- •1. Амортизация, ее назначение. Методы расчета
- •Способы начисления амортизации основных средств
- •2. Бизнес-план предприятия, его содержание и назначение
- •3. Валовая, товарная, реализованная продукция, их состав, методика расчета
- •4. Виды износа оф. Влияние износа на экономику предприятия
- •5. Виды производительности труда. Методика расчета.
- •6. Влияние нтп на совершенствование всех элементов производства.
- •7. Главные факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия
- •8. Значение экономии материальных ресурсов на предприятии
- •9. Имущество предприятия. Источники его формирования
- •10. Интенсивные показатели использования опф
- •11. Классификация затрат на производство. Элементы затрат и статьи калькуляции
- •12. Классификация предприятий
- •Классификация предприятий
- •13. Материалоемкость продукции: понятие, виды. Влияние на эффективность производства
- •14. Методика расчета экономической эффективности инноваций
- •15. Направления улучшения использования опф
- •16. Нтп как главный фактор интенсификации производства на предприятии
- •17. Оборотные средства предприятия: назначение, состав, структура
- •Состав, структура и классификация оборотных средств
- •18. Определение величины производственной мощности предприятия. Методика расчета среднегодовой производственной мощности
- •19. Организационно-правовые формы предприятий в экономике России.
- •Основные источники экономии материальных ресурсов на предприятии.
- •Основные направления нтп; их экономическая эффективность.
- •Эффективность нтп
- •Планирование снижения издержек производства по технико-экономическим факторам.
- •Показатели использования оборотных фондов на предприятии.
- •Показатели использования основных производственных фондов. Факторы, определяющие их уровень.
- •Показатели металлоемкости в машиностроении. Методика расчета.
- •Показатели оборачиваемости оборотных средств. Методика их расчета
- •На каждой стадии кругооборота оборотных средств можно определять частную оборачиваемость каждого элемента оборотных средств:
- •Понятие и основные признаки предприятия как самостоятельного хозяйствующего субъекта.
- •2.3. Внутренняя и внешняя среда организации (фирмы) и их взаимосвязь. Мировой рынок и его развитие
- •Понятие и роль оборотных фондов в экономике предприятия. Оборотные средства и показатели эффективности использования оборотных фондов.
- •Понятие и содержание нтп. Роль нтп в повышении эффективности общественного производства.
- •Понятие нир и нтп.
- •31. Понятие себестоимости продукции, значение этого показателя для предприятия
- •. Калькулирование с/с
- •32. Понятие, назначение и состав оф предприятия
- •Понятие, разделы, показатели производственной программы предприятия.
- •Прибыль и рентабельность; их понятия, расчет, пути увеличения.
- •Производительность труда как фактор роста производства и снижение себестоимости продукции.
- •Производственная мощность предприятия, ее виды, показатели использования.
- •Пути достижения основной цели предприятия в рыночных условиях.
- •Пути роста производительности труда и снижения трудоемкости.
- •Пути ускорения оборачиваемости оборотных фондов.
- •Пути экономии оборотных фондов на предприятии.
- •Резервы и пути снижения себестоимости продукции на предприятии.
- •Резервы и пути улучшения использования производственной мощности предприятия.
- •Рыночная модель предприятия, ее. Основные черты.
- •Связь себестоимости продукции с ценой и прибылью. Значение снижения себестоимости в современных условиях.
- •Система планирования деятельности предприятия в современных условиях.
- •Система показателей эффективности работы предприятия. Основные направления улучшения этих показателей.
- •Состав и структура оборотных фондов предприятия.
- •Структура основных производственных фондов предприятия и факторы, ее определяющие.
- •Структура себестоимости продукции; факторы, ее определяющие по отраслям промышленности.
- •Сущность современной нтр, ее основные черты.
- •Трудоемкость продукции: понятие, виды, измерение.
- •Фондоотдача и фондоемкость продукции. Пути повышения фондоотдачи.
- •Формы воспроизводства основных фондов в современных условиях.
- •Формы объединений предприятий, их цели.
- •Цели, задачи и функции предприятия в рыночной экономике.
- •Экстенсивные показатели использования опф. Методика расчета.
Система планирования деятельности предприятия в современных условиях.
Различают:
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.;
- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:
- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);
- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);
- тактическое (условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);
- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
Основными признаками стратегического планирования являются:
- цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы;
- носитель идеи планирования - высший менеджмент;
- проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;
- горизонт планирования - долгосрочное;
- охват - глобальный, широкий спектр альтернатив;
- принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).
Обычно важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта.
Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.
Отличительными чертами оперативного планирования являются:
- носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента;
- задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования;
- горизонт; - глубина; - диапазон; - основа; - короткие и средние сроки;
- детализация планов; - ограниченный спектр альтернатив;
- созданный потенциал.
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия.
При планировании решается множество проблем, основные причины которых:
- особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить);
- особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей);
- проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств);
- проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального);
- большое число лиц, участвующих в планировании;
- ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие);
- проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).