Заключение

Психологическая проблема нововведений была затронута мной в силу ее чрезвычайной актуальности на современном этапе общественного становления, а не учет социально-психологических качеств в любом виде реорганизации тянет за собой значительные потери, как для инициаторов, так и для организаторов и пользователей нововведений. Эффективно работающая организация - это организация, руководство и коллектив которой понимают надобность систематических новаций, однако при этом в полной мере предвидят социально-психологические результаты данных действий, имеют все шансы предсказывать и править ими, т. е. планирует организационное развитие.

Эффективно работающая организация - это организация, способная к инновационному риску, управление которой имеет возможность принимать решения в условиях неопределенности, когда не всегда можно оценить возможность потенциальных итогов. В ходе подготовки, внедрения нововведения и пользования им достаточно нередко появляются противоречивые ситуации, которые несут в себе элементы инцендентов, увеличивающих всплеск тревожности.

Сила сопротивления во многом находится в зависимости от степени информированности членов организации относительно ее внешней политики, от понимания не только важности проводимых изменений для всей организации, однако и видения своей роли в измененной организации. При этом любой член организации обязан сравнивать инновации с своими целями и своей выгодой. Потому современный процесс обязан обязательно сопровождаться событиями, которые позволят увеличить воспринятие инновации и преодолеть сопротивление сотрудников. Нужно дать почувствовать работникам, что план изменений их собственный, а не привнесенный кем-то извне. Особое внимание нужно уделять созданию инновационного климата, поддержке и содействию новаторства со стороны руководства. И, наверное, далеко не полный перечень мероприятий, которые позволят объединить усилия сотрудников для осуществления инновационного плана.

Задачи и цели, поставленные в данной работе, выполнены. Проведен анализ психологических проблем организации инновационной деятельности компаний и предоставлены рекомендации по их устранению.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Алексеев В.В., Файзрахманов  Д.И.,Сагдиев М.А. Инвестиционный  менеджмент в АПК. М.: издательство  МСХА, 2013. - 432с.

2. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2012.-224с.

3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.  Управление персоналом — М.: ЮНИТИ, 2011. - 289 с.

4. Балабанов И.Т. Инновационный  менеджмент. – СПб: Питер, 2012. - 304 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом/ учебник для вузов. А.П.Егоршин.— Н.Новгород, 2012. - 348с.

6. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА  – М, 2013. - 238с.

7. Фатхутдинов Р.А. Инновационный  менеджмент М.: 2012.- 199 с.

 8. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб: Питер, 2012.– 304 с.

9. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -343с.

10. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2013.– 272 с.

11. Инновационный менеджмент: учебник для вузов Ильенкова С.Д., Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др.; Под ред. С.Д.Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.-327 с.

12. ИвановИ.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. – Ростов-на-Дону, БАРО-ПРЕСС, 2011.– 288с.

13. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 446 с.

14. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред.П.Н.Завлина и др. – М.: Экономика, 2013.–475 с.

15. Управление организацией: учебник / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М, 2013. –669 с.

39