Домашнее задание 3

Задание по теме 4:

Задание 4.1.

Компания Coca-Cola Company является транснациональной компанией.

Согласно определению транснациональная компания это хозяйственное объединение предприятий , состоящее из головной компании и филиалов, деятельность которых контролирует головная компания:

Штаб-квартира компании находится в США, шт. Джорджия, Атланта. Помимо этого, компания ведет свой бизнес в 28 странах мира, и обслуживает более 585 млн. человек, что говорит нам о том что компания соответствует всем критериям транснациональной компании, а именно:

• Более 5 стран, в которых действует предприятие

• Более трех стран, в которых размещены производственные мощности

• Лидирующая позиция на рынке(Компании принадлежит 5 из 6 самых продаваемых мировых брендов безалкогольных напитков — Coca-Cola, Diet Coke,Fanta, Schweppes и Sprite)

• Интернациональный состав персонала

• Доля иностранных операций в доходах не менее четверти ( только продажи в России составляют 17% прибыли)

Компания использует многорыночный подход и глобальный подход. Многорыночный подход можно объяснить тем, что ассортимент товара учитывает характерные особенности и черты конкретного рынка. Так например в России компания производит такие напитки как «Буратино», «Кружка и Бочка», «Добрый» и многие другие товары, которые не встретить, например, на рынке США. На мой взгляд это связанно с национальными чертами потребителей в России ( такие напитки как дюшес и квас популярны и пользуются спросом именно в нашей стране). Что касается глобального подхода, то он проявляется в том, что компания рассматривает весь мир как единый рынок и старается производить стандартизированную продукцию, которая удовлетворяла бы потребности потребителей во всем мире. Прохладительные напитки компании Coca- Cola отвечают стандартам качества, которые одинаковы как для главного предприятия в США, так и для филиалов по всему миру, что означает, что компания производит одинаковую продукцию.

Задание 4.2.

Компания McDonald’s является транснациональной компанией. В задание сказано, что компания работает про системе франчайзинга, а из этого следует, что головная компания управляет деятельностью ресторанов, открытых по купленной франшизе.

Так же данная компания соответствует критериям транснациональной компании( см. задание 4.1..): на середину 2009 года работало 32060 ресторанов в 118 странах мира, McDonald’s занимает 2-е место по количеству ресторанов во всем мире, численность персонала на 2008 год составила 400 тыс. человек, и эти показатели растут.

В задание на примере Франции и Индии показано, что компания изменило меню в соответствии с национально-культурными особенностями потребителей, что свидетельствует о многорыночном подходе. Аналогичный пример можно привести с рестораном в Израиле. В Израиле «McDonald’s» продаёт фалафель в лафе и кебабы (под названием «МакКебаб»)

Задание 4.3.

Toyota является транснациональной компанией, главный штаб которой расположен в Японии, город Тоёта, и помимо этого компания имеет заводы в Англии, Франции, Турции, России и Австралии. Это показывает нам соответствие двум первым критериям транснациональной компании (более 5 стран, в которых действует предприятие; более трех стран, в которых размещены производственные мощности). Так же компания в 2011 году заняла 8-е место в Fortune Global 500- рейтинге 500 крупнейших мировых компаний.

Компания использует многорыночный подход. Это отражается в модельном ряде и в характеристиках машин. Как известно, Япония страна с левосторонним движение, следовательно руль на японских машинах расположен с правой стороны. В России же наоборот, машины собранные на российских заводах имеют левостороннее расположение руля. Что касается моделей, на российском рынке представлены 14 моделей автомобилей Toyota: 6 легковых автомобилей – Camry, Corolla, Prius, Auris, Verso и GT 86, 3 внедорожника – Land Cruiser 200, Land Cruiser Prado и Highlander, кроссоверы RAV4 и Venza, пикап Hilux, минивэн Alphard, а также модель Hiace в классе коммерческих автомобилей. Но это не весь модельный ряд компании Toyota. Например модель Toyota Crown производится только в Японии.

Задание 4.4.

Компания BMW-транснациональная компания. Штаб квартира находится в Германии, в Мюнхене. Основные производственные мощности компании сосредоточены в Германии (Дингольфинг,Регенсбург, Лейпциг, Мюнхен). Помимо этого, автомобили собираются на предприятиях в Таиланде,Малайзии, Индии, Египте, ЮАР, во Вьетнаме и США (Спартанбeрг). В России автомобили BMW собираются в Калининграде («Автотор»).Также в Китае взаимодействует с компанией Хуачэн Авто Холдинг (Huacheng Auto Holding), проводящей легковые автомобили под торговой маркой Brilliance. Основным конкурентом BMW на рынке легковых автомобилей является Mercedes-Benz. Также конкуренцию фирме составляют автомобили Audi и Lexus.

