Что надо помнить про бюджета проекта
В реальной ситуации
нет ограничения по ресурсам. Реальное
ограничение по ресурсам появляется,
когда конкурируют разные картинки
будущего.
Проект начинается
с «нулевого уровня»: при планировании
нельзя учитывать уже сделанные во
что-то денежные вложения (поскольку их
«жалко», хочется продолжать вкладывать
туда же, а это может быть «черная дыра»
или деятельность, неэффективная для
достижения результатов данного проекта).
Деньги показывают
все (например, оплата специалиста
показывает уровень его квалификации,
количество человек на оплате –
возможность выполнить запланированную
работу, расходные материалы – остаются
ли продукты деятельности).
Бюджет – это
описание содержания проекта и графика
работ другим (финансовым) языком, которое
не должно противоречить описанию,
сделанному русским языком.
Бюджет должен
быть выполним в указанные сроки. Экономия
средств или их недорасход в отведенные
бюджетом сроки показывают инвестору,
что а) исполнитель был честен при
составлении бюджета, б) исполнитель
хотел получить именно тот результат,
который указан в проектной заявке, а
не реализовать некоторые специфические
цели, в) результаты проекта уже были
достигнуты на момент подачи заявки
полностью или частично, г) результаты
проекта низкого (ниже запланированного)
качества.
1Материалы известного специалиста в
области проектного управления и
социального проектирования Г.Б.Голуб
