Тема 2015_11 Проект автоматизации
.pdf
Создание картины
Проект
Проект
Процесс
•Художник пишет новую картину в
указанные сроки используя краски и холст
•Наладка производства репродукций, выход на плановую мощность
•Тиражирование репродукций в соответствии с техническими условиями
Внедрение КИС
Проект
Процесс
•Создание/модификация КИС с заданными целями, к указанному
сроку, с ограниченным бюджетом
•Сопровождение КИС в соответствии с регламентом
Основные фазы жизненного цикла проекта от PMM
(Project Management Metodology), IBM
Подготовка
предложения
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ГРУППЫ ПОДГОТОВКИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
ФАЗА 1
Предпосылки (Инициация)
Выполнение
проекта
Подписание
контракта
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА
ФАЗА 2 |
|
ФАЗА 3 |
|
ФАЗА 4 |
|
|
|
|
|
|
|
Организация |
Выполнение |
Завершение |
|||
(Концепция) |
(Разработка) |
|
|
||
Основные фазы жизненного цикла проекта
ЗАКАЗ ПРЕДПОСЫЛКИ
ДА/НЕТ
Фаза
1 |
ОПРЕДЕЛЕНИЕ |
|
ОРГАНИЗАЦИЯ
|
Фаза |
НАЧАЛО |
|
|
|
2 |
|
ПЛАН |
|
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ |
|
|
|
УПРАВЛЕНИЕ |
|||
|
|
ПЛАНОМ |
РАБОТА |
|
ИСКЛЮЧЕНИЯМИ |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Фаза |
ОБЗОР |
|
|
|
|
|
||
3 |
|
|
|
|
|
|
|
РЕЗУЛЬТАТ |
|
|
|
|
КОНЕЦ |
|
|
|
|||
4 |
Фаза |
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональные области PMBoK (Project Management Body of Knowledge), США
1.Управление интеграцией (Project Integration Management)
2.Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource
Management)
3.Управление затратами (Project Cost Management)
4.Управление содержанием (Project Scope Management)
5.Управление сроками (Project Time Management)
6.Управление качеством (Project Quality Management)
7.Управление коммуникациями (Project Communication Management)
8.Управление рисками (Project Risk Management)
9.Управление поставками и контрактами (Project Procurement And Contracts Management)
|
|
Группы процессов управления проектом |
|
|
||
Функциональные |
|
|
|
|
|
|
Группа проц |
|
Группа |
Группа процессов |
Группа |
|
|
области |
|
|
||||
|
завершаю |
|
||||
|
ессов |
Группа процессов планирования |
процессов |
мониторинга и |
|
|
|
щих |
|
||||
|
инициации |
|
исполнения |
управления |
|
|
|
|
процессов |
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка |
Разработка плана управления проектом |
Руководство и |
Мониторинг и |
Закрытие |
|
Интеграция |
Устава |
|
управление |
управление работами |
проекта |
|
проекта. |
|
исполнением |
проекта |
|
|
|
управления |
|
|
|
|||
Разработка |
|
проекта |
|
|
|
|
проектом |
|
|
|
|
||
содержания |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
проекта |
|
|
|
|
|
Управление |
|
Планирование содержания. |
|
Подтверждение и |
|
|
содержанием |
|
Определение содержания. Создание |
|
управление содержанием |
|
|
проекта |
|
иерархической структуры работ |
|
|
|
|
|
|
Определение состава и взаимосвязей |
|
Управление расписанием |
|
|
Управление сроками |
|
операций. Оценка ресурсов и |
|
|
|
|
проекта |
|
длительности операций. Разработка |
|
|
|
|
|
|
расписания |
|
|
|
|
Управление |
|
Стоимостная оценка. Разработка |
|
Управление стоимостью |
|
|
стоимостью проекта |
|
бюджета расходов |
|
|
|
|
Управление |
|
Планирование качества |
Обеспечение |
Контроль качества |
|
|
качеством проекта |
|
|
качества |
|
|
|
Управление |
|
Планирование человеческих ресурсов |
Набор команды |
Управление командой |
|
|
|
|
проекта. |
проекта |
|
|
|
человеческими |
|
|
|
|
||
|
|
Развитиекоманд |
|
|
|
|
ресурсами проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
ы проекта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Управление |
|
Планирование коммуникаций |
Распространение Отчетность по |
|
|
|
коммуникациями |
|
|
информации |
исполнению. Управление |
|
|
проекта |
|
|
|
участниками проекта |
|
|
|
|
Планирование управления рисками. |
|
Мониторинг и |
|
|
Управление рисками |
|
Идентификация рисков. Качественный и |
|
управление рисками |
|
|
проекта |
|
количественный анализ рисков. |
|
|
|
|
|
|
Планирование реагирования на риски |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Функциональные области IPMA
(International Project Management Association), Швейцария
1)Управление документооборотом и интеграцией проекта;
2)Управление предметной областью проекта;
3)Управление по временным параметрам;
4)Управление стоимостью и финансированием;
5)Управление качеством (ошибками);
6)Управление рисками;
7)Организация работы персонала в проекте
8)Управление взаимодействием в проекте (проблемами, вопросами);
9)Управление контрактами;
10)Управление изменениями и границами проекта;
11)Прочие функции управления:
–Управление интеграцией систем;
–Управление безопасностью;
–Управление конфиденциальностью;
–Управление версиями.
Каскадный процесс разработки ПО
Анализ
Проектирование
Кодирование
Интеграция
Внедрение
Эксплуатация и сопровождение
18
Спиральная модель ЖЦ ПО
Barry Boehm, 1988
19
Процессы жизненного цикла ПО (стандарт ISO 12207)
Разработка
Приобретение
Эксплуатация
Поставка
Сопровождение
Вспомогательные процессы жизненного цикла
Докумен- |
|
Управление |
|
Обеспечение |
|
Верификация |
|
Совместная |
|
|
|
Разрешение |
|
конфигура- |
|
|
и |
|
|
Аудит |
|
||||
тирование |
|
|
качества |
|
|
оценка |
|
|
проблем |
|||
|
цией |
|
|
аттестация |
|
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Организационные процессы жизненного цикла
Инфраструктура |
Управление и усовершенствование |
|
Обучение |
|
|
|
20 |