Компания использует многорыночный подход, что проявляется в модельном ряду автомобилей. Например, на российском рынке недоступна такая модель как i3. Я считаю, что это связано с небольшим отставанием России в технологическом прогрессе в сфере автомобилей. BMW i3-электромобиль, машина нового поколения, но в России еще не создано достаточное количество электро-заправок и станций, чтобы дать возможность потребителям использовать данную модель.

Задание 4.5.

Unilever-транснациональная компания. Штаб квартиры находятся в Роттердаме и Лондоне. Вторая в мире компания по объему продаж в сегменте продуктов питания и товаров бытовой химии.  Продукция компании представлена в 170 странах, и насчитывает 171 тыс. сотрудников (соответствует критериям транснациональной компании см. задание 4.1.).

Компания использует многорыночный подход, что выражается в различие в ассортименте продукции в разных странах. Например, только на российском рынке мы можем встретить такие торговые марки как «Балтимор», «Восточный гурман», «Магнат», «Экзо» и тд., т.е. компания подстраивается под характерные особенности потребителей.

Задание 4.6.

Boeing- транснациональная компания. Штаб-квартира компании находится в Чикаго. Boeing является ведущей мировой авиакосмической корпорацией и крупнейшим производителем пассажирских самолетов. Кроме этого Boeing разрабатывает и выпускает военные вертолеты, электронные и оборонные системы, ракеты, спутники, современные информационные системы и системы связи. Boeing занимает лидирующие позиции в области противоракетной обороны, пилотируемых космических полетов и услуг по запуску космических аппаратов. Компания также предоставляет комплекс различных услуг в сфере поддержки и послепродажного обслуживания авиатехники. Заказчики компании находятся в более чем 90 странах мира. По объемам продаж Boeing является одним из крупнейших экспортеров в США. Компания Boeing насчитывает более 170 000 сотрудников в 70 странах мира.

На мой взгляд компания использует глобальный подход, так как старается стандартизировать продукцию, чтобы удовлетворить потребности всех стран. Компания производит военную технику, пассажирские лайнеры. Существует модельный ряд, который различается по своим техническим характеристикам. Страна, которая закупает самолеты для своих авиалиний сама определяет, какая конкретно модель ей подходит, исходя из статуса авиалинии и финансовых возможностей.

Но так же можно сказать, что компания использует и многорыночный подход. Если обратиться к истории компании Boeing, то можно наткнуться на такой факт, что В июне 1938 года был создан Boeing 314 Clipper — гидросамолет, разработанный специально для трансатлантических перевозок. Этот самолет вмещал на борт уже 90 пассажиров. Разработан он был по заказу компании Pan Am (Pan American World Airways). Чтобы удовлетворить потребности конкретного заказчика, компания создала специальную модель, т.е. подстроилась под индивидуальные требования потребителя, что показывает нам пример многорыночного подхода.

История компании Nestle и доказательство того, что она стремится к статусу мировой

В середине 60-х годов XIX века опытный фармацевт Генри Нестле начал экспериментировать с различными комбинациями молока, пшеничной муки и сахара, пытаясь создать альтернативный источник питания для младенцев, которые не могли быть вскормлены материнским молоком. Его основной целью было помочь в разрешении проблемы детской смертности, вызванной недостаточным и неправильным питанием. Новый продукт получил название Farine Lacte Henry Nestle (Молочная Мука Нестле).

Первым, кому помогла смесь, созданная Nestle, был недоношенный ребенок, организм которого не воспринимал ни молоко матери, ни существовавшие в то время его заменители. Младенец, которому врачи были бессильны помочь, выжил только благодаря усилиям Nestle. После того, как новая формула заменителя грудного молока Nestle спасла жизнь ребенку, этот продукт получил заслуженное признание, и уже через несколько лет Farine Lactee Nestle активно продавалась в большинстве стран Европы.

