4. Translate into English

I.

В 1995 Том и Ванесса Стейн занялись трудным, но интересным бизнесом в системе быстрого питания: они приобрели франшизу на ресторан МакДональдс. Они ведут постоянный диалог с МакДональдс. Франчайзер руководит обучением, но они платят за то, чтобы их персонал мог посещать эти курсы. Региональный консультант посещает их каждые две или три недели, и проводятся регулярные (постоянные) встречи с другими франчайзи, чтобы поделиться идеями и опытом. Франчайзи должны соответствовать стандартам МакДональдс, но ресторан является фактически их собственным бизнесом. Они непосредственно нанимают персонал, делают заказы и расплачиваются за поставки (от “привилегированных поставщиков”), берут на себя заботу об обслуживании или обновлении оборудования, организуют местный маркетинг и т.д. С тех пор как супруги Стейн приобрели франшизу в 1995, они уже увеличили (количество) посадочных мест и сейчас планируют расширить сам ресторан. Им доставляет гордость то, что это первый МакАвто в Йоркшире.

II.

Ванесса Стейн начинает планировать свой день до того, как она принимается за работу. Документация по обучению, маркетинговая информация, счета от поставщиков, платежные ведомости и т.д. должны быть организованы (систематизированы). Лучше разделять множество бумажной работы на стопки, подготовленные таким образом, чтобы заняться ими в порядке очередности. Как в любом малом бизнесе, нужно быть гибким, но также важно сосредоточить свои усилия там, где они наиболее эффективны. Ванесса Стейн понимает, что ей лучше всего удается не работа непосредственно с клиентами, а административная работа. Она овладела компьютеризированной бухгалтерией. Со временем (в конце концов) это должно дать ей больше времени, чтобы заниматься другими сферами бизнеса, такими как интервьюирование персонала.

Unit 5 International Business Styles

Ex. 1. Read the portraits of managers in five different countries (New Insights into Business, p.44 – p.45, Ex.1) and fill in the gaps with the names of the countries or adjectives of nationality.

Characteristics of management often vary according to national culture, which can determine how managers are trained, how they use their authority, what relationships they have at work, how they approach their jobs and so on.

… ¹ managers receive a general education and believe it is important to continue education and training at work. Their … ² colleagues generally attend business schools whereas … ³ managers hold technical degrees rather than business qualifications.

In … 4 they consider professional and technical skills to be very important and in … 5 social qualities are considered to be as important as education.

… ⁶ managers encourage their employees to work individually. In … ⁷ employees are rewarded for using initiative while … ⁸ managers clearly define how jobs should be done.

In … ⁹ they have relatively formal relationships at work but in … ¹⁰ it is acceptable to communicate easily and informally at work.

… ¹¹ managers have a strong sense of authority and respect the different positions in the hierarchy of their companies. At this point … ¹² and … ¹³ managers use another practice. … ¹⁴ managers do not use much authority and appreciate low-level decision making. … ¹⁵ managers take a practical approach to management and prefer to delegate authority.

In …. ¹⁶ employees are expected to be very loyal to their companies and to obey. … ¹⁷ employees are expected to work hard. … ¹⁸ managers are extremely innovative, optimistic and determined. They work very long hours and expect their subordinates to do so.

Ex.2. Insert appropriate conjunctions where necessary.

1. I’m very glad to see you are interested in learning more about Japan you will never be able to do business in Japan you understand some basic aspects of Japanese management.

2. The last point I discuss is the role of Japanese managers as generalists and facilitators.

3. This explains partially already this group orientation is so important and also necessary for the very survival of Japan.

4. The people are the only resource Japan possesses.

5. You are employed or hired by a company you remain with this company until your retirement.

6. You’ll be rotated in every department of the company to familiarise yourself with the entire company and for instance you are not narrowly specialising in one field you can take over somebody else’s role.

7. This is just a brief description of my seminars I think you attend them I can give you even more insight into Japanese corporate culture I think will help you greatly in your coming business trip to Japan.

Work with New Insights Into Business