области, относящееся к продукту;

Изобретение характеризуется:+ новизной, изобретательским уровнем, промышленной применимо­стью;

Изобретением не считаются:+ открытия, научные теории, математические методы;+ решения, касающиеся только внешнего вида изделий и направлен­ные на удовлетворение эстетических потребностей;+ правила и методы игр, интеллектуальной или хозяйственной дея­тельности;+ программы для ЭВМ;

Инновационная деятельность является объектом+ сложным, противоречивым, трудно прогнозируемым+ прогнозирования с недостаточным объемов информации и невоз­можностью избежать риска неверного прогноза

Инновационный менеджмент изучает:+ методы и средства эффективного управления процессами исследо­ваний, разработки, внедрения производства и коммерциализации новшеств;

Инновационный менеджмент направлен на:+ достижение инновационных целей, оптимальных результатов за счет рационального использования научных, трудовых, материальных и фи­нансовых результатов;

Инновационный проект направлен на:+коммерциализацию научной идеи;

Инновационный проект представляет собой:+ сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий направленных на достижение конкретных целей на приоритетных направлениях развития науки и техники;

Инновация - это:+ коммерчески воплощенная идея, способная создать новые потреб­ности или удовлетворить имеющиеся новым, более эффективным способом, принести экономический или другой эффект производителю и потребителю

К важнейшим общим характеристикам предприятий не относятся: + наличие заготовительных подразделений; + наличие обрабатывающих подразделений; + наличие сборочно-испытательных подразделений

К компетенции службы персонала не относится: + изменения организационной структуры управления предприятием

К нормам условий и охраны труда относятся нормы:+ параметров рабочего места;

Коммерциализация новшества представляет собой процесс +доведения новшества до рынка;

Комплекс маркетинга это: + товар, цена, средства распределения товара, место продажи

Компоненты внутренней среды системы производственного менеджмента+ цели и задачи организации + персонал и технологию + структуру организации

Компоненты обеспечивающей подсистемы системы производственного менеджмента + ресурсное и информационное обеспечение + методическое обеспечение + правовое обеспечение

Компоненты обратной связи системы производственного менеджмента + требования, возникшие в связи с научно-техническим процессам и инновациям + рекламация в связи с неудовлетворительным качеством выпускаемого товара

Компоненты управляющей подсистемы системы производственного менеджмента + управление персоналом + разработка и реализация управленческих решений + прогнозирование и анализ в принятии управленческого решения + социология и психология менеджмента

Компоненты функциональной подсистемы системы производственного менеджмента + планирование, учет и контроль + организация процессов + регулирование, мотивация

Компоненты целевой подсистемы производственного менеджмента + повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг + ресурсосбережение, расширение рынка сбыта + организационно-техническое развитие производства

Критерии оценки сегментов рынка необходимы для: + обоснования целевого рынка

линий; + использованием групповых технологий изготовления деталей

Массовое производство характеризуется:+ большой долей специального и специализированного оборудова­ния;+ применением труда рабочих невысокой квалификации; + низкой себестоимостью изготовления единицы продукции; + специализацией цехов и участков по предметному принципу

Менеджер прежде всего должен быть: + специалистом ПО управлению

Методы внутрифирменного планирования + прогрессивный + ретроградный + круговой

Методы менеджмента - это: + способы воздействия субъекта управления на объект управления;

Методы управления персоналом + административные (организационные или организационно- распорядительные); + экономические; + социально-психологические;

На производственную структуру предприятия оказывают влияние:+ объемы, номенклатура и конструктивно-технологические осо­бенности выпускаемой продукции;+ специализация и кооперирование с другими предприятиями; + инфраструктура региона размещения предприятия; + уровень требования к качеству продукции

Наиболее простой организационной структурой управления является: + линейная

Наиболее развитую и сложную производственную структуру имеютзаводы:+ с полным технологическим циклом;

Наименьшая продолжительность технологического цикла при изготовлении партии деталей достигается при ... движении деталей по операциям,параллельномНаучно-исследовательские работы классифицируются на+ фундаментальные, поисковые, прикладные

Научные подходы к менеджменту: + процессный + системный +ситуационный

Недостатки линейной организационной структуры управления организацией + высокие требования к руководителю по всем функциям управления и сферам деятельности предприятия

Новое изделие приносит доход предприятию-изготовителю:+ во втором периоде жизненного цикла с фазы производства и реали­зации

Норма выработки - это:+установленный объем работы, который работник соответствующей квалификации обязан выполнить в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях;+величина обратной норме времени;

Норма управляемости - это:+количество работников, которое непосредственно может быть подчинено одному руководителю;

Общепринятым в организационной структуре управления предприятием является разделение управления на уровни: + высший, средний, низовой