Тем временем «Англо-швейцарская компания по производству сгущенного молока», основанная в 1866 году американцами Чарльзом и Джорджем Пэйджами и ставшая главным конкурентом компании Nestle, расширяла свой ассортимент, включив в него в середине 70-х годов девятнадцатого века сыр и заменители грудного молока. Компания Nestle, которую Генри Нестле в 1874 году продал Жюлю Моннера, ответила выпуском на рынок собственной марки сгущенного молока.

В эти же годы на рынке появляется еще ряд принципиально новых продуктов. В 1875 году житель города Вевей (Швейцария) Дэниел Питер придумал способ получения молочного шоколада путем соединения молока и какао-порошка. Питер, друг и сосед Генри Нестле, основал компанию, которая быстро стала мировым лидером в производстве шоколада и позже вошла в состав корпорации Nestle.

В 1882 году швейцарский кулинар Юлиус Магги разработал технологию производства быстрорастворимых гороховых и бобовых супов и основал фирму «Магги и Компания», которая к концу века производила уже не только растворимые супы, но и бульонные кубики, а также соусы и приправы.

Уже в начале 1900-х годов у Nestle были фабрики в США, Британии, Германии и Испании. В 1904 году, достигнув соглашения со «Швейцарской Национальной Шоколадной компанией», Nestle добавила к ассортименту своей продукции шоколад. А в 1905 году компания объединилась со своим давним соперником — «Англо-швейцарской компанией по производству сгущенного молока». Компания, образовавшаяся в результате слияния, была названа «НЕСТЛЕ и Англо-швейцарская молочная компания».

 

Экспорт сгущенного молока резко возрос, когда Nestle заменила агентов по продажам местными филиалами компании. В 1907 году компания развернула полномасштабное производство в Австралии, своем втором крупнейшем по объему экспорта рынке. В тот же период были построены склады в Сингапуре, Гонконге и Бомбее для обеспечения потребностей быстрорастущих рынков стран Азии.

Тем не менее, большая часть производственных мощностей по-прежнему располагалась в Европе, и начало Первой Мировой войны нанесло серьезный удар по деятельности компании. Получать сырье и распространять готовую продукцию становилось все труднее. Из-за нехватки свежего молока по всей Европе фабрикам пришлось распродать практически все свои запасы, чтобы удовлетворить нужды населения.

Но, несмотря ни на что, война вызвала невероятный спрос на молочные продукты, что произошло во многом за счет увеличения правительственных заказов. Чтобы справиться с ними, Nestle приобрела еще несколько действующих фабрик в США. К концу войны компании принадлежали 40 фабрик, а объем производства по сравнению с 1914 годом увеличился почти вдвое.

C окончанием Первой Мировой войны для компании наступил период экономического кризиса. Правительственные заказы с прекращением военных действий перестали поступать, а покупатели, за время войны привыкшие к сухому и сгущенному молоку, снова перешли на свежее, как только оно стало доступным. В 1921 году NESTLE впервые понесла убытки. Повышение цен на сырье, послевоенное затишье во всей мировой экономике и падающие курсы валют усугубляли положение.

Быстро отреагировав на сложившуюся экономическую ситуацию, руководство NESTLE пригласило для реорганизации компании эксперта в области банковского дела — швейцарца Луи Даплеса. Он оптимизировал деятельность компании, приведя в соответствие уровень производства с уровнем продаж и сократив непокрытые задолженности компании.

В 20-е годы компания также впервые вышла за рамки традиционного ассортимента производимой продукции.

Производство шоколада стало вторым по значимости видом деятельности компании. NESTLE стала регулярно выпускать новые виды продуктов питания, в числе которых были: молоко с солодом, растворимый напиток под названием MILO^®, порошковая сметана для детей.

В 1930 году Бразильский Институт кофе обратился к Луи Даплесу с просьбой помочь в разработке новых видов продуктов, способных решить проблемы сбыта излишков кофе в Бразилии. Результатом восьмилетних исследований стало открытие растворимого порошка NESCAFE^®, который произвел революцию и изменил традиционный взгляд на потребление кофе во всем мире. Растворимый кофе NESCAFE^® очень быстро приобрел огромную популярность и стал залогом успеха чая NESTEA^®, который компания предложила миру в начале 40-х.

С началом Второй Мировой войны прибыль NESTLE упала с 20-ти миллионов долларов (в 1938 году) до 6-ти миллионов (в 1939 году). Нейтральная Швейцария становилась все более изолированной от воюющей Европы, поэтому компания перевела значительную часть своих сотрудников в город Стамфорд штат Коннектикут (США).

