СМ

Задание 1

1.Указать использование составляющих стратегического потенциала фирмы в ресурсах фирмы (форма табл.П39).

2.Построить диаграммы, отражающие частоту использования ресурсов фирмы в стратегических по- тенциалах фирмы.

3.Проранжировать по важности ресурсы фирмы.

4.Сделать письменные выводы.

Задание 2, 3

1.Ознакомиться с ситуацией.

2.Письменно ответить на вопросы миссии.

3.Составить письменно "видение" фирмы.

4.На основе описания видения сформулировать свою миссию фирмы.

5.Описать по трем осям бизнес фирмы.

6.Используя классификацию целей, составить список целей фирмы и представить его в виде дерева це-

лей.

7.Проранжировать цели.

8.Составить перечень задач, с помощью которых эти цели могут быть реализованы.

9.Выбрать и обосновать методы решения поставленных задач.

Задание 4

1.Провести анализ макросреды фирмы:

∙влияние экономической среды на деятельность организации (например, общий уровень экономиче- ского развития, система налогообложения, качество экономического законодательства, масштабы прави- тельственной поддержки отрасли, инвестиционные процессы, ставка банковского процента, система цено- образования и уровень централизованного регулирования цен);

∙влияние демографической среды на деятельность организации (например, структура населения, из- менения в отдельных группах, наличие и потенциальное количество рабочей силы, квалификационные ха- рактеристики рабочей силы);

∙влияние социально-культурной среды на деятельность фирмы (например, традиции и культурные ценности, уровень образования, взаимоотношения внутри общества, принятие - неприятие частного пред- принимательства, отношения к иностранным инвестициям, влияние профсоюзов на формирование общест- венного мнения);

∙влияние природно-экологической среды на деятельность фирмы (например, природно-лиматические условия, размещение больших промышленных центров, состояние экологии и ее влияние, территориальное размещение полезных ископаемых и природных ресурсов);

∙влияние научно-технической среды на деятельность фирмы (например, появление технологических прорывов, сокращение или продление жизненных циклов технологий в производстве, требования к научно- техническому уровню производства, обеспечивающие конкурентоспособность, требования к квалификации кадров, требования к научно-техническому уровню конкурентоспособности продукции);

∙влияние политико-правовой среды на деятельность фирмы (например, отношение государства к собственности, политическая стабильность в государстве, характер отношения государства к отрасли, уро- вень регулирования и контроля со стороны государства, политика государства в подготовке кадров для от- расли, таможенная политика государства, законы и нормативные акты, эффективность правовой системы, практическая реализация законодательства, исполнение всех правовых норм).

2.Выделить и оценить важнейшие факторы внешней среды, влияющие на деятельность фирмы. Резуль- таты представить в форме табл.П40.

3.Определить возможности и угрозы для фирмы со стороны макросреды.

4.Проранжировать их по степени важности.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Задание 5

1.Определить тенденции и динамику основных экономических показателей отрасли. Построить диа- граммы. Сделать письменные выводы.

2.Определить с использованием модели М. Портера влияние конкурентной среды на деятельность

фирмы:

∙влияние основных конкурентов на деятельность фирмы и их доли на рынке;

∙влияние потенциальных новичков на деятельность фирмы (определить входные барьеры и степень их влияния);

∙влияние товаров-субститов и определить условную стоимость переключения;

∙влияние возможности поставщиков отстаивать свои интересы и определить условную стоимость переключения на другого поставщика;

∙влияние возможности покупателей отстаивать свои интересы;

∙определить вероятность того, что вашу продукцию можно создавать другим способом.

3.Выявить и оценить важнейшие факторы микросреды, влияющие на деятельность фирмы. Анализ проводить аналогично анализу факторов макросреды.

4.Определить возможности и угрозы со стороны микросреды для фирмы.

5.Проранжировать их по степени важности.

6.Объединить возможности и угрозы макро- и микросреды в одну таблицу по степени их позитивного

инегативного влияния на фирму.

Задание 6

1.Определить движущие силы отрасли.

2.Определить интенсивность конкурентных сил отрасли (построить карты стратегических групп).

3.Определить КФУ отрасли и УКП фирмы. При выявлении УКП использовать метод воронки.

4.Определить привлекательность отрасли. Перечислить и проранжировать факторы, понижающие и повышающие привлекательность отрасли.

Задание 7

Проанализировать внутреннюю среду фирмы.

1.Рассчитать финансовые показатели деятельности фирмы.

2.Определить сильные и слабые стороны фирмы с использованием SWOT-анализа.

3.Определить поле границ стратегий.

4.Выбрать новую стратегию фирмы.

5.Согласовать выбранную стратегию с деревом целей и сделать выводы.

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com