Общие методы менеджмента + административные, экономические, социально-психологические;

Общие функции управления теории менеджмента: + планирование, организация, мотивация, контроль, координация

Объектами нормирования труда на предприятии являются нормы:+ условий и охрана труда; + затрат труда;+ результатов труда

Оперативно-производственное планирование заключается в: + детализации показателей текущего плана производственно-хозяйственной деятельности предприятия по исполнителям и срокам;

Опытно-статистический метод технического нормирования труда используют в: + единичном производстве; + мелкосерийном производстве

Организационная структура управления организацией предназначена для: + обеспечение единства действия всех элементов организации

Организационная структура управления предприятием- это: + совокупность взаимосвязанньих звеньев и уровней управления

Организационной структурой управления многих малых предприятий являются: + линейная

Организация труда призвана решать ... задачи: + технико-технологические; + экономические + социальные+ психофизиологи ческие

Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что + в окружающей среде постоянно будут происходить изменения

Основанием для стандартизации являются принципы+ повторяемости;+ вариантности;+ взаимозаменяемости;

Основное отличие линейно-штабной организационной структуры управления организацией от линейно- функциональной заключается в: + полномочиях функциональных подразделений

Основной показатель, характеризующий тип производства - коэффициент:+ закрепления операций

Основные маркетинговые функции + исследование рынка, планирование ассортимента, построение организационной структуры управления маркетингом, сбыт продукта

Основные цеха подразделяются на:+ заготовительные+ обрабатывающие + сборочные

Основным гарантом по охране интеллектуальной себестоимости в РФ является:+ Конституция РФ

Основным этапам стадии технологической подготовки производствапри СОНТ относятся:+ проектирование технологической оснастки и нестандартного обо­рудования;+ изготовление средств технологического оснащения;+ разработка технологических процессов;+ выверка и отладка запроектированной технологии и изготовлен­ного технологического оснащения

Отличие аттестации продукции от ее сертификации заключается в установлении:+ соответствия продукции требованиям стандартов; + допустимости использования продукции

Отличительные особенности работы менеджеров при стратегическом управлении + поиск новых возможностей в конкурентной борьбе+ отслеживание и адаптация к изменениям в окружающей среде + ориентация на внешнюю среду

Отношение человека к другим людям, коллективу и обществу это: + черта характера

Отношение человека к труду - это:+ черта характера

Охранным документом прав на объект промышленной себестоимости является:+ патент

Параметры, характеризующие жизненный цикл новых изделий: + временные и экономические

Перспективное планирование характеризуется...+ научным предвидениям хода развития производства; + носит детерминированный характер;

Планирование в зависимости от охватываемого срока и степени детализации плановых расчетов + долгосрочное (перспективное) + среднесрочное (перспективное);+ краткосрочное (текущее)

Планирование включает в себя определение: + конечных и промежуточных целей; + задач, решение которых необходимо для достижения целей; + средств и способов решения задач для достижения целей предприятия; + требуемых ресурсов, их источников и способа распределения

По характеру воздействия на этапы жизненного цикла ..направления: + обеспечение качества; + управление качеством; + улучшение качества;

Позаказная система оперативно-производственного планирования находит преимущественное применение в условиях: В+ единичного и мелкосерийного производства

Позиционирование товара на рынке — это действия производителя по: + обеспечению товару конкурентно-способного положения на рынке и разработка соответствующего комплекса маркетинга;

Показателями эффективности организации труда являются: + рост производительности труда; + удовлетворение условиями труда; + удовлетворением от привлекательности труда

Полезная модель - это:+ техническое решение, относящееся к устройству;

Политика предприятия, в части повышения качества продукции, складывается из нормативов+ постоянное улучшение качества продукции;+ повышение квалификации работников;+ постоянное обновление парка оборудования;

Последовательность действий в рамках стратегического управления предусматривает: 1 определение миссии 2 определение целей 3 выбор стратегии

Последовательность действий при отработке системы производственного менеджмента 1- на основе маркетинговых исследований конкретизировать «выход»,2 -проанализировать качество «внешней среды» и «входа» 3- обеспечить качество «процесса» в системе менеджменга по всем ее подсистемам на уровне качества и «входа»

Последовательность этапов процесса управления маркетингом на предприятии: 3. анализ рыночных возможностей1. отбор целевых рынков2. разработка комплекса маркетинга4. претворение в жизнь маркетинговых возможностей

Потенциал человека - это: + совокупность его природных данных, способностей, образования, воспитания и жизненного опыта;

Предприятие является: + сложной системой открытого типа, оно получает ресурсы из внешней среды, перерабатывает и выдает их во внешнюю среду в виде товаров и услуг