Первый по-настоящему глобальный конфликт в истории человечества положил конец традиционной структуре компании. Чтобы преодолеть проблемы с распространением продукции в Европе и Азии, NESTLE открыла новые фабрики в развивающихся странах, в том числе в Латинской Америке.

По иронии судьбы именно Вторая Мировая война ускорила распространениеNESCAFE^® — новейшей разработки компании. После того как США вступили в войну,NESCAFE^® стал основным напитком американских солдат и офицеров, несших службу в Европе и Азии. К 1943 году объем производства NESCAFE^® достиг одного миллиона коробок в год.

Так же, как и во время Первой Мировой войны, уровень производства и продаж в условиях военной экономики значительно увеличился: общий оборот NESTLE возрос со 100 миллионов долларов (в 1938 году) до 225-ти миллионов (в 1945 году). К концу войны руководители NESTLE добились лидирующего положения в мировом кофейном бизнесе, а также в других, традиционных для NESTLE, направлениях производства.

Послевоенные годы стали самым динамичным периодом в истории развития NESTLE. Диверсифицированный подход к работе на рынке продуктов питания лег в основу новой стратегии и позволил компании еще более эффективно реагировать на спрос потребителей. Вследствие присоединения к корпорации ряда компаний к ассортименту NESTLE добавились десятки новых продуктов. В 1947 году NESTLE объединилась с компанией Alimentana  S. A.- производителем приправ и супов MAGGI^®, и была переименована в NESTLE Alimentana Company. За этим последовало приобретение в 1950 году компании Crosse & Blackwell, британского производителя консервированных продуктов, а также фирм Findus (замороженные продукты) в 1963 году, Libby (фруктовые соки) в 1971 году и Stouffer (замороженные продукты) в 1973 году.

В этот же период началось стремительное развитие торговой марки NESCAFE^®. С 1950 по 1959 год продажи растворимого кофе увеличились почти втрое, а с 1960 по 1974 год — еще в четыре раза. За 15 лет, прошедших после окончания Второй Мировой войны, общий объем продаж компании возрос вдвое. Разработка новейшей технологии сублимационной сушки (т.е. сушки в условиях низкотемпературного вакуума) привело к появлению в 1966 году на рынке растворимого кофе марки TASTER’S CHOICE^®.

Результатом успешной деятельности корпорации стало решение руководства о выводе NESTLE за пределы пищевой индустрии, и в 1974 году компания стала крупнейшим акционером фирмы L’Oreal одного из мировых лидеров в производстве косметики.

После заключения соглашения с L’Oreal в 1974 году, впервые со времен экономического кризиса в начале 20-х годов, позиции NESTLE на мировом рынке пошатнулись. В первую очередь, это было вызвано увеличением цен на нефть и замедлением темпов экономического роста в индустриальных странах. К тому же произошла девальвация курсов иностранных валют, в том числе, французского франка, американского доллара, фунта стерлингов и немецкой марки по отношению к швейцарскому франку. В результате, в период с 1975 по 1977 год цены на кофе выросли в четыре раза, а на какао-бобы — в три. Как и в 1921 году компании пришлось быстро реагировать на изменившуюся в корне ситуацию.

Увеличение объемов производства и продаж в развивающихся странах частично помогло NESTLE смягчить последствия спада на традиционных для компании рынках, но, в то же время, компания взяла на себя новые риски, связанные с нестабильными политическими и экономическими условиями в этих странах. Чтобы стабилизировать ситуацию, NESTLE снова вышла за пределы рынка продуктов питания, купив компанию Alcon Laboratories, Inc. — американского производителя фармацевтических и офтальмологических товаров.

Для принятия подобного решения в условиях растущей конкуренции и уменьшающейся доли прибыли потребовались смелость и дальновидность. Для NESTLE покупка Alcon была гораздо более рискованной, чем в свое время сделка с L’Oreal. Но, как не без юмора прокомментировал этот шаг Председатель совета Группы, Пьер Льётар-Фокт: «Сегодня мы осуществляем нашу деятельность в самых различных направлениях, которых объединяет только то, что все они различными способами служат удовлетворению потребностей человеческого тела».

В период с 1980 по 1984 год компания продала несколько входящих ранее в корпорацию предприятий, которые либо были неприбыльными, либо не вписывались в общую стратегию развития. В это же время NESTLE смогла положить конец серьезной полемике по поводу маркетинга детского питания в странах третьего мира. Возникшие разногласия привели к тому, что ряд правозащитных и религиозных организаций объявил бойкот продуктам, произведенным NESTLE. Но, несмотря на то, что данный вопрос все еще поднимается в некоторых странах, попыток бойкотировать NESTLE больше не предпринималось.

