3.2 Руководство вкр

Руководителем ВКР может быть преподаватель университета, в первую очередь, выпускающей кафедры, научный сотрудник университета или высококвалифицированный сотрудник автосервисного предприятия. Для обеспечения высокого уровня выполнения ВКР в отдельных случаях может быть назначен консультант по какой-либо узкоспециальной части работы.

Руководитель работы:

• выдает студенту задание на ВКР;

• дает рекомендации по сбору материалов к работе;

• рекомендует литературные источники и справочную литературу;

• помогает студенту разработать календарный план выполняемых работ;

• проводит консультации соискателя по мере необходимости;

• осуществляет текущий контроль выполнения ВКР;

• оценивает объем выполненной работы при промежуточных контролях;

• следит за тем, чтобы выполнение ВКР соответствовало предъявляемым требованиям;

• оценивает готовность ВКР к защите и осуществляет допуск студента к предварительной защите;

• после окончания выполнения работы дает отзыв на ВКР.

Перед непосредственным началом выполнения ВКР соискатель, совместно с руководителем, разрабатывают календарный план работ. Разработанный план заносится в бланк задания. Руководитель ВКР и соискатель подписывают календарный план выполнения работ.

Руководитель ВКР может участвовать в заседании ГАК по защите ВКР.

3.3 Контроль выполнения вкр

Руководитель должен осуществлять текущий и рубежный контроль выполнения ВКР. Оценивать степень готовности проекта или его отдельных частей в % от общего объема проекта приблизительно можно согласно рекомендации, приведенной в таблице 3.1.

Таблица 3.1

Раздел	Расчетно-пояснительная записка	Графическая часть	Всего по разделу
Генеральный план предприятия с обоснованием расположения	10	20	15
Технологический и экономический расчет предприятия автосервиса, планировка помещений	40	20	30
Специальная часть	40	60	50
Производственная безопасность	10	0	5
ВСЕГО от общего объема проекта	100	100	100

Кафедрой проводятся рубежные проверки готовности ВКР. Для этого назначаются сроки: 30 апреля и 15 мая, в которые руководителем ВКР проводится оценка объема выполненной работы. Результаты контроля вывешиваются на доске объявлений и докладываются заведующему кафедрой. Если соискатель не представил никаких результатов проектирования к 15 мая или представил, согласно табл.3.1, менее 10%, кафедра подает в деканат представление на отчисление студента, как не приступившего к выполнению ВКР. Работа над ВКР должна быть завершена не позже, чем за 2 дня до намеченного срока предварительной защиты.

4. Содержание и объем вкр

4.1. Общие требования

ВКР состоит из изыскательской, расчетной и графической части и предъявляется в пояснительной записке и чертежах (плакатах). ВКР должна содержать следующие взаимосвязанные части: основную проектную часть, специальную часть проекта, организационно-экономическую часть и часть, посвященную безопасности на производстве.

Расчетно-пояснительная записка обычно имеет объем 70-90 страниц, графическая часть 5÷8 листов формата А1.

Рекомендуется следующая структура построения расчетно-пояснитель­ной записки.

Аннотация (рус., англ.)

Введение

1. Генеральный план предприятия с обоснованием расположения

2. Технологический и экономический расчет предприятия автосервиса, планировка помещений

3. Специальная часть

4. Производственная безопасность

Заключение

Каждый раздел пояснительной записки должен заканчиваться выводами.

Пояснительная записка может иметь приложение. В приложение включаются материалы, которые не являются основными, но желательны для иллюстрации или подтверждения отдельных положений. Это могут быть данные первичных расчетов, распечатки программ и т.п. Объем приложения не входит в рекомендуемый объем расчетно-пояснительной записки.

2. Введение

Введение включает рассмотрение современного уровня развития автосервисной отрасли. Приводятся ссылки на известные отечественные и зарубежные информационные источники. Рассматриваются недостатки при обслуживании автомобильного парка. Обосновывается выбор темы ВКР. Оцениваются актуальность и степень новизны выбранной темы. Производится постановка задачи проектирования, излагаются идеи и принципы, положенные в основу проектирования предприятия автосервиса или разработки технологического процесса обслуживания. Делается вывод о практической значимости выполняемой работы.