Предприятие, как обособленный целостный производственно хозяйственный организм должно обладать + социальным, организационно-административным, производственно-техническим единством, финансово-экономической самостоятельностью

Предпроизводственные стадии жизненного цикла новых изделий начинаются с этапа:+ НИОКР;

Преимущества матричной структуры управления + лучшее использование высококвалифицированных специалистов;

Преимущества предметной формы специализации + сокращение потерь времени на переналадку оборудования;+ создание условий для внедрения поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации;+ простота оперативно-производственного планирования производства;+ сокращение производственного цикла выпуска изделий

Преимущества функциональной организационной структуры управления + высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; + расширение возможностей линейных руководителей по оперативному управлению производством;

Принципами организации производственных процессов не являютсяпринципы:+эргономичности; + цикличности;

Принципами организации производственных процессов являютсяпринципы:+ специализации,параллельности, ритмичности,прямоточности

Принципы менеджмента - это ... управления: + основные правила

Приоритетным направлением инновационной деятельности является:+разработка и внедрение новой продукции;

Приоритеты факторов, определяющих конкурентоспособность продукции, (от большего к меньшему) 1качество продукции,2 цена продукции,3затраты в сфере эксплуатации,4 качество сервиса1. цена продукции;

Производственную структуру предприятия составляют: + основные производственные цеха; + вспомогательные цеха; + обслуживающие цеха; + побочные цеха;

Промышленный образец - это:+ художественно-конструкторское решение изделия, промышлен­ного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид;

Профессионализм менеджера означает: + управленческую подготовку

Процесс согласования длительности операций с тактом поточной линии называется:+ синхронизацией;

Процессуальные теории мотивации основываются на: + идее о значимости для человека процесса и выполнения работы

Психологические методы управления персоналом - это методы + формирования психологического климата в коллективе; + поощрения; + наказания; + профессионального отбора и обучения;

Развитие на основе инновационной деятельности предполагает:+ разработку и широкое внедрение инноваций с целью повышения конкурентоспособности предприятия;

Рациональная область применения технологической формы специализации:+единичное +мелкосерийное

Рациональное совмещение стадий, этапов и работ системы СОНТ способствует:+ сокращению цикла СОНТ;+ повышению конкурентоспособности создаваемой новой техники;

Реклама преследует цели: + образования круга ПОСТОЯННЫХ потребителей + формирование товарного спроса на данном участке рынка

С точки зрения технологии обоснования целей предприятия алгоритм их структуризации включает следующую последовательность стадий: 2. Выявление и анализ тенденций во внешней среде; 1. Установление конечных целей; 3. Построение иерархии целей; 4. Установление индивидуальных целей

Сегментирование рынка — это разбивка: + рынка на четкие группы покупателей, каждому из которых требуются отдельные товары и комплексы маркетинга;

Серийное производство характеризуется признаками+ специализаций рабочих мест;+ использованием многопредметных прерывно-поточных

Сетевой график процессов СОНТ отражает: +технологическую последовательность, которая определяет конеч­ные сроки выполнения всей работы;

Следствием введения добровольных систем сертификации является:+ улучшение качества продукции;+ доверие потребителей продукции к своему поставщику;+ повышение конкурентоспособности продукции

Согласно маркетинговой концепции, для эффективного функционирования в условиях рыночной экономики предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли от своей деятельности за счет + наилучшего удовлетворения спроса клиентуры на товары наиболее выгодным для предприятия образом;

Содержательные теории мотивации основываются на: + концепции потребностей работника;

Сокращение продолжительности производственного цикла позволяет: В+ увеличить количество выпускаемой продукции в единицу време­ни; + повысить фондоотдачу;+ снизить потребность предприятия в оборотных средствах, вло­женных в незавершенной производство;

Соответствие вида изобретения сроку действия его патента изобретение - О1 до истечения 25 лет ; полезную модель – О2 до истечения 5 лет ; промышленный образец – О3 до истечения 10 лет

Соответствие вида производства осуществляемым функциям: Основное производство .- О1 осуществляет изготовление основной продукции Вспомогательное производство -02 обеспечивает бесперебойное протекание основного процесса Обслуживающее производство . – О3 реализует услуги необходимые для нормального функционирова­ния производственного процесса;

Соответствие вида производства характеристикам…Серийное производство - О1 ограниченная номенклатура продукции партиями,повторяющимися Массовое производство- О2 ограниченная номенклатура однородной продукции в больших количествах Единичное производство – О3 широкий ассортимент продукции и малыйобъем выпуска, обычно не повторяющийся...