В 1984 году улучшение экономического положения NESTLE позволило сделать ряд новых приобретений, включая покупку с аукциона за 3 миллиарда долларов крупнейшую в Америке компанию-производителя продуктов питания Carnation. Подписание договора о приобретении Carnation состоялось в 1985 году и стало одной из крупнейших сделок в истории пищевой промышленности.

В 1986 году началась история бренда NESPRESSO, основной целью создания которого было дать возможность любому человеку приготовить идеальную чашечку кофе эспрессо, почувствовав себя опытным бариста.

Приобретение итальянского бренда  BUITONI состоялось в 1998 году. Расположенный на холмах Тосканы, Casa Buitoni - символ приверженности бренда качеству, креативности и традициям.

Первая половина 1990-х была благоприятна для Nestlé, поскольку компания вышла на рынки Центральной и Восточной Европы, а также Китая, что стало отличной возможностью для компании в виду ее обширных интересов.

Первая половина 90-ых годов стала для NESTLE благоприятным периодом, в связи с продолжающимися процессами интеграции на мировом рынке и ликвидацией многих торговых барьеров. Открытие новых рынков Центральной и Восточной Европы, а также Китая, вместе с общей тенденцией к либерализации прямых иностранных инвестиций стало хорошим предзнаменованием для компании с таким широким спектром деятельности.

NESTLE начала ХХ век со слияния с «Англо-швейцарской компанией по производству сгущенного молока», чтобы увеличить ассортимент своей продукции и расширить географию своего присутствия. Сегодня можно с уверенностью сказать, что в новое тысячелетие NESTLE вошла безоговорочным лидером пищевой промышленности: корпорации принадлежат более 480 фабрик и производств в 87 странах мира. Ежегодный объем продаж группы компаний, входящих в состав NESTLE, составляет более 98 миллиардов швейцарских франков.

С 1996 года усиление консолидации группы NESTLE нашло подтверждение в приобретении итальянского концерна по производству минеральной воды San Pellegrino (1997 год) и британской фирмы Spillers Petfoods (1998 год). Тогда же было принято решение продать торговую марку Findus, чтобы сосредоточиться на более высокодоходном секторе замороженных продуктов (1999 год). Приобретение Spillers Petfoods укрепило позиции NESTLE на европейском рынке кормов для домашних животных, на который компания вышла еще в 1985-м году после покупки компании Carnation и ее торговой марки FRISKIES^®.

Решение NESTLE о закрытии своих предприятий по производству молотого кофе в США (Hills Bros, MJB, Chase & Sanborn) позволило компании сконцентрировать свои усилия на продвижении нового ассортиментного ряда элитного NESCAFE^®, производство которого началось на Западном Побережье в сентябре 1999 года.

31 августа 2007 года компания NESTLE S. A. завершила сделку по приобретению компании Gerber, известного американского производителя детского питания. В процессе интегрирования активов Gerber в бизнес NESTLE, штат компании в ближайшее время будет пополнен 4,5 тыс. сотрудниками Gerber, которые обладают уникальным ноу-хау и огромным опытом.

Покупка компании Gerber — серьезный шаг на пути трансформации NESTLE в ведущую мировую компанию в области производства продуктов питания, правильного питания и здорового образа жизни. Это приобретение сделает NESTLE лидирующей компанией на рынке детского питания в США и в мире, а подразделение Nestle Nutrition — мировым лидером в этом секторе.

В истории найдется мало примеров, когда таким крупным корпорациям как NESTLE удавалось сохранять на протяжении многих десятилетий лидирующие позиции вне зависимости от условий и перемен на мировом рынке. Залогом успеха NESTLE стали основополагающие Принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день. Компания и дальше планирует расширять ассортимент своей продукции, разрабатывая новые и совершенствуя уже существующие продукты и торговые марки. NESTLE всегда будет придерживаться сбалансированной политики в освоении новых территорий и расширении производства. Долгосрочные обязательства и потенциальные возможности никогда не будут принесены в жертву гонке за краткосрочной прибылью. Приоритетами деятельности компании всегда будут производство самых лучших и высококачественных продуктов для людей, вне зависимости от того, где они находятся, а также соответствие производимых продуктов потребностям человека с момента рождения и в течение всей его жизни.