Соответствие понятий определениям политика предприятия в области качества - О1 это основные направления и цели организации в области качества; система качества – О2 это совокупность организационной структуры; руководства по качеству - О3 это документ, содержащий политику

Соответствие понятий определениям 1 реклама – +любая платная форма неличного представления и продвижения идей, товаров или услуг от имени известного спонсора2 личная продажа +2 устное представление товара в ходе беседы с одним или несколькими специальными покупателями с целью совершения запродажи 3 пропаганда + неличное и неоплачиваемое спонсором стимулирование спроса на товар посредством распространения о них коммерчески важных сведений в печатных средствах информации или благожелательного представления по радио, телевидению или со сцены 4 стимулирование сбыта+кратковременные побудительные меры поощрения покупки продажи товаров или услуг

Соответствие: 1. Аналитически — расчетный способ тёхнического нормирования труда предусматривает .+. проектирование нормы времени по специальным формулам с привлечением нормативов затрат труда при принятых режимах производительной работы оборудования;2.Аналитически — исследовательский способ технического нормирования труда предусматривает.. +. определение нормы затраты времени на основе анализа данных полученных на рабочем месте по каждому элементу нормируемой операции при организации труда соответствующей принятым условиям производственной работы;. 3. Опытно-статистический способ технического нормирования труда предусматривает...+. установление нормы времени на операцию в целом на основе статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную операцию норма времени, на которую было ранее установлено

Социально-психологические методы менеджмента основываются на: + воздействии на сознание и социальные условия

Социальные задачи организации труда: + повышение содержательности и привлекательности труда;

Способ ранжирования целей представляет собой: + построение «дерева целей», распределение по уровням организации (соподчиненность) по вкладу в реализацию миссии

Спрос на товар (услугу) как категория маркетинга - это: + потребность в товаре, которая может быть оплачена потребителем;

Среднесрочное планирование, как правило, охватывает период не более: + пяти лет;

Стадии производственного цикла+ протекания процесса производства; +перерывов в процессе производства;

Стадиями первого периода жизненного цикла новых изделий не являются:+ производство и реализация; + эксплуатация;

Стили руководства + авторитарный + демократический + либеральный

Стиль руководства относится к инструментам: + социально-психологических методов менеджмента

Стиль руководства характеризует: + форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

Стоимость рабочей силы определяется стоимостью: + средств существования необходимых для воспроизводства рабочей силы; + труда

Стратегический менеджмент это: + проведение в жизнь определенной политики с использованием всех возможных средств; + ориентация на решение долгосрочных задач; + разработка долгосрочных планов;

Сущность тарифной системы оплаты труда заключается в: + присвоении работнику квалификационного разряда и расчете зарплаты пропорционально тарифному коэффициенту;

Тарифная ставка - это: + ставка оплаты за единицу самого простого, относительно легкого труда;

Типы производственного процесса:+серийное производство;+ единичноепроизводство; +массовое производство;

Товародвижение — это: + совокупность заказов клиентов и транспортные средства доставки товаров

Управление — это особый вид деятельности, направленный на: + выработку и осуществление целенаправленных воздействий на отдельные объекты с целью достижения ими определенного СОСТОЯНИЯ

Условия применения повременной оплаты труда: + производственный процесс строго регламентирован; + отсутствует возможность (или необходимость) увеличения выпуска продукции; + функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса; + увеличению выпуска продукции может привести к браку или к ухудшению ее качества;

Условия применения сдельной оплаты труда: + имеются возможности точного учета объема выполняемых работ+ существует необходимость на конкретном участке работ повышать производительность труда;

Факторы совершенствования производственной структуры предприятий+ обеспечение необходимого уровня специализации и коопериро­вания;+ оптимизация числа и размеров производственных подразделений+ размещение производственных подразделений по ходу техпро­цессов;+ обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями

Факторы, влияющие на выбор метода организации производства:+ вид выпускаемой продукции, ее конструктивные и технологиче­ские особенности;+ объемы и номенклатура выпуска;+ регулярность выпуска (периодичность)

Факторы, оказывающие влияние на длительность второго периода жизненного цикла новых изделий:+ экономические + социальные

Факторы, оказывающие влияние на тип организации производства+ масштабы производства; +уровень специализации;

Философия маркетинга» утверждает, что цели организации могут быть достигнуты в сфере + удовлетворение потребностей

Форма организации с параллельной передачей предметов :+ движении предметов труда с операции на операцию поштучно и без ожидания;

Форма организации с последовательной передачей :+ движении предметов труда на каждую последующую операцию лишь после окончания обработки всей партии на предыдущие операции;

Формы организации по виду временной структуры бывают+последовательной+ параллельной+ параллельно-последовательной

Формы организации производственных процессов+концентрация;+специализация;+диверсификация;+кооперирование;+комбинирование;