В 2003 году Nestlé приобрела Mövenpick Ice Cream, тем самым укрепив положение компании в качестве лидера рынка в премиальной категории».

В 2009 году в Нью-Йорке состоялся Первый форум «Создавая общие ценности», объединивший экспертов в области питания, сохранения водных ресурсов и развития сельских районов, для обсуждения ключевых глобальных проблем в областях, а также роль бизнеса в их решении. Форум «Создавая общие ценности» с тех пор стал проводиться на ежегодной основе.

Nestlé осуществила продажу оставшихся акций Alcon компании Novartis, а также приобрела бизнес по производству замороженной пиццы у корпорации Kraft Foods. Кроме того, в 2010 году компания столкнулась с определенными затруднениями, вызванными стремлением организации Greenpeace удостовериться в том, что Nestlé в полной мере выполняет собственные обязательства в отношении использования пальмового масла. Это был первый случай в практике, когда для того чтобы организовать дискуссию и задать нам  вопросы, были  столь широко задействованы именно социальные сети. Реагирование в социальных сетях на данную кампанию было организовано недостаточно точно, однако по существу дела – использованию пальмового масла – был предпринят ряд шагов для убедительного обоснования позиции компании и более четкого разъяснения ее основных аспектов.

 2010 году был произведен запуск Какао-плана Nestlé, призванного обеспечить эффективное снабжение фермерских хозяйств высококачественными и устойчивыми к заболеваниям саженцами деревьев какао, что позволило модернизировать соответствующие хозяйства и существенно повысить их производительность. Кроме того, был запущен План NESCAFÉ, нацеленный на стимулирование ответственного подхода к выбору источников сырья, ведению сельского хозяйства и потреблению в рамках всей цепочки поставок кофе.

Было объявлено о создании новых подразделений в рамках компании: Nestlé Health Science и Nestlé Institute of Health Sciences – инновационных предприятий, призванных внести вклад в профилактику и лечение хронических заболеваний посредством использования индивидуальных пищевых продуктов, произведенных на основе передовых научных технологий.

2011 В целях осуществления объективного и независимого наблюдения компания добровольно передала мониторинг и контроль за своей корпоративной политикой, стандартами и технологическими процедурами Комитету FTSE4Good, став первым производителем детских смесей в мире, включенным в Индекс FTSE4Good. Данный рейтинг публикуется на основе анализа позиций ведущих компаний на Лондонской фондовой бирже и является единственным в мире индексом, содержащим строгие критерии относительно маркетинга заменителей грудного молока и оценивающим соблюдение прав человека в рамках компании и общее состояние ее производственно-сбытовой цепочки.

 Существенный успех был достигнут Nestlé в Китае – в частности, было объявлено о налаживании тесных партнерских взаимоотношений с двумя китайским компаниями: с Yinlu, производителем готового к употреблению арахисового молока и консервированной рисовой каши, и с Hsu Fu Chi, выпускающей кондитерские изделия и снеки.

Nestlé стала первой компанией по производству пищевых продуктов, которая установила партнерские отношения с Ассоциацией свободного труда (FLA; Fair Labor Association). Данное сотрудничество позволяет Nestlé более эффективно выявлять факты использования детского труда на плантациях и фермерских хозяйствах, поставляющих компании какао, а также принимать действенные меры по решению данной проблемы.

Подразделение Nestlé Health Science приобрело американскую компанию Prometheus Laboratories Inc., специализирующуюся на диагностике и производстве лицензированных лекарственных средств для лечения гастроэнтерологических и онкологических заболеваний. Кроме того, Nestlé Health Science был также приобретен миноритарный пакет акций новозеландской компании Vital Foods, занимающейся разработкой препаратов на основе киви, предназначенных для лечения гастроэнтерологических заболеваний.

2012

В качестве стратегического шага, направленного на укрепление позиций на мировом рынке детского питания, Nestlé приобрела компанию Wyeth Nutrition (Pfizer Nutrition).

2013

Подразделение Nestlé Health Science приобрело американскую компанию Pamlab, располагающую широким ассортиментом инновационных продуктов лечебного питания, которые предназначены для потребления под медицинским наблюдением пациентами, страдающими от депрессии, легкого нарушения когнитивных функций и диабетической периферической нейропатии. В Северной Америке и Океании была осуществлена продажа бизнеса Jenny Craig компании North Castle